不僅如此，面對金融部門日益嚴峻的反腐形勢，xxx同志沒有畏卻，主動迎難而上，在抓好本行黨風黨紀和反腐倡廉教育基礎上，組織擬定了支行《黨風廉政建設責任制》、《支行領導幹部行為規範準則》等一系列監督管理制度，健全完善了內控約束機制。從1999年開始，她還堅持與縣檢察院反貪部門的同志一道，適時深入轄內金融機構調查研究，制定實施了《關於在金融系統共同開展職務犯罪預防工作的意見》，並堅持每年對轄內金融機構預防職務犯罪工作的開展情況進行檢查、評比，從而確保了轄內金融機構無職務犯罪案件發生。自人工兩行分設十九年多以來，人行安岳支行保持了無幹部職工不廉潔行為、～問題和案件事故發生，支行在XX年至～年連年被xx省人民政府評為“綜合治理模範單位”。
甘作綠葉扶紅花
縣支行組工幹部成天面對的是瑣碎煩雜的具體事務，人們希望解決的矛盾問題多而自身權力有限，組工工作是一件苦差事，但xxx同志卻不這樣看，她認為“只要能把有限的權力用來多為職工辦點事，自己再苦再累也心甘情願”。她模範地執行黨的紀律，堅持原則，秉公辦事，不該說的絕對不說，不該做的絕對不做。在執行政策時，從不因個人好惡及關係親疏有偏差。在涉及幹部考核晉升、落實工資待遇等關係職工切身利益的事時，她總是不厭其煩地作好解釋工作，即使面對個別職工的不理解，她仍忍受委屈，耐心細緻的做好思想疏導工作，嚴格執行政策規定。一次，支行一位職工為了解決夫妻兩地分居問題，想將家屬調回縣城，買了許多禮物硬要送給她。xxx同志感到很內疚，她堅持讓該職工把禮物帶走，並對職工說：“你家有困難沒解決，是我的工作沒做好，組織上一定會盡力幫助你”。之後，她及時向支行黨組匯報了有關情況，千方百計幫助該職工將其家屬從偏遠的鄉鎮供銷社調到縣供銷社工作，該職工看到xxx同志抱著病痛之身為其上下奔走，感動得熱淚盈眶，並表示一定要以自己的實際行動來報答組織和她的關愛。幾年來，該職工發奮工作，很快成為支行的一名業務骨幹，並走上了支行的領導崗位。
xxx同志在工作中認真總結，探索出了一套適合支行實情的對內切實加強制度建設、不斷完善內控管理，對外強化金融服務、樹立人民銀行整體形象的組工工作方法。利用目標管理法、關鍵事件法和綜合評估法等，對幹部職工的工作進行全面、系統的績效考核和績效追蹤，
從而使一批德才兼備、實績突出的年輕同志脫穎而出，先後有9名同志以安岳支行為起點，走上了不同的領導崗位，有6名同志上調中心支行成為了中層幹部。
永當職工貼心人
俗話說：“金杯銀杯不如民眾的口碑”。xxx同志始終把讓人民民眾最大程度地滿意作為檢驗自己工作的標準。她常說，作組工幹部要克服“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的衙門作風，要做幹部職工的知心朋友。
她是這樣說的，也是這樣做的。xx支行的原三名離退休職工均年事已高，徐湘雲老人沒有子女，親屬又不在身邊，其他兩位老人的子女也在外工作，生活都顯得孤單無靠。為了消除三位老人的寂寞，xxx同志堅持帶領支行幹部，定期到他們家裡拜訪。每月發放工資，她親自送上門；生日節日，她上門問寒問暖；生病護理，她跑前幫後。～年，其中兩位老人過八十歲生日，她組織全行職工為老人們祝壽......三位老人感激不已，感慨道：“你真是我們的親人啊”！