愛崗敬業創佳績 務實創新永攀登
xxx，現任xxx採油廠採油x井區副區長。1985年，剛從xx石油學校畢業的他把走向社會的第一課放在了石油開採上。多年來他立足基層，紮根一線，在技術革新，管理創新上積累了豐富的經驗。他做過技術員，當過隊長、生產組組長。在平凡的崗位上一乾就是二十年。自XX年擔任主管生產的副區長以來，緊緊圍繞“穩產、上產”這一主題，加大生產組織銜接及措施井、低產井、長停井的分析論證力度，尋求最佳方案和突破口。他提出的《最佳化油井參數，減少茨13、34塊抽油桿斷脫井次》獲分公司“金點子”獎； “兩小一高”熱洗法獲廠油水井分析創新一等獎。
愛崗敬業的“六點半”
採油x井區管理著x4塊、x13塊、x16塊、x34塊、x41塊、x78塊、x79塊等九個區塊，共有油、水井243口。為了安排好當日的生產,每天早上6：30點之前,他就來到井區,對當天的工作認真的梳理,並做周密的安排。班站長總是親切的叫他“六點半”。在對上周的措施效果進行匯總分析後，對全區的油氣水井進行一次全面的摸排，並對下周的工作進行部署。
從加強hse管理入手，狠抓作業票制度，強化質量跟蹤，避免工程返工。長年的一線工作，他練就了一身“聽聲音，辯異常”的好本領。x33-025井在一次換偏心井口作業時，泵試壓正常；交井後的井口放排量正常，但進站計量卻不上液面，測試也是正常。他在井口仔細觀察，耳朵靠在井口上聽，最後發現，偏心井口內部有串槽，井下液抽到井口後，從偏心井口串槽處，又流回套管。他立即建議更換偏心井口，最終使該井出液正常。這一舉措避免了作業返工，挽回了經濟損失2.5萬元。今年已累計實施各類措施150井次,增油1360噸。
心細如針的“鐵算盤”
別看xxx平時說話粗聲大氣，做起事來卻毫不含糊。自他擔任副區長以來，嚴格控制每一項不必要的支出。剛剛走馬上任時,面對成本居高不下，缺口不斷加深，他在全區範圍內叫響了“人人算細帳，事事講節約”的口號，要求員工從點滴節約，不放過任何細微之處。一根盤根不足一元錢，對比一年幾千萬的成本來說簡直是九牛一毛，但是，每次在井場上發現磨損不多仍可再利用的舊盤根時，他都要撿起來，送到站上，囑咐職工下次換盤根時，把它用上。井場上作業隊廢棄的棕繩，他都讓員工們撿回去，因為棕繩用油浸泡過後，夾在盤根之間可以替代盤根使用，用一根棕繩可以節約3至4個盤根。
他緊抓“動態管理”和“修舊利廢”兩條主線。對大罐加熱，電熱板等輔助用電設備實施動態管理，及時調整油井的工作制度，加大油井間開力度，全年實施油井間開30多口，累計節約動力費70多萬度。他主張能維修的堅決不領料，能自己維修的絕不報修。今年，他帶領全區員工維修各類設備、閥門300餘項，節餘材料20餘萬元。
勇敢創新的 “點子魚”
在採油x井區，xxx有一個外號叫“點子魚”。他的腦子裡整天想著的都是生產經營管理中的難題。x78塊、x79塊是含蠟最嚴重的區塊，隨著開發時間延長，地層壓力下降，油井結蠟日趨嚴重，常伴隨有井卡現象，生產管理難度較大，洗井費用較高。他經過認真分析地下、地面情況，精心論證，摸索油井結蠟規律，發現如果洗井周期過長，蠟就會結在管壁上，難以靠熱洗把蠟熔化，而且在洗井過程中很容易造成井卡。而在油井結蠟初期，未形成表面薄膜，且蠟質較軟，熱洗後，蠟很容易化成油狀，隨洗井液排出地面。找出問題所在之後，他提出來了“高溫度、小排量、小周期”熱洗法，即提高洗井溫度，減小洗井液排量、縮小洗井周期。這一建議已在全廠推廣套用，僅全區目前實施22口井，累計增油700餘噸，降低熱洗費用40餘萬元。