五、注重製度管理和可視文化建設，極力提高團隊執行力。化驗室是家屬工比較集中的地方，有人說“家屬工不好管”。公司質管部即化驗室，員工23人，女工21個家屬工就占了17個。這些家屬工來自不同地方，有著不同習慣和性格，文化程度和素質參差不齊。陸有明畢竟乾過企業管理、管過人事的，他也有他的一套。“感情近人、文化薰陶、制度管人”就是他的一套。陸有明來公司以後，能夠迅速和部門員工打成一片，生產線的員工甚至食堂夥計、開車師傅都能夠和他聊得來。他經常掏腰包請部門員工吃飯，這是感情投入。乾過企業管理的陸有明也深知家屬工不好管，但他認為，每個人的情況是不一樣的，要區別對待。對於會幹想乾的，放手讓她乾；會幹不想乾的，先告訴她要乾、老是不乾按制度辦；不太懂又想乾的，先教她乾；乾不好又不想乾的，按制度辦。按照這個思路去摸底，陸有明發現，會幹想乾的是占少部分，大部分員工是不太懂又想乾，極個別存在其它兩種情況。按照這個情況，陸有明首先建立部門兩級培訓制度，解決不太懂又想乾的問題，即：班組每月組織一次常規業務學習和統一操作手法；部門每月一次全體會議，有針對性的進行點評講解和學習。其次，陸有明採取激勵措施。通過統一操作手法選出各崗位的工作標準器，重要活動由工作標準器實施，每月加分；檢測指標計算合格率，一、二名加分；對外對比，合格加分、偏離扣分。再次陸xx強調製度管人，組織梳理部門崗位工作內容，明確工作內容、工作時間和工作要求，張貼上牆；班組出勤、日考日清、考核制度和結果公示。同時還製作了質量文化建設宣傳欄，對員工進行引導。通過上述方法，質管部員工的精神面貌和工作效率有了較大提高，但陸xx還是有很長的路要走。
陸有明在工作中，始終與更高的標準嚴格要求自己。三年走三步，xx年二線台產邁一步，xx年二線台產再上新台階，xx年pc水泥使用磷石膏。陸xx說步伐小了，還有很多工作沒有做好！憑著他謙虛的態度和嚴謹的作風，以後步子會走得更大。據說，今年他想在火山灰高價值使用上做點文章，正在試驗超細活化粉，公司領導都非常支持他，但願他能成功。
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