生產公司也分幾個部門，管理不同的職能，我們市場部主要是負責市場預算和銷售。在這實習的過程中，我主要負責市場的預算和預測，其中包括費用和市場占有率等，它指導著生產部的生產計畫和增產計畫，是比較重要的一個環節。但是，預算和預測不是憑空做出來的，我需要和生產部門經常探討，同時也要經常到信息中心獲取有用的資料，再經過仔細研究和篩選，才能得出一份好的市場預算和預測，更好的引領和協調各部門之間的工作。
三、實習期間市場部的工作計畫 在實習模擬的三年中，我們根據實習規則和數據，做了詳細了閱讀和了解，經過研究和反覆討論，我們制定了三年的工作計畫，並努力覆行計畫。 在市場部的計畫中，第一年，我們站在本地市場的基礎上，為了我們的產品有更廣闊的市場，能夠更好地銷售出去，我們將會第一時間開發新的市場。經過研究，在我們當時的財務狀況和市場需求情況下，我們優先選擇開發國內市場，在第一年的一月。同時我們為了加深在市場中的占領面，將會在三月份開始研發p2，以加強我公司在市場的縱深度。而且，在年底我們就投入開發p3，爭取在第二年能夠接到p3的定單。而在第二年，我們公司會以第一年研發的p2、p3加上原有的p1占領國內市場和本地市場，同時為了資金的靈活流通，我們計畫在四月份開始開發國際市場，提高我公司的銷售範圍。第三年，我們將會在本地、國內和國際市場上同時發起進攻，以p2、p3為主要產品，在計畫中我們不準備開發p4，理由是p4的市場需求不高。 實習過程中，我們市場部努力按照制定的計畫實施，並配合合理廣告策略，最終使我們公司作出了良好的業績。
四、實習期間市場部的業績 實習期間，我們做出了良好的業績，主要表現在銷售業績上。第一年我們雖然在定貨會上遭受了挫折，但是經過我們靈活的應變，改變銷售策略，仍然在下半年裡取得了很好的成績。第一年，我們與華宏、呂興、興宇等三間公司簽定了契約，具體情況是：與華宏公司以8300元/件的價格簽了1000件p2的契約，與興呂公司以8300元/件的價格簽了1500件p2的契約，與興宇公司以2800元/件的價格簽了2501件p1的契約，同時還以8600元/件的價格簽了2499件p2的契約。第一年的銷售額超出了預算。第二年，我們與利氏、興宇、雲鵬、華宏等四間公司簽定了契約，具體情況是：與利氏公司以10600元/件的價格簽了900件p3的契約，與興宇公司以8650元/件的價格簽了1650件p2的契約，同時還以10580元/件的價格簽了2600件p3的契約，與雲鵬公司以10450元/件的價格簽了XX件p3的契約，與華宏公司以8540元/件的價格簽了1000件p2的契約，同時還以10450元/件的價格簽了1500件p3的契約。第二年業績喜人。第三年，我們與興宇、華宏、利氏等公司簽定了契約，因為生產力的問題，我們公司雖然開發了國際市場，卻沒能和他們簽定契約，頗為可惜。具體情況是：與興宇公司以10580元/件的價格簽了3300件p3的契約，與華宏公司以8220元/件的價格簽了3600件p2的契約，同時還以10550元/件的價格簽了4300件p3的契約，與利氏公司以10680元/件的價格簽了3000件p3的契約。由於第三年沒能從租賃公司租用更多的生產線，限制了生產力，沒能接到更多的定單，但是，第三年的業績也是合格的。