5S管理是企業現場管理中的一項基本管理,也被稱為“五常法則”或“五常法”，應該怎樣做好工作計畫。下面是有公司企業5s管理工作計畫，歡迎參閱。
公司企業5s管理工作計畫範文1
1. 概念
整理：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。
整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，加一標示。
清掃：清除工作場所內的髒污，並防止髒污的發生，保持工作場所乾淨亮麗
清潔：將上面的3S制度化、規範化，並貫徹執行及維持提升。
素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神
2. 目的
通過規範現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：
1、革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣
2、遵守規定的習慣
3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣
4、文明禮貌的習慣
3. 範圍
原材料倉庫、自製件倉庫、電氣倉庫、丙酮倉庫、其它倉庫使用區域
4. 步驟
1.繪製 5S 區域分布圖
2.編組及責任區劃分
3.擬定推行方針及目標
4.擬定工作計畫及實施方法
5.教育
6.任命5S巡查員
7.實施
8.查核
9.檢討與修正
10.納入定期管理活動中
5. 5S管理的具體定義、目的、要領
★1S----整理
定義;
◇將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的;
◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來;
◇不必要的東西要儘快處理掉。
正確的價值意識----使用價值，而不是原購買價值。
目的：
●騰出空間，空間活用
●防止誤用、誤送
●塑造清爽的工作場所
工作現場擺放不要的物品是一種浪費：
即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。
棚架、櫥櫃等被雜物占據而減少使用價值。
增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。
物品雜亂無章地擺放，增加盤點困難，成本核算失準。
注意點：
要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
要領：
⑴、自己的工作場所(範圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判別基準
⑶、將不要物品清除出工作場所
⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置
⑸、制訂廢棄物處理方法
⑹、每日自我檢查
★ 2S----整頓
定義：
◇對整理之後留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
◇明確數量，有效標識。
目的：
●工作場所一目了然
●整整齊齊的工作環境
●消除找尋物品的時間
●消除過多的積壓物品
注意點：這是提高效率的基礎。
要領：
1、前一步驟整理的工作要落實
2、需要的物品明確放置場所
3、擺放整齊、有條不紊
4、地板劃線定位
5、場所、物品標示
6、制訂廢棄物處理辦法
整頓的\"3要素\"：場所、方法、標識
放置場所----物品的放置場所原則上要100%設定
物品的保管要 定點、定容、定量
操作區域附近只能放真正需要的物品
放置方法----易取。
不超出所規定的範圍
在放置方法上多下工夫
標識方法----放置場所和物品原則上一對一表示。
現物的表示和放置場所的表示
某些表示方法全公司要統一
在表示方法上多下工夫
整頓的\"3定\"原則：定點、定容、定量
定點：放在哪裡合適
定容：用什麼容器、顏色
定量：規定合適的數量
重點：
● 整頓的結果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態
● 要站在新人和其它職場的人的立場來看，什麼東西該放在什麼地方更為明確
● 要想辦法使物品能立即取出使用
● 另外，使用後要能容易恢復到原位， 沒有回覆或誤放時能馬上知道
★ 3S----清掃
定義：
◇將工作場所清掃乾淨。
◇保持工作場所乾淨、亮麗。
目的：
●消除贓污，保持職場內乾淨、明亮
●穩定品質
●減少工業傷害
注意點：
責任化、制度化。
要領：
1、建立清掃責任區(室內、外)
2、執行例行掃除，清理髒污
3、調查污染源,予以杜絕或隔離
4、建立清掃基準,作為規範
● 清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污髒的狀態，雖然已經整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態才行。而達到這種狀態就是清掃的第一目的。
★ 4S----清潔
定義：
◇將上面的3S實施的做法制度化、規範化。
目的：
● 維持上面3S的成果
注意點：
制度化，定期檢查。
要領：
1、落實前3S工作
2、制訂目視管理的基準
3、制訂5S實施辦法
4、制訂考評、稽核方法
5、制訂獎懲制度，加強執行
6、高階主管經常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。
★ 5S----素養
定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。
目的：提升人的品質，使員工對任何工作都講究認真。
注意點：
長期堅持，才能養成良好的習慣。
要領：
1、制訂禮儀守則
2、教育訓練(新進人員強化5S教育、實踐)
3、推動各種精神提升活動(晨會，例行打招呼、禮貌運動等)
4、推動各種激勵活動，遵守規章制度