三、堅持轉變作風，強化宗旨意識
作風建設是黨的建設的重要內容，也是紀委的重要職責之一。作為紀檢監察機關更要帶頭轉變作風，轉變作風不是光喊幾句口號，而是要有一個載體或機制。1999年初，我們出台了＊＊市紀檢監察信訪“三下鄉”規定，變接待民眾上訪為幹部下訪，變被動工作為主動服務。紀委監察局幹部每人負責包一個鄉鎮，聯繫三個重點村，為包聯的鄉村化解矛盾、查辦案件、辦實事。經過三年多的運行，已經取得了較好的成效，並得到了上級領導和部門的認可。這個機制可以把領導幹部廉潔自律、辦事公開化、減輕農民負擔等工作都帶動起來，通過主動下去，更好地掌握了第一手情況，關口前移，超前化解矛盾，把上訪苗頭和不穩定因素化解在萌芽狀態，也密切了紀檢監察幹部同基層幹部民眾的關係，樹立了紀檢監察幹部的良好形象。紀委常委、案件檢查室主任辛偉東在臥龍鄉荒地村查辦案件時，了解到該村因部分村民拖欠電費，致使全村被拉閘斷電，給村民的生產生活造成極大不便。他主動到鄉電管站協調，並協助村里逐戶做欠費農戶的思想工作，妥善解決了這一問題，使村民深受感動，這樣的例子還有很多。我們的這個做法得到了中共中央政治局常委、中紀委書記尉健行同志的肯定，他說“你們在解決幹部和民眾之間的關係這個問題 ，採取這樣一個措施，是符合中央要求的，和江總書記‘七一’講話精神、關於‘xxxx’的重要思想是完全一致的”。去年8月，省紀委在＊＊市召開了紀檢監察信訪“三下鄉”工作現場會，省紀委副書記王穎在總結＊＊紀委的經驗時說：“推廣＊＊經驗的目的就是要深刻理解和堅決貫徹xx同志‘xxxx’的重要思想，認真負責地做好基層信訪工作。要學習＊＊這種深入基層，深入實際，為人民民眾辦好事、實事，解民憂、化矛盾這種紮實有效，全心全意為人民服務的工作作風，學習這種想民眾之所想，急民眾之所急，幫民眾之所需的對人民民眾高度負責的精神。我們紀檢監察工作性質要求必須牢固樹立民眾觀念，堅持黨的民眾路線，把人民的利益放到高於一切的位置。＊＊市開展紀檢監察信訪“三下鄉”工作的經驗就充分體現了這些思想”。事實證明，我們的這一做法也是符合後來召開的黨的xx屆六中全會的要求的。為了堅持和發展這個做法，我們今年又把這個工作機制向鄉鎮所在地的居
民委和企事業單位延伸，並在市直有關部門開展“三下基層”活動。通過轉變作風，增強了民眾觀念，牢固樹立了為人民服務的宗旨意識。
四、堅持選賢任能，形成人人爭先的氛圍
由於紀委監察局年輕黨員幹部比較多，所以，我們把對年輕幹部的培養和使用作為黨支部工作的一個重點。一是堅持正確的用人標準，這個標準就是政治和業務雙過硬。在我們支部，幹部的提拔使用沒有“先來後到”這個概念，也沒有“平衡關係”這個標準，只要你工作出色，只要你表現突出，機會就屬於你。相反，靠拉關係、阿諛奉承、投機取巧是沒有立足之地的。向組織部門推薦提拔幹部，必須經過黨員民主測評這個程式。如曾令超和楊廣海是1996年來到紀委的，由於兩人在黨本資料權屬文秘資源網嚴禁複製剽竊風和案件工作中成績突出，黨支部向組織部門推薦，98年被提拔為副科級，分別任黨風室主任和案件檢查室副主任，今年兩人又同時被提拔為監察局副局長。二是多壓擔子，注重培養。對年輕幹部多給他們工作任務，多給他們鍛鍊機會，促使他們儘快成熟提高。如今年黨支部和工會班子換屆，我們把黨支部委員、工會主席等職務都向紀委常委以下的年輕幹部傾斜；有到上級進行各種培訓或市里抽調參與中心工作時，我們也都向年輕幹部傾斜，提高了他們的工作積極性，也得到了鍛鍊，促進了工作。三是大膽提拔使用。98年以來，經黨支部培養推薦，共有11名40歲以下的年輕幹部被市委提拔和交流，他們有的成為基層黨委或市直機關單位的領導，有的成為了紀委監察局機關的中堅力量，充分體現了我們培養幹部方向的正確。由於我們堅持了正確的用人標準，樹立了正氣，凝聚了人心，促進了紀委監察局整體 工作上水平。