三是積極開展案件質量檢查。開展案件質量檢查，建立案件質量保障體系，是開展規範化建設的必然要求和需要。為此，按照院領導的指示，**同志會同紀檢監察和政治處有關人員承擔了院裡的案件質量檢查工作。一年來對偵查監督科不批捕案件、公訴科起訴後已判決的案件、自偵部門偵查終結的案件，進行全面檢查。特別對辦案程式是否合法、法律手續是否完備、法律文書格式是否正確，文書製作是否存在問題等方面進行重點檢查。檢查的結果直接向院領導報告並向被查部門負責人和被查人員反饋。這不僅使院領導更好地了解了業務工作的動態，還進一步增強了辦案人員的責任心，提高了辦案質量。截至目前，已對136起案件進行了檢查，發現並糾正20多處錯誤。
四是強化督查、督辦職能，積極參加有關問題的處理工作。督查、督辦職能本是辦公室工作的應有之義，但長期以來，一直較為弱化。如何更好地發揮這項職能，就成為一個必須考慮的問題。今年以來重點**同志按照領導指示重點抓了領導交辦事項和影響領導工作事務的處理，使領導從繁重的事務中解脫出來，較好地提高了工作質量。今年8、9月份市院相繼轉來2份信訪材料，要求給予答覆。為了保證積極、穩妥的處理涉法信訪案件，按照檢察長的指示，**同志先後配合控申科、偵查監督科對2起信訪案件的有關情況進行了調查，較好的完成了領導交辦的任務。今年7月份，郯城鎮馬莊村村民王某來院，要求檢察長親自回答三個問題。**同志在熱情接待的基礎上，耐心給予解釋，並且將上訪人提出的三個問題給予誠信解答，使上訪人滿意而歸。據不完全統計，今年以來共督辦領導交辦任務12件，各項工作都達到了領導的要求。
五是改革行政管理機制，進一步提高行政管理水平。過去在一些行政管理過程中，紀檢監察部門、政治處、辦公室往往直接部署、指揮，經常出現一邊部署，一邊督促檢查的現象，使得具有管理職能的部門不能很好地發揮應有的作用。今年以來，在財務管理、機關安全保衛、機關衛生管理、車輛停放、辦公物品採購等12項管理中，**同志會同紀檢監察人員提出了“雙層管理、一級抓一級”的管理機制，即分管檢察長和具有管理職能的部門具體抓各項管理制度的落實，院紀檢監察部門、政治處、辦公室等規範化建設領導小組成員部門對各項管理制度的落實進行督察，對管理不到位的職能部門進行督促，直至通報批評，使行政管理水平明顯提升，較好地促進了院規範化建設的深入開展。