管理創新
如果說技術創新主要還是他發揮他自己的個人才能為企業做出貢獻，那么他在管理方面的創新則更好的推動了項目整體的順利實施。
他創造了項目生產超級看板管理模式，已經在三公司很多項目得到實施，通過看板，實時將項目施工生產各環節相關責任和績效，信息收集和反饋等透明化，使所有項目部人員對工程進展始終保持控制狀態，這種管理方式在很多項目都取得了良好的效果。
他還創造性的在熔盛船塢工程搶工過程中運用了輻射管理方式，即直接由他每日排定當晚到第二天各作業面和工序工作要求，當晚召集所有隊伍工長帶班一級以上的人開會，明確責任人，第二天再安排後一日計畫並檢查前一日日計畫執行情況並當場獎罰，此方法使用一個月，即解決了很多長達數月乃至半年的痼疾，一舉扭轉了施工局面，創造冬季施工中一個項目部完成混凝土澆築3.8萬方的創舉。正是這一措施的實施，確保了熔盛船塢的節點工期，為企業創造效益近4000萬元。
在xx項目的施工中，他提出和諧項目部的理念，主張快樂工作，在不動聲色中扭轉了和黃開工後幾個月的不利局面，讓項目很快轉向快車道，並最終實現和黃一標提前近一年完工的奇蹟。也為企業創造了良好的經濟效益和社會效益。目前，他已經從單純的管理方式方法的創新轉向了巨觀管理模式的創新，通過提升整個項目團隊的團隊精神，從文化、理念層面夯實項目部團隊的綜合實力，從而讓項目部團隊成為無堅不摧的戰鬥堡壘，去克服一個個的困難，乾好一個個的項目。由於他在管理方面的出色表現，獲得了隨同一起出征xx的三航院有關人員以及xx電
站工程epc總承包方的認可，他的表現成為我局獲得xx電站碼頭工程的關鍵因素之一，讓我局得以順利步入xx市場。