其次，嚴格財務審批程式和手續，堅持校長一支筆簽字。學校制定了嚴格的財務票據審核程式，各科室的支出票據必須經主管領導首先核實其合理、合法性，重大開支必須經學校領導班子聯席會議討論通過，再報校長簽字，方可到財務部門報銷。在票據報銷過程中，出納人員堅持原則，對一些雖然有領導簽字，但票據的時間、數量、金額、用途、經手人等內容不規範、不齊全的，也不予報銷，為規範財務管理把住了最後一道關口。
第三，加強對財務會計和業務檔案的清查、整理和歸檔等項工作。在完善會計檔案工作的基礎上，學校定期對財務業務檔案進行清理，並派專人進行管理。建立了會計檔案清冊，按《會計檔案管理辦法》和《檔案工作實施辦法》的要求進行會計檔案和財務業務管理，使會計檔案達到規範化、標準化、制度化。
三、強化管理，實現科學理財。
我校財務管理工作涵蓋了學生收費管理、各部門收支管理、校辦企業資產運營管理等項工作。學校始終堅持“強化管理”，通過科學理財，實現開源節流，不斷壯大學校經濟規模。
（一）抓進口，挖潛力，建立新的收入增長點。首先，學校集中精力，全面做好招生工作。全面搞好宣傳發動，適時組織，全員招生；並集中力量，大力加強就業安置和指導工作，以就業促招生。近年來，我校招生數量在全市名列前茅，～年招生總數突破600大關。其次，學校適應教育市場需求，拓寬教育範圍，活化辦學機制，積極參與農村勞動力轉移、城市下崗職工再就業培訓、創業教育和各種短期培訓，最大程度地廣挖財源，增加收入。再次，學校定期召開校辦企業座談會，分析校辦企業經營狀況，做到挖潛增效。
（二）落實“收支兩條線”，加強內控制度，強化財務管理與監督作用。落實“收支兩條線”的原則，是財務管理與監督的重要方面。建立健全內控制度並使之落到實處，為加強財務核算、財務管理提供有效保證。開拓財源的同時，財務部門細化成本核算，建立流動資金管理制度，通過資金流量測算為學校決策提供依據，降低成本、費用，促進學校發展。
（三）合理安排支出，把錢花在刀刃上。按照“調整結構，保證重點，壓縮一般，加強管理”的原則，以保開支、保運轉、保穩定為目標，調整最佳化支出結構，積極實施後勤管理社會化改革。在保障辦學資金支出的基礎上，採取一系列節支措施，大力壓縮公務用車、電話、招待費等項開支，保證了教職工課時費、職務津貼、午餐費、招生獎金的發放，切實解決了幹部職工的切身利益問題，保證了學校教育事業的和諧發展。
（四）嚴格進行固定資產管理，在降低成本、費用上下功夫。三校整合後，學校財務部門對原三校固定資產進行清理後，加強了固定資產核算及管理。鞏固資產清查成果，使固定資產和低值易耗品的管理制度化。按照固定資產管理要
求，財務部門做到了專人定期對固定資產核對、檢查、管理，對資產進行分類，建立健全了固定資產台帳和固定資產卡片，做到了固定資產的“帳、卡、物”三相符。本著“以節約促發展”的原則，財務部門為儉省開支，合理調配辦公資源，儘量升級在用老舊機器，避免閒置，把各項費用全部控制在財務預算範圍之內，為整合後的教育資源合理使用創造有利條件。