胡浩在興國國稅分局，勇於探索和不斷創新稅收管理模式，實現科學化、規範化，專業化管理的結果，所帶來一個顯著成效是：XX---XX年，該分局分別實現組織收入6200萬、7800萬、XX年首先實現收入過億，XX年實現稅收收入1.2億，XX年實現收入1.6億，幾近占了陽新國稅稅收總收入的半壁江山，同時分局征管質量年度考核分別以94.7、95.6、96.7、97.4、98.1分的高分，連續五年度居全縣國稅基層分局前列。
在聚財之路上，卓著的工作成效，也為他本人贏得應有的榮譽：XX年胡浩榮獲黃石市“五一勞動模範”稱號，XX年更當選縣“十大傑出青年”。
把分局集體當作家庭，做和諧發展的“領頭雁”
分局雖小，然而在胡浩眼中，儼如一個大家庭，是每個國稅幹部職工，自我發展，自我完善，自我提高，實現自我價值的大舞台。近年來，圍繞促進國稅事業和諧發展，構建和諧分局的目標。胡浩走出了三步棋。
一是營造環境，堅持走凝聚人心、培育人才、激勵人志的科學帶隊之路。在他看來，收好稅必須以帶好隊為基礎和保證。因此，他在分局內通過團結廣大國稅幹部職工，堅持民主集中制的工作方法，充分調動每一名幹部的積極性、創造性。自XX年起，分局先後開展愛崗敬業的思想教育，使幹部時刻有一種“國稅在我心中”的職業神聖感，同時分局還結合開展以“知民情、重民意、排民憂、解民難”為主要內容的“民心工程”，用感情凝聚人心。通過實施分局“人才戰略”和“素質工程”，完善競爭上崗和輪崗制度等，大力培育人才，充分發掘現有人員的潛力，使各類人才得到較為全面的鍛鍊，在各個不同的崗位上實現自身價值，從而形成人盡其才、才盡其用的勵人機制。營造出“心情舒暢幹事業，一心一意謀發展”的創業環境，幾年間分局湧現出了李朝強，陳潔、陳衛國等一大批稅收工作上先進分子，近四十人次受到上級的表彰。
二是夯實基礎，走嚴格執法、優質服務、規範管理的現代治稅之路。法治、公平、文明、效率是在胡浩看來是收好稅的首要前提，因此他堅持把依法治稅，貫穿於稅收工作的全過程。特別是在新《征管法》及其實施細則的出台和實施後，對規範管理和最佳化納稅服務提出了新的要求，為了適應新的征管形勢的需要，他在著力規範納稅人行為的同時，建立起了完善的執法監督機制，嚴格按法律規定規範稅務機關的管理行為，對隨意執法、收關係稅、定人情稅等違法違規行為嚴厲進行查處。他以身作則，率先垂範，五年來，十多次拒絕家中親戚朋友和同學的人情稅和關係稅。同時他還通過改進服務手段，規範服務行為，完善服務措施等途徑，甚至親自參與其中，在他辦公室樹起“業務能手服務未范崗”牌子，熱情為納稅人提供稅事諮詢，據統計在當分局長的五年間，他年均接受納稅人諮詢逾百次。他把嚴格執法、規範管理、優質服務，三者相互配合、相互促進，奠定了興國分局事業和諧發展的基石。
三、堅持從嚴治局、改革興局、素質強局、形象立局，樹立全新文明形象。胡浩認為沒有一流的管理就不會有一流的組織，更不會創出一流的業績。為此他提出“從嚴治局、改革興局、素質強局、形象立局”興業之舉。從XX年國稅系統推行規範化管理以來，他和同事們經過不斷地探索、完善和深化科學的管理機制，使規範化管理終成為了今日興國分局的金質招牌。在他心中從嚴治局就是建立健全規範的管理制度，把分局的各項工作全部納入嚴格的制度之中，嚴格管理，嚴格監督，嚴格考核，做到凡事都有目標要求，凡事都能落實責任，凡事都要監督檢查，凡事都必兌現獎懲。而改革興局就是要堅持以改革創新的精神，來審視我們的思想和工作，衝破一切妨礙發展的思想和觀念，改革一切束縛發展的做法和規定，革除影響發展的制度和體制弊端，使分局國稅事業始終保持一種蓬勃發展的態勢；素質強局則就是樹立以人為核心的管理機制，把提高人的素質作為提高國稅管理水平的基本途徑，創建學習型組織。形象立局就是堅持“兩手抓，兩手硬的方針，在抓好稅收管理的同時要堅持抓好國稅部門自身發展與建設。