稅收系統先進個人事跡材料

稅收系統先進個人事跡材料

“稅收是政府財力支柱，是經濟的晴雨表，一個主管全縣財經工作的副縣長，如果不懂得稅收的重要性，不關心支持稅收事業的發展，那本身就是一種失職。”已故副縣長王顯金同志的這一番話，至今仍然讓縣國稅局與地稅局的退休老同志感慨不已。原縣國稅局局長，年逾七旬的桂訓華同志在談到王顯金時，動情地說，老縣長有著深深的稅收情結。

時光上溯到上個世紀八十年代初，陽新經濟發展可謂憂患與希望同在。一方面，工農業經濟一片蕭條，百廢待興；而另一方面，黨的十一屆三中全會後，改革開放大勢恰如一縷春風撲面而來，給這片紅色的沃土注入了潛在的生機與活力。

1981年正值壯年，時任縣財辦主任的王顯金同志，走馬上任副縣長，分管財經工作，從此開始了他長達XX年的陽新財經“管家”的風雨歷程。

他履任之際，陽新這個農業大縣的財稅狀況是，年財政收入僅800萬，稅收收入不到600萬，是當時名副其實貧困縣，維持吃飯財政支出都勉為其難，財政很大的缺口靠國家救濟彌補。巧婦難為無米之炊，作為 “管家”，他肩上的擔子壓力之重，可想而知。

此時，為破解財政困境，他首先想到的是開源。他堅信“小河有水大河滿”，更相信無農不穩，無工不富，無商不活，他建議陽新要發展，要廣開財源，必須要堅持農、工、商“三條腿”走路，重點發展工業經濟，大膽放水養魚，涵養稅源。為此，受當時的縣委、縣政府委派他帶縣財政、商業、工業、農業等戰線的負責同志，三赴廣東、浙江、上海等得改革開放風氣之先，個體私營經濟、集體經濟、鄉鎮企業先行發展一步的地方進行考察學習，並親自認真撰寫考察學習報告，遞交給縣委、縣政府主要領導作為決策依據。此後，根據縣委、縣政府的安排，他又主持全縣工業資源調查工作，提出在興國、浮屠、富池三地工業基礎較好的地區優先發展縣級集體企業，全力支持各地鄉鎮企業發展，著力培養稅收增長點。他的建議很快被縣委、縣政府採納。

1984年前後，在縣委、縣政府的領導下，一時間陽新各地企業如雨後春筍般迅速成長起來，以陽新麻紡廠、陽新鋁廠、李家灣銅礦、陽新化工廠、陽新化肥廠、陽新機械廠等一大批縣辦企業為龍頭，陽新工業呈現出空前的興旺發展勢頭，各地鄉鎮與個體私營企業也應運而生，隨之而來，稅收也呈現出了迅猛的增長態勢，突破了千萬元大關。而在這背後，長期在他領導下，與他共處多年的許多工業與稅收戰線的老同志，卻怎么也忘記不了，王顯金同志為這些企業的成長所付出辛勞與汗水。如有時為一個項目，跑省城，上地區，爭取相關部門的資金與技術支持離不了他，進企業實地調查決策離不了他，為企業調解糾紛離不了他，甚至財稅部門為企業送去稅收優惠政策的隊伍中也時常有他的影子……

也是在1984年，這一年稅務從國家財政部門中分離出來，新設稅務局，稅務部門行政職責無疑在國家機構的作用中更為突顯出來了。然而，陽新財稅人員的現狀卻是，一部分原先的稅收業務骨幹，因在財政工作多年，存在有依戀財政的感情傾向，或自身存在有利益得失的顧慮，而不願到新設的稅務局工作。針對這一思想動態，王顯金同志，在財稅機構分設動員會上，站在全局工作高度，從國家經濟社會發展形勢，從國家設定稅務機構部門工作的重要性和必要性等方面做思想工作，動員稅收骨幹人員打消顧慮，堅定地走上新的崗位，要熱愛稅收崗位，發揮自身業務所長，為黨的稅收工作再立新功。同時他還與新設稅務局領導一起開始為稅務局辦公樓選址，人員幹部配置，財稅部門工作協調等方面問題積極向縣委、縣政府反映，並提出了許多有利陽新稅務工作發展的指導性與建設性的積極意見。特別是在為穩定和壯大稅收隊伍，提高稅務幹部職工待遇，調動幹部職工工作積極性等方面，他所做的努力，至今仍為許多老稅官們念叨。原陽新國稅局一位退休老幹部說，80年代末至90年代初乃至今天，陽新稅收事業的興旺，稅收骨幹力量的穩定發展壯大，稅務人的社會自豪感，可以說有些是與王縣長的關心支持分不開的。