另外一次是在接班前，我聽見設備傳遞環導軌處突然傳出刺耳的異響。照理說傳遞環導軌不會有這么刺耳的聲音啊，問起別人，別人也不知道為什麼。這時成型機上的一名副手說：“管它響不響有沒有聲音，只要設備轉，我們就能幹。”我當時滿心疑惑但沒有言語，在接上班以後，幹了一件產品沒有聲音，當乾到第2件的時候，刺耳的聲音又出現了。我就想，是不是傳遞環導軌下面的滑塊壞了？因為那些滑塊都是對稱的，如果一個壞了，那么傳遞環可能移位，造成的後果將不堪構想，想到這裡，我迅速鑽入車下仔細檢查，發現地上有脫離的鋼珠，再仔細檢查，果然又發現一個滑塊壞掉。這可不得了！我立即要求停車進行整修。可當我知道沒有滑塊可以更換時，我又犯難了，現在的產量要求這么緊，是停車呢？還是繼續乾？有人說了，“老大，乾吧，沒什麼大不了的。”我聽了這話，暗自思量了一番，然後把頭一抬，向他們說道：“設備是我們的武器、戰友，武器壞了我們還怎么打仗，戰友倒了，誰幫我們生產，我們還吃什麼飯？”經過激烈的“辯論”後，他們終於被說服了，最終同意了我的觀點，停下了設備，並及時聯繫維修人員，等修好後才進行生產。就這樣，我多次解決了設備隱患，避免了設備事故的發生。
承包所帶來的經濟效益也是顯而易見的。拿我自己來說，在承包以前每月平均收入XX元左右，對這樣的收入我已感到心滿意足。可是經過市場化承包制度，我的收入又提高了近1000元，現在我的月平均收入達到5000元左右，這在以前是做夢也沒想到的。承包直接提高了我們的收入，自此後員工的思想都發生了翻天覆地的變化。大家一改之前自由散漫的作風，都變得非常積極主動。從以前的“做一天和尚撞一天鐘”變成爭分奪秒的忘我工作，從以前的“要我乾”到現在的“我要乾”。除了認真工作之外，大家還開始主動維護和保養設備。有鬆動的地方都自己動手修理，減少了設備的維修費用，同時也提高了開機率。有時還把一些更換下來的配件，重新組裝維修，再次使用。通過努力，我所操作的機台開機率一直保持在99.5%以上。就這樣，市場化承包從根本上改變了員工的被動，真正的讓一線員工成為了企業的主人，也真正的讓員工融入到雙星這個大家庭里來。我也從中得到了鍛鍊，學到了管理經驗
二、不斷地學習才會不斷地進步。
業餘時間，我不斷地提高自身的素質和技能，深入學習雙星的市場理論，用雙星文化理念充實自我。把“乾好產品質量就是最大的積德行善”作為自己的工作方向和工作目標，精細操作每一步，減耗降用，減少廢料的浪費，為車間的提質增產、節能降耗作了很好的表率作用。XX年10月，公司關於“創新”的指示下達之後，我通過生產中的觀察和總結，首先採用了“傳剛三查一注意操作法”和“時間節約法”。“ 三查一注意”即一查所有接頭是否劈縫、稀線；二查子口布是否偏歪、風壓和燈標是否正常；三查胎冠是否有氣泡。一注意是指：一定要注意所有半成品都要上正壓實。我還發現節約時間可以在速度方面做文章，於是就聯繫技術人員並對成型機進行適當提速，由原來的45件/班達到現在的55件/班，最高的一次班產達到60件，創造了新的記錄。事實證明，通過調整提速並沒有影響胎胚質量，所退胎胚也是全車間最少的。其次我針對二鼓成型機當中存在的一些缺陷進行了改造。以前二鼓成型機是在按自動步進行操作的，因為按鈕箱在成型鼓一側，成型工需回頭按自動按鈕，一條胎件約需回12次頭。經過很長時間的摸索，我從電工那裡找到了電線和腳踏開關，把腳踏板底下設上一個自動步，這樣，成型工只需要踩一下就可以了。此舉大大降低了勞動強度，提高了生產效率，我所在機台產量在3班同規格中位居第一。就像領導在創新工作總結表彰大會上講的話：只有創新，企業才有生機；只有創新，企業才有活力；只有創新，企業才更有生命力。創新講究的是走可持續發展之路，我以自己的行動向領導交了一份滿意的答卷。