我公司自從召開xx大以來的6年多時間裡，公司產值和銷售收入從2億多元迅速增加到25億元，同比增長10倍以上，各種產品的生產能力從50多萬噸擴大到220多萬噸，同比增長4倍以上。這幾年，區領導先後到公司視察指導工作，對我公司的發展給予高度評價，並提出公司經驗對我省改造傳統優勢行業、實現產業升級有著重要的意義。
在今年上半年，公司生產化肥等各類產品100多萬噸，同比增長21%，產銷率在95%以上，尿素等產品產量也創下建廠40多年來的歷史最高紀錄。化肥行業是我國的弱勢行業，就是在較已開發國家也需要政府的扶持才能生存下去。然而，面對國際金融危機衝擊，××*公司不停產、不減員、不降薪，不讓一名員工因為金融危機而下崗，相反，還增加了就業崗位，新招大中專畢業生和下崗工人600多名。作為以生產化肥產品為主的國有企業，公司在金融危機和激烈市場競爭雙重夾擊下，開展各項工作措施，使得公司能保持穩健的上升發展勢頭。
一、未雨綢繆謀發展
公司應對危機，其時更早於國際金融危機發生之前，公司領導始終保持著加快企業發展的緊迫感和危機感，始終立足於早預見、早應對、早發展。
早在xx年初，國際金融危機爆發前，各行各業生產一片紅火的時候，集團公司領導卻感受到了“危機”：公司多次對員工召開會議，並強調，面對新形勢，煤化工行業和氮肥工業可以說是機遇和困難同在。一方面，“xx”期間，國內氮肥市場仍然是供大於求，誰發展得快，誰就站穩腳跟，就能取得市場主導權和話語權，誰原地踏步，誰就會被淘汰;另一方面，化肥化工產業的市場化、國際化進程正在加快，國家放開化肥價格，取消化肥生產和流通環節的優惠政策，對農民實行直補，這對企業發展來說，更是一種挑戰。公司領導班子開始思考和謀劃柳化下一步發展方向。
公司決策者認識到，隨著社會的進步以及科技的發展，對煤化工相關產業鏈綜合開發利用已日益受到人們的重視，以高科技、高環保、高附加值為特徵的下游產品已成為煤化工發展的必然趨勢。而能源替代產業已成為煤化工發展趨勢，成本已成為各企業競爭的焦點，產品結構日趨多元化，產業趨向集群化。煤氣化技術已成為煤化工產業發展的核心所在，和發展的主要方向，將極大提高生產效率和降低成本。
公司基於這種“不進則退，加快發展”的危機感和未雨綢繆的遠慮，早在幾年前，公司領導層果斷決策，投資10多億元，從荷蘭引進殼牌公司當前最先進的粉煤加壓氣化技術開展清潔生產技改工程，經過幾年的攻關改造一次投產成功。使得該項目投產，公司使用低價劣質的原料煤，碳的轉化率高達99%，使煤的利用率得到大幅度提高，極大增強了公司產品的市場競爭力，每年增加效益超億元。
今年上半年，當深受金融危機衝擊的各國企業正苦苦尋求破解危機的利器之時，公司具有國際先進水平的殼牌粉煤加壓氣化清潔生產技改工程已經投產兩年，項目不僅實現長周期穩定生產，連續生產運行3個多月，而且產量創下了最高紀錄，為企業成功應對金融危機提供了重要保障。
二、“危”中有機抓項目
公司產業結構不合理、生產集中度低、主導產品較為單一、研發能力不強、資金再投入優勢不明顯等因素是制約公司加快發展的瓶頸，在今年3月，公司開展了深入學習實踐科學發展觀活動，通過深入學習調研認識到，困難也是機遇，問題解決好了就會變成促進發展的潛力。公司領導根據企業的特點，決心突出抓好加快工程項目建設這個關鍵，用高新技術和先進適用技術改造傳統產業，使××*公司這個老企業煥發新的活力。此舉不僅能抵禦金融危機的衝擊，而且能轉“危”為機，實現企業平穩健康較快發展。通過學習討論，公司上下達成了“通過加快工程項目建設，推動柳化科學發展”的共識。
自從今年以來公司啟動和續建的技改項目：年產20萬噸燒鹼、20萬噸聚氯乙烯項目，總投資約13億元，已完成投資超過6億元，預計今年9月底投產;年產8萬噸低壓甲醇項目，總投資約1.4億元，已完成投資約7000多萬元，預計今年9月份建成投產;日產450噸硝酸裝置是加工產品擴能改造項目之一，總投資9000多萬元，現已建成投入使用，該項目的成功投產可有效消化合成氨新增產能，為開足馬力多產化肥系列產品提供保證;間歇固定層造氣爐富氧連續氣化節能減排改造，已完成投資約6000多萬元，預計今年底建成投產。
三、在金融危機中大幹快上推進項目建設