當時有一家日本跨國公司正在全球尋找合作夥伴，由於要求苛刻歷時三年都未有結果。後來到隆中考察，覺得當時的隆中企業質量控制手段和體系不完善，沒法達到他們的要求。但是對隆中人的好學、上進心大為賞識。最後抱著試一試的態度，讓隆中公司在2個月內完善質量控制手段和質量體系，並下了1000件的訂單。為了爭取這個千載難逢的機會，公司安排陳素萍負責質量記錄和完善質量控制手段。為了達到合作的要求,陳素萍不知花費了多少心血、查閱了無數資料、熬過了無數個不眠之夜，兩個月內修改編寫的資料達四十多公分之高。大家都知道，日方要求非常嚴格，尤其是對試製的產品，光一個制動盤，僅厚度一項就要求檢測8個點，但陳素萍帶領檢驗員將全部的數據都一一記錄了下來。當日方看到完備的資料以及13項技術要求的檢驗記錄（數據近50000個）全部記錄後，由衷地放棄了挑剔的目光，順利與隆中簽訂了合作協定。慶祝成功時，大家都說：“這次的成功，素萍一人就立下了一半功勞。”此項合作的成功，標誌著隆中公司加快了向國際市場進軍的速度，為更穩步地參與激烈的國際競爭打下堅實基礎，從此，隆中的發展進入了新的歷史時期。
虛心好學 刻苦鑽研
1995年，陳素萍被選拔到質量總檢員崗位。面對日趨激烈的市場競爭，陳素萍深刻體會到產品要立足於國際大市場，自己手中的這把遊標卡尺是多么沉甸甸，自己肩上的責任是多么沉重，產品質量是多么的重要。在工作中，陳素萍思索的是如何利用現有設備創造出優質產品，樹立“隆中品牌”，她想方設法結合自己多年的經驗和工廠的現況，先後提出了工藝改進、產品質量提高、生產周期縮短的建議50餘條。其中，烘道的掛具改良提議經公司採納實施後，穩定了產品質量、提高了生產效率，還大大降低了消耗，為公司年增加經濟效益40多萬元；同時，根據她的建議，公司還收集了若干進口產品，經過解剖、檢測、對比、研究匯總，由她編寫了一套隆中公司制動盤生產檢驗規範，奠定了產品質量基礎，為隆中公司連續幾年成為制動盤行業老大做出了突出的貢獻。XX年，陳素萍還被公司評為“提合理化建議冠軍”。
為了更好地勝任這份工作，陳素萍參加了業餘大專班學習。與此同時，陳素萍同志深深地認識到質量是企業的生命，惟有做好產品，不斷提高質量，企業才能發展。在公司推行iso/ts16949質量體系的工作中，陳素萍翻閱了大量有關質量管理、體系管理方面的書籍，一有時間就熟記質量手冊、程式檔案內容，功夫不負有心人，陳素萍通過自身的努力，取得了iso/9001：XX、qs9000、vda6.1和iso/ts16949：XX內審員資格證書。～年底，負責體系諮詢的陶上行專家和外審認證的幾位專家一致認為：“陳素萍同志對體系非常熟悉，業務知識比較專業，精通各項業務，是一個難得的人才。”
大家都知道，質量與生產是一對“孿生兄弟”，其緊密關
聯，但又時常出現矛盾。為了嚴格控制產品質量，檢驗人員經常被工人誤會或不被理解，檢驗員們經常稱自己是“風箱裡老鼠——兩面受氣”，也曾因此鬧情緒或工作縮手縮腳。陳素萍一方面不斷提高自身素質，平時在工作中遇到問題總會認真記錄在冊，認真總結經驗，不斷提高自己分析問題與處理問題的能力，還積極組織檢驗人員認真學習技能知識，宣傳貫徹檢驗標準，始終把質量放在第一位。另一方面積極做好質量檢驗人員的思想工作，使他們安心做好質量檢驗工作。每當產品加工檢驗中出現不合格品處置爭議時，陳素萍總能站出，公平、公正地處理問題，以理服人，以情動人，使工人與檢驗員心悅誠服。陳素萍經常對檢驗人員說：“我原來也做過工人，對他們的想法和做法深有體會，但作為檢驗員，我們必須堅持對產品負責，對公司負責，對客戶負責的立場，我們與工人的利益是一致的，相信他們會理解的。”但她也時常與生產工人交流思想，為他們提高產品質量出謀獻策，鼓勵大家團結一致，為創造隆中品牌做出努力。幾年來，隆中公司的產品合格率逐年提高，產品質量不斷提升，客戶對隆中產品極為滿意。產品不但被國內多家合資企業認可配套，同時批量出口國際市場。