挖掘創新來源打造創新團隊
——記xx市煤氣總公司搶修中心
一個創新隊伍，首先要有一個思維活躍、勇於探索、勇於挑戰的領導集體。一個創新的領導集體要有一個創新的帶頭人，而搶修中心就恰恰有這樣一個創新的帶頭人——xx。xx是xx成為搶修中心主任的，作為一個擁有高級工程師等專業職稱的技術幹部，他深知技術創新對企業設備發展的作用，因此他將引進先進技術、先進設備作為工作的重點內容之一；與此同時，他更注重挖掘隊伍自身潛力，打造創新團隊提到工作日程上來。他常說：“員工，是企業發展的關鍵，而具有創新觀念、具有創新精神的員工才是企業發展的原動力”。
打造一支創新的隊伍，就要為這支隊伍賦予創新的靈魂，只有將創新的思想置於靈魂深處，才能勇於創新，才能樂於創新，才能將創新作為一種思維的本能，時時想著創新。而創新的源泉應在生產的過程中挖掘。
閥門啟閉，停氣降壓是中壓管網搶修中的重要一環，由於閥門一般設在地下，因而開關也都是在地下進行的。但為了保障安全，在開關前都要對井室內的氣體進行放散，這在無形中就影響到搶修的效率，也易誘發爆炸等惡性事故。因而解決閥門開關的問題成為提高搶修效率的一大問題。在搶修中心主任xx的主持下，帶井室閥門井室外開關的研究課題研發小組成立了。理論上設計是簡單的，但這一課題具有很大的挑戰性，不僅要考慮安全、技術等因素，孔徑的大小，支撐槽鋼的規格，而且要考慮機動車道上車輛碾壓等問題。經過和設計院土建專家的共同研究，帶井室閥門井室外開關終於實現，並在當年被評為總公司科技創新二等獎。目前這一課題在分公司得到廣泛推廣，有效提高閥門的啟閉效率和搶修效率，有效保障了員工的安全。
創新來源於什麼？創新來於生活，創新來源於生產，創新來源於對工作的思考，創新來源於工作中問題的火花，創新來源於愛崗敬業的精神。
在全市3000餘公里的燃氣管網中，鋼管是重要組成部分。在鋼管施工和搶修中，對口焊接始終是一大難題，因為敷設過程中極易造成了兩條管線上下的高低不平，而正是這種狀況對施工的影響是巨大的，甚至影響施工的質量，造成安全隱患。國內外也有專業對口的裝置，但一套動輒數萬元，而且在實用性能上也達不到預期的要求。因而，鋼管焊接對口器的研究就成為搶修中心的一大課題。焊工班的老師傅范新卡經過數月的潛心研究，在參考了成品對口器的基礎上，結合分公司工作的實際，終於製作出適合分公司需要的鋼管焊接對口器。新對口器不僅操作簡單，攜帶方便，便於安裝，而且造價低廉，每套僅200餘元，為公司節省資金6萬餘元。
吹球止氣在低壓燃氣管網搶修過程中是最普通的一道工序，但由於管道內油奈等雜質的沉積，造成了管道內部凹凸不平，給吹球工作帶來了一定的麻煩。搶修班長吳健髮結合二十餘年的搶修經驗，製作出止氣清掃刷，工具簡單，設計實用，有效的提高了搶修過程中吹球止氣的效率，有效提高了工作效率。
在注重科技創新的同時，搶修中心還重視管理創新。但管理創新不同於科技創新：科技創新在於手段的改變，而管理創新則在思維的改變。
搶修中心閥門隊，原搶修中心閥門班，一個字的改變，但在管理上的變化是翻天覆地的。閥門隊成立後的第一個舉措就是閥門微機化管理平台的建立，他們根據多年閥門管理的經驗，自行開發研究閥門管理軟體，將管轄的閥門錄入到計算機中，並制定出合理的保檢計畫，並根據季節及閥門的狀況調整計畫，有效地保證了閥門保檢的及時性和有效性。僅今年上半年閥門保檢479處，閥門維修54處，目前閥門完好率87.2％，閥門改造11個，較從前有了很大幅度的提高；尤其是東北大馬路∮630蝶閥成功改造成直埋球閥，標誌著xx高壓管網上最大的閥門改造成功，確保了該閥門在管網運行中充分發揮“樞紐作用”為公司合理供氣、調氣提供了有力保障；在xx年閥門班更是被評為全國燃氣行業安全先進班組。工具還是那些工具，設備還是那些設備，人員還是那些人員，但可見效果是顯著的。原因呢？閥門工的思維發生了變化，他們不再是搶修中心的一個輔助工種，而搶修中心的兩大主力工種之一。
在搶修中心閥門隊成立後，搶修中心又籌劃成立一體化搶修值班隊伍。將搶修、閥門、調壓、車隊的值班人員進行統一管理，成立專職的搶修值班隊伍，並根據崗位的不同明確值班員工的崗位職責和工作標準，並在現場搶修中對每名員工做出明確的責任分工，遇到危險時能快速到現場，能及時排險，有效提高搶修工作的及時率和處結率。