他以自己的模範行為，贏得了幹部民眾的信任和讚譽，他一步一個腳印，實現著自己的人生價值，用無悔的追求，向人們展示了一個強者的風采，展示了他忘我工作的情懷，他就是產業發展部主任**同志。
**，是一位個性強，思路新，有韜略，有遠見的基層領導，他憑著不服輸的勁，敢闖新路，敢為人先的改革精神，帶領全體幹部職工與時俱進，拼搏務實，開拓創新，在家園的三個文明建設中，在供暖戰線上，在產業發展中創造了一個又一個令人難以置信的工作業績。讓我們走近他，去感受他每一個不平凡而又精彩的華章。
用務實為企業闖出新路
XX年12月，**被任命為物業管理處主任，上任之時，正值供暖高峰期也是供暖、供水系統最易出故障的時期，面對這家多人多事也多的200多人的大企業，面對資金嚴重不足，設備老化嚴重，供暖面積新增7千餘平方米的實際情況，他與全處幹部職工一起摸爬滾打，反覆的深入車間，一個月內深入住戶家中近千餘次，經過調查了解，反覆研究論證，在短的時間內建立健全了一套行之有效的管理機制，出台了《企業管理實施細則》共十二章八十九條，使企業管理有章可循，有據可依，逐步走向規範化管理。與此同時，為了將有限的資金用在刀刃上，他帶領職工大搞“技術革新，修舊利廢，節約挖潛”活動，通過反覆的試驗、研究，把許多報廢的舊閥門進行重新的組裝、把報廢的舊長軸切割焊接加工製成短軸重新投入使用；將磨偏的除渣鏈條夾板斷開重新焊接打眼投入使用；將輸煤皮帶的裂痕進行粘接縫製等項更新改造；並經過實驗鑑定，完全符合要求，通過這些活動的開展，幾年來累計為企業節約材料費約30萬餘元，有效補充了資金的不足。
用行動為職工樹立榜樣
由於特定的地理環境，韓局局址每年都有一個月左右的枯水期，韓局局址居民每天用水500噸，鍋爐每天用水120噸，枯水期內倭勒根河水源只能靠滲渠日出水200噸來供應，遠遠不能滿足局址居民生產生活用水，他帶領職工在倭勒根河附近爬山過嶺尋找新水源，每天都要往返4—5公里，這種以身作則的精神，像一團火，像一盞燈，在職工心裡形成了巨大的凝聚力和感召力，燃起職工為企業改變面貌圖強奮進的激情，他下決心一定要改變這種狀況，讓韓局的老百姓不再受枯水的困擾。他不斷地告誡自己，不管困難有多大，也要儘快解決水源問題，解決枯水期生產生活用水，沒有水鍋爐會因無水而不能運行，沒有水職工的生活用水將無法保障，他不斷地告誡自己，不管困難有多大，也要儘快解決水源問題，決不能讓鍋爐停水，決不能讓職工民眾受凍，經過研究考證，他帶領職工決定在倭勒根河老河床處開始打井，在零下30度氣溫下，說打井，實際是刨井，先用火烤化凍土再刨，鐵鎬一刨一個白點，經過14天的艱苦奮戰，一口深18多米直徑９米的水井終於出水了，枯水期日出水量達450噸。有效的緩解了枯水期的生產和居民用水。
用廉潔為職工樹立形象
**同志具有優秀的道德品質。他說話真誠，辦事認真，做人本分，敢想、敢說、敢做。與他打過交道的人都知道，他從不唯利是圖，領導、同志和民眾給予他以很高評價。他從不濫用權力，對自己約法三章，不貪占企業的便宜，不接受宴請和禮品，拒收任何有損幹部形象的錢財，並接受廣大幹部職工監督。工作中堅持黨的基本路線，努力踐行“三個代表”重要思想，以公正廉明、嚴於律已的人格力量，在人民心中樹起了作為一名黨員領導者的形象。“勤政興企，廉政安民”。幹部的廉潔從政也是生產力，也是發展環境。在黨風廉政建設中他尤其重視效能監察工作的開展，嚴格監督管理機制，致力於營造廉潔從業的和諧氛圍。在市場經濟發展的大潮中，他能擺正自己的位置，不為“錢”所動心，不為“物”而移節，面對各種誘惑，始終保持著人民公僕的本色，在公與私，得與失的鏡子中折射出他人生的品格。以自己廉潔從政的高尚品德在幹部職工中樹立了一個黨員領導幹部的模範形象。