4、肉雞場的市場行銷策略：
凡做肉雞生產，市場行銷最為重要，因為生產的目的，便是為了盈利，必須通過銷售實現。所以公司是否做大做強除了養殖技術，行銷便是最大的依靠，因此，必須制定準確無誤的市場銷售策略方可。在田沖生產基地實習過程中，對於雞的銷售，我沒有看到一丁點有智慧的銷售策略，買賣來者不拒，就仿佛街頭的臭豆腐，現炒現賣。且對運雞的車輛消毒十分簡單。又由於雞的飼養質量相對差，當遇到雞市不佳時，採用降低飼餵飼料量來節約成本，更使得本來雞隻不佳更是大大折扣。（150日齡的育成雞每日餵食不到半斤量）。我認為必須飼餵足量，才能保證雞隻的體質和羽色，在雞市不佳的狀況下占足優先地位。領導者必須要有大量的人脈、銷路和方案因時勢制定。例如：田沖肉雞場對於這方面工作十分缺陷，肉雞飼餵達到7個月齡都無法銷售出去，一再虧損成本，採用限制雞飼餵量來減低成本的消耗。並且雞隻的價格十分便宜（生雞5.9元\斤，熟雞6.9元\斤）。賣雞時，規則可以讓雞販自行選著雞隻，但是必須注意一定的程式，比如，田沖雞場領導者與飼養員都不注意這樣的細節，在大量裝雞時，任由雞販將大量的熟雞當做生雞收購，大大虧損了公司的利益。而且，雞隻稱重時，往往領導者不熟悉秤稱的用法，給販騙取的一塌糊塗。
三、實習總結：
通過這次身臨生產基地的道路實習，使我們對肉雞的實際生產養殖有了一次比較全面的感性認識，進一步理解接受課堂上的知識，使理論在實際的生產中得到了運用。並且通過這次實習，田沖肉雞養殖基地大可作為今後養殖的反面教材，激勵和提醒自己注意一定的程式。做到以下3點：
1、 作為領導者必須愛護關心員工，不可將員工當做賣身奴隸使用，除了一定生產需要和必要的公益活動外，不予以任何工作，（例如：開荒修路等），因為有一句經驗之談：對員工的刻薄，就是對飼養動物的刻薄。防止員工對領導者的情緒發泄在飼養動物上，不利於生產。
2、 領導者或技術員必須勤巡欄，注意雞的保健和疾病的預防、治療處理，降低所需成本，達到盈利的目的。並且關注時勢，根據市場的需求制定有意義的銷售方案。
3、 作為領導者工作必須率先帶頭，起到領導的作用（比如：餵料、免疫、公益工作等）。並且，在生產中，不準其他的領導干涉指揮，擾亂正常的工作程式（可以聽取意見，不一定給予實行），必須確立自己的領導地位。
4、 不將治療病雞的藥物使用隱瞞飼養員，並且教導飼養員對雞飼養和藥物使用的程式，最大限度的給雞隻飼養創造良好條件，令上下一起攜手維護好雞隻的養殖，有利於提高雞群語出率、育成率和雞隻的優質飼養。
近年來，我國的養殖事業特別是養雞事業有了迅猛的發展，並且其需求也越來越大，這對於從事養殖的工作者來說，既是一個機遇，也是一個挑戰。作為將要走出學校的學生來說，更應該在有限的時間內，掌握更多的專業知識，加強理論知識和實踐能力，這樣更有利於將來的發展，使自己在此領域內也有所作為。