工作標準化實施方案

（5）崗位培訓規範化：分廠把崗位培訓工作作為一項重點工作來認真落實。以理論培訓和實際培訓相結合，制定了詳細的培訓計畫，各培訓講師認真準備培訓資料。理論培訓以電子課件為主，利用投影儀授課，授課內容作為資料存檔。實際培訓以現場培訓為主，培訓結束後，崗位員工填寫《現場實際培訓評價表》，填寫培訓內容、對講師授課態度、授課效果進行評價，評價表由工段長統一整理後，交分廠核算員進行匯總。（6）工藝變動方案化：從xx年開始，分廠要求重大工藝調整或設備搶修，有可能影響產品質量或環境保護的，都必須事先制定詳細的方案，經過分廠和相關處室討論、完善和認可，下發崗位學習後，再組織實施。（三）設備方面：（1）設備管理台帳化：及時完善更新各設備台帳，建立日常維護費用、材料費、備品備件費用等台帳，每月登記上賬。（2）設備檢查專項化：開展了對設備、工藝管線及其安全附屬檔案以腐蝕為主、泄漏問題為主、防凍防凝為主的各專項排查，針對有缺陷的設備、工藝管線及時停用或監護使用，同時制定相應防範措施，並有計畫地更換相應的設備或管線。（3）維修票據程式化：分廠要求設備搶修、維修時必須開具維修作業票，從崗位、班長、工段、分廠、施工單位、有關處室逐級簽字確認，確保施工安全。（4）設備搶修即時化：要做到設備故障搶修不過夜。對機械、儀表等方面做出明確規定，一旦出現設備故障，搶修檢修要做到不過夜，相關管理人員必須在第一時間到現場組織搶修。（5）設備管理例會化：每月一次設備例會，主要解決目前設備存在的一些問題和月底一些費用問題，並有詳細記錄。四、加強檢查考核力度，確保目標實現。（1）分廠要求各工段每月對平穩率、合格率等按照分廠經濟責任制考核辦法進行嚴格的考核，並將考核結果公示，提高裝置運行穩定性。（2）分廠根據考核及考試成績每季度進行星級員工評比，對於工作出色的員工給予優先調崗的資格，切實提高員工的工作積極性。（3）加大對員工安全防護用品佩戴的檢查力度，使正確佩戴勞動保護用品成為廣大員工的自覺行為。（4）嚴格要求員工按照崗位操作法調整操作，對違規操作者進行嚴懲及培訓教育。（5）完善崗位人員調崗程式，填寫《崗位員工調崗審批表》，首先對即將調崗人員進行考試，成績合格後，對其進行測評，由班長、工段長、工藝、設備管理人員、主管廠長、廠長進行綜合評分，最後由分廠領導討論決定，使各位調整更加公開、透明。我們深知工作標準化是一項長期的、細緻的工作，我們分廠在各項工作中雖然取得了一定的成績，但還有差距，我們決心發揚成績，紮實工作，務實創新，深化標準化管理，將工作標準化意識轉化為自覺的行動，為實現分廠管理工作的標準化、規範化而做出新的貢獻！催化分廠 xx-3-17

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