*，現任*工藝品工業公司總經理、黨委書記兼衣衫廠廠長。幾年來她帶領衣衫廠380名幹部職工艱苦努力、奮力拚搏，使衣衫廠走出低谷，闖過難關，以質量信譽贏得了廣大客戶的信賴，連續六年實現利潤過百萬，成為公司的創利大戶和市內同行業的佼佼者。
一、迎難而上，扭轉衣衫廠虧損局面。
*是在1996年10月份被公司任命擔任衣衫廠廠長的。當時衣衫行業對她來說一片陌生，再加之原衣衫廠沒有固定的客戶，生產形勢十分困難，一個只有100多人的小廠，年虧損達70多萬元，幹部職工的心如一盤散沙。整整一個月，她吃不下飯，睡不好覺，丈夫不忍心看她一天天消瘦下去，勸她辭職別幹了。可是向來要強的*一想到組織的重託和領導的信任，想到公司投進的幾十萬元資產，換來的卻是虧損、虧損……，她再也沉不住氣了，乾，她非要帶領大家乾出個樣來看看。在年終的一次經理辦公會上，各位廠長逐個匯報新一年工作計畫，輪到衣衫廠時，她站起身響噹噹地說：97年衣衫廠要實現利潤50萬元。在場的同行驚訝了，總經理也為之一震。要知道，衣衫市場下滑，大多廠家對經營前景極不樂觀，不少行家認為：能避免虧損已屬奢求了，50萬？談何容易！但她認為：在風雲變幻的市場競爭中，只要有信心，肯動腦筋，敢闖肯鑽，就一定能夠站住腳，取得好的效益。
二、嚴加管理，使企業走上正軌。
一個企業的興衰關鍵在管理，只要管理跟上去了，什麼人間奇蹟都能創造出來。她首先從抓領導班子入手，根據一班人的個性和特點，明確分工，責任到人，要求班子成員在任職期間，都要樹立自我加壓，敢為人先，勇爭一流的精神。要求職工做到的事，班子成員首先做到；在利益面前要互敬互讓；在困難面前要你爭我搶；在日常工作中，要求大同存小異。在周經理的率先垂範下，班子成員個個出謀獻策，各抒己見，找出了一條適應衣衫廠發展的新路子。其次是正確選用人才，她本著“能者上，平者讓，庸者下”的原則，將一批有管理能力、技術過硬的年輕幹部充實到管理隊伍中，先後有3名車間主任級幹部和4名班長被調離管理崗位。將年過半百、工作經驗豐富的公司副總經理劉連臻同志聘為顧問，並經常虛心向他學習承攬業務的經驗。周經理的尊重、敬仰，換來了劉經理的一腔熱忱。他不顧自己年老體弱，主動要求帶領業務人員跑貨源，為衣衫廠的振興立下了汗馬功勞。第三是嚴把質量關。衣衫廠的產品全部外銷國際市場，同行的競爭是非常激烈的，*深知產品暢銷不衰的關鍵在質量，只有質量好、牌子硬，才能拿到國際市場的通行證。因此，她始終把“質量第一”的宗旨牢牢貫穿在生產經營的全過程。她啟用懂技術會管理的同志任技術廠長後，在全體職工大會上明確宣布，質量獎罰，技術廠長可以先“斬”後“奏”。技術廠長根據自己多年成功的經驗和失敗的教訓，帶領技術組的全體同志，經常廢寢忘食，夜以繼日，按客戶的生產批示書，一絲不苟地製作樣品，從單件樣品到成批生產一抓到底，不放過一個細小環節，從而使產品出口合格率達連續多年保持100%，贏得了客戶的信賴。
三、傾盡全力，使衣衫廠立於不敗之地。
為使衣衫廠在同行業中立於不敗之地，*傾注了滿腔心血，她身先士卒，率先垂範。她上任後承攬的第一個訂單是加工660件衣衫，那么小的一個數字，對於剛上任的她來說又是多么關鍵的數字。她深知這是客戶對她們的考驗，從來料到交貨，只有短短的5天時間。時間緊、壓力大。她視困難為機遇，變壓力為動力，親自同職工一起加班加點、熬通宵，終於提前兩天完成了生產任務，贏得了客戶的信賴，為衣衫廠找到了第一個屬於自己的客戶。當年在這個業務口岸承接契約386萬元，為衣衫廠扭虧為盈打下了堅實的基礎。還有一次，她出差三天，晚上剛踏進家門，就接到客戶的電話：由於威海雪大，原定的談判地點改在煙臺機場，並要求第二天早晨5點前帶樣品趕到。當時距客戶要求時間只有9個小時。為爭取到這個客戶，她又拖著疲倦的身體回到廠子同技術人員一塊趕製樣品，做好樣品已是零晨1點。此時北風呼嘯、大雪飛舞，路上的積雪已達半尺厚，為不誤客戶的要求，拿到訂單，她同兩位副廠長跳上車就上路了，足足跑了3個小時，終於在客戶登機前把業務洽談好。客戶高興地說：你們辦事效率真高！當場就簽訂了101萬元的契約。正是她這種工作起來不要命的勁頭感動了在廠每位職工，激發了他們愛崗敬業的工作熱情。