2、實行目標管理，確保工作推進。解決責任之庸，糾正“不求過得硬、但求過得去”等態度，全面實行工作目標管理，落實檢查考評機制，確保各項醫療衛生工作高效運轉、有序推進。
3、明確職責使命，強化管理責任。解決精神之庸，糾正“職責不清、相互推諉”和“職能越位、錯位和缺位”等問題，明確職能任務，理順職能分工，推進行政職能、機構職能的科學化、規範化、法定化，建立健全以崗位為基礎，以能力匹配為原則的崗位職責體系。
（二）以治懶提效為重點，增效能優環境
1、精減審批環節，簡化審批流程。解決“不作為、亂作為、慢作為”等問題，按照精簡環節、簡化流程、細化標準的要求，進一步精減衛生行政審批事項，實行流程再造，創新審批方式，推動衛生行政管理和衛生政務服務事項設定科學化、運行網路化、流程標準化、結果公開化，加快推進衛生行政審批（服務）“三集中、三到位”和電子政務建設，切實提高衛生行政審批質量和效率。
2、實行責任制度，提高運行效率。解決“按部就班、效率低下，得過且過，不思進取”等問題，按照服務衛生事業跨越式發展的要求，在局機關和全系統深入推進衛生行政效能建設，全面推行和落實服務承諾制、首問負責制和限時辦結制等，形成“馬上就辦、辦就辦好”的職業文化，雷厲風行，不誤時、不誤事，推動行政管理高效運行，醫療衛生機構高效運轉。
3、堅持服務民眾、服務基層思想。解決“不深入基層一線，不靠前指揮”等問題，緊緊圍繞醫藥衛生體制改革的總體目標，堅持“保基本、強基層、建機制”的總體要求，深入調研、體察民情，了解民意，開展“衛生局長基層行”活動，解決民眾反映強烈的醫療質量、醫療服務等問題，想民眾之所想、急民眾之所急，解民眾之所難、幫民眾之所困，真正為基層服務、為民眾辦實事、辦好事。
（三）以治散提神為重點，抓作風嚴紀律
1、轉變工作作風，提高執行力。改變“做一天和尚撞一天鐘”等散漫狀態和“布置工作滿足於開會議、發檔案”等慣性思維，堅持以幹部作風的轉變為標準檢驗執行力建設的成效，堅持走民眾路線，樹立民眾觀念，杜絕上班時間上網玩遊戲、聊天、炒股票等不良現象。
2、強化服務理念，履行服務職能。解決“服務意識淡漠，對基層和民眾態度生硬”等問題，把為人民民眾服務，為基層服務放在更加重要、更為優先的位置，推行“五服務”、“五不讓” 的服務理念，“五服務”即民眾上門，熱情服務；民眾諮詢，耐心服務；民眾在場，不停服務；民眾需要，延伸服務；民眾困難，主動服務。“五不讓”即不讓工作在我手中延誤，不讓差錯在我這裡發生，不讓民眾在我這裡冷落，不讓規定在我這裡走樣，不讓形象因我受損。
3、樹立全局意識，服從服務大局。解決“胸無全局，拉幫結派，搞小團體，影響團結穩定”等問題，樹立黨員幹部全局意識，讓幹部識大局、顧大局，盡職盡責、愛崗敬業、求真務實、真抓實幹，圍繞治庸、問責工作部署和衛生改革發展的中心工作，解決關係民生的重大醫療衛生重點難點問題，維護民眾的健康權益和根本利益，促進醫患和社會和諧。