**系**縣農電局xx供電營業所所長，1988年參加工作，員工個人先進事跡xx年出任xx供電營業所所長。參加工作以來，他時刻不忘嚴格要求自已，約束自已，不斷改進工作方法，創新工作思路，高標準的完成了上級部署的各項工作任務，全面提升了全所的經濟效益和社會效益，得到了領導和員工的充分認可。
一、致力學習，提升素質，重自身，樹旗幟。
作為一名所長，他深知領導藝術和工作能力的重要性。為此，在工作之餘，他注重提高自已的思想素質和業務技能。對局內所發的企業管理書籍進行認真研讀，積極參與各種學習培訓活動，並將工作做為學習的一部分，使工作中體味學習的樂趣。
二、加強管理，創新機制，抓細節，重實效。
行銷工作是基礎供電營業所的重中之重，直接關乎企業的經濟效益和穩定運營。為此上任伊始，**就結合全所工作實際，重拳出招。首先他重抓了線損管理，召了全所幹部職工座談會，結合縣局下達的線損指標，由大家共同商討制定了供電營業所年度線損考核指標。為提高人員降損積極性，他全面實行績效考核，與職工獎金掛勾，獎優懲劣。他與電工簽定了《降損工作責任狀》，將降損工作落實到包片電工，並明確獎懲細則。十佳員工先進事跡責任狀中對電工線損指標完成情況進行明確規定：以縣局下達的線損率指標為標準，高於指標部分，給予處罰;低於指標部分，對職工給予獎勵。增強了對電力設施的保養和維護意識，同時也為提高供電所經濟效益開了一劑良方。
重抓電費抄、收、核管理工作。為確保每月電費回收工作“雙結零”，**除每月及時向縣局報送各種報表外，還制定電費回收管理機制，對每月未能及時回收電費並結零的職工，按未回收部分扣除獎金，對工作表現好、成績突出的職工給予適當的物質獎勵，並讓其在全所職工大會上介紹工作經驗，以此充分調動職工的工作積極性，激發職工的工作熱情。
業擴報裝是行銷工作的重要組成部分。加油站員工先進事跡為此，**進一步規範了服務視窗的業擴報裝工作，全面實行首問責任制，制定了業擴報裝流程具體實施細則。針對客戶提出的用電申請給予認真受理，並按照時限進行及時回復，真正實現了業擴報裝工作的一體化、快捷化、規範化。
完善安全管理制度，健全安全管理機制，做到制度育人明事理。每當有施工作業，他都堅持進入現場，進行監督指導。參加班組安全日活動，同大家一起研究違章現象的根源，總結問題。完善考核機制，制定了嚴格的考核制度，獎懲制度，並定期進行考評，實現風險共擔、責任共負。
三、優質服務，融入枝節，識大體，暖人心。優質服務是電力企業賴以生存和處於有利競爭之地的
生命線，是提升企業品牌形象、增加企業經濟效益的取招法寶。做為一個直接面對客戶、服務客戶的基層供電營業所帶頭人，**深刻懂得“優質”二字的內涵，也用自已的實際行動踐行著它的真諦。針對部分客戶用電需求的特殊性和迫切性，**又結合工作實際，改進了服務流程，在全所實行特事特辦，大事先辦、急事簡辦的工作方法，不斷簡化流程，確保實效。