1.積極消除安全生產攔路虎。
2.改進採煤掘進工藝提高單產單進。
3.加強節能減排科技創新工作。
(四)緊扣發展戰略目標，統一思想堅定信心
為了讓“打造1000萬噸礦區、建成100千瓦發電能力、實現1億立方瓦斯液化”戰略目標在員工中入腦入心，變成松藻人的自覺行動，公司黨委加強了戰略目標的宣傳貫徹學習，組織開展了“實現千百億·共建新松藻·我該怎么辦”主題活動大討論，《松藻煤電》報向各(子)分公司黨委書記約稿，撰寫文章，對員工進行宣傳引導，統一了員工思想，堅定了發展信心。使廣大員工樹牢了責任、忠誠、奉獻、發展意識。
(五)緊扣員工結構狀況，提高應知應會能力
由於電煤價格低位運行，員工收入較低，而且工作時間長、8月共青團員入黨申請書、安全威脅較大，因此招收新員工與其他行業相比處於劣勢地位，陷入了招工難、留不住、素質低的困境。從招收新員工的文化結構來分析，國中以下文化程度占了相當大比例，甚至有少部分文盲。針對這一狀況，公司積極採取措施增強員工的應知應會能力。
四、突出學以致用，取得“四個提升”效果
在創建學習型黨組織活動中，公司黨委把學習作為重引領、強班子、推創新、提素質的重要途徑，實現四大提升。(一)提升了黨組織引領企業發展能力
公司黨委把創建活動貫穿到研究發展問題、創新發展思路、形成發展共識的過程中。由於注重學習，做到思路清晰，目標明確，謀劃超前，效果顯著。
(二)提升了領導班子駕馭能力
公司各級班子成員通過加強學習，提升戰略思維能力、辨證思維能力和系統思維能力。個人事跡材料進而提高處理複雜問題，解決各種矛盾的駕馭能力。
(三)提升了企業的創新能力
創新是民族的不竭動力，而學習又是創新的源泉。為此，公司通過學習型黨組織建設，不斷提升企業的創新能力。
(四)提升了員工綜合素質
通過有針對性開展教育培訓，員工的綜合素質有了較大改善。
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