②施工用設備的露天開關箱，缺損開關門,且有些無遮雨措施(三標段)。存在較嚴重的用電安全隱患，需整改。
③填運土方，堆放太高，沒有保證架空電纜的距離。已統知長工易少校，停運並將壓斜電桿修復。
④總水錶井無蓋，須增加井蓋，且周圍1.5米不能堆放東西。
5.管理方面
①工作職責、重點不明確。按原交接，土建工程師主要管理設計變更收發，現場文明施工，而非土建施工管理；水電工程師主要管理臨時施工水電，而非水電安裝管理。一般來說，專業工程師應以工程為主。交接解釋是移動、監理已進行管理，我方新人的介入會認為是找茬，且交叉共同管理，也容易產生混亂。
②管理資料欠缺。交接時，我方未向施工方、監理方、設計方等發工程聯繫單、會議紀要、各類簽證等，交接解釋：我方發文程式複雜，且施工方對我方的要求，執行也有限。但這將影響到我方的備案制驗收及工程的預決算。
三. 實踐階段前期三件大事的處理
1.變配電的移改：
①土建封頂，其用電量減少；而直飲水、熱水、智慧型化、鐵藝、塑鋼窗等施工單位進入，他們的用電量都不大。原為兩台400kva的變壓器供電經計算只須一台。用電單位增加，迴路增加，經計算須加屏櫃一台。
②由於開始進行室外工程土方回填，原配電間經勘測位置太低，必須移動加高。
③計算變配電移改概算，報公司主管領導通過；同時審核承包此零星工程預算，及施工計畫。
④通知各用單位停電進行變配電整改。現場督促檢查整改質量，進度，提出要求，並驗收。
2.地下車庫確定安裝標高及設計變更：
①三個標段各有一個地下車庫，發現設計關於管線標高未明確。現場和華楚監理確定第一標段強弱電橋架、消防管線、空調通風管線等標高，確保車庫空間高度2.1米。
②另兩標段無法保證，和設計院協商新方案，重新進行通風布置。發我審核後的設計變更。現場各單位開會，明確標高，確保車庫空間高度2.3米。
3.小區室外工程總體計畫：
①由於xx小區功能齊，系統複雜，認真審圖後，對各安裝單位進行技術交底。
②根據各安裝單位實際情況，排出各單位的初步計畫。再根據各單位的配合協調，排出室外工程總體計畫。
③以前曾經排計畫為XX年10月全部完工。而我今年2月排的計畫需到8月完工，10月後才能全部竣工。此計畫出台，引起公司及移動公司的強烈反響，但在明擺著的分項計畫面前，不得不承認這還須大家共同努力，才能實現。
四. xx社會實踐小結
1.個人收穫：
①通過實踐，把工商管理的理論知識有效地運用到實際工作。例如利用《成本管理》知識，更好地作好變配電的移改概算、及審核預算；又如利用《組織行為學》、《人力資源學》知識，更好地作好監理方、施工方的管理及技術整改。
②通過實踐，由於xx功能齊、系統多，土建、安裝的技術水平又有了新的提高。
2.房地產項目的啟示：
①從交接時，職責不清，工作主次不分，解釋含糊。我們今後一方面須加強房地產公司的管理及制度健全，另一方面房地產行業的投資方、建設方、監理方、施工方須進一步規範職能。
②一個大項目，問題總是有，但目前長沙項目質量問題多、普遍，且施工方偷工減料較嚴重，今後須學習沿海城市成功的工程管理經驗，加強施工方質量意識。