主管實習報告合集 篇1
稅務主管仿真實習報告稅務，主管，仿真，實習報告，，您可以從右上方搜尋框檢索更多相關文章，如果您覺得有用，請繼續關注我們並推薦給您的好友，您可以在工作報告中查看更多範文。
篇一：稅務管理實習報告
稅務管理實訓報告
在大三下學期結束的暑假，我們系在老師的帶領下，進行了稅務代理實習。本次實習是由老師給出實習案例，包括個人所得稅，企業所得稅，增值稅，消費稅，營業稅。每個稅種都是根據案例和例題編制會計分錄並計算出應該繳納的各項稅額以及應該退的稅額，通過會計分錄和納稅核算，最終確定案例中的企業應交的稅額。然後根據會計分錄和計算出的各項稅額填制會計憑證和納稅申報表，並寫出報告，算是整個實習的徹底完成。在整個過程中，我深深體會和感悟到，一個企業最終交稅所經歷的每一個過程。
實習開始，先由班長將全班分五組，每個組的實訓內容都一樣，就是企業所得稅，個人所得稅，消費稅，增值稅，營業稅五個稅種。每組平均六七個人，一到兩個人完成一個稅種，包括分錄的編制，稅額的計算，憑證和納稅申報表的填寫。組內組外可以相互討論交流，保證完成的質量。
在我們組，我和王志杞負責任務量比較大的企業所得稅。由於本學期只學習了稅務代理實務，稅法是上學期的學的，而基礎會計和中級會計還是大二的時候學的。因此，對企業所得稅會計分錄的編寫，稅額的計算，憑證的填寫都比較生疏。剛開始的時候，都是一邊交流商量一邊翻閱資料書籍，經過一些題型的熟悉，後面的任務做起來逐漸得心應手。等到我們組成員都做完的時候，在一起開了個小會，共同交流整個過程中遇到的問題和解決的方式，彼此交流心得與體會。最後各個成員之間相互審查結果，看看有沒有什麼不對或者不足之處。經過一番熱烈的討論之後，發現我們每個人都存在不同程度的問題，會計分錄沒有寫正確，稅額計算方法錯誤導致結果不準確，會計憑證填寫格式不對，納稅申報表填制不完整，沒有按要求就行填制等等。互相指出錯誤之後，我們合力商榷了正確的方法與結果，隨後每個人都根據小組討論和審核的結果，改正了各自的錯誤，是整個實習結果趨於規範化和正規化。使它最大限度貼近企業現實情況，並帶領我們初步掌握稅務代理的基礎操作。
通過本次實習，是我學習到了很多東西。
首先，我基本上了解了稅務代理的一個基本流程，能與課本上學習到的理論知識相對應，在實際套用過程中，進一步加強了對知識的理解和體會。實習過程與課本的理論知識的相輔相成的，學不紮實基礎知識，在實習過程中就會遇到更多的困難。另一方面，在實習的過程中，通過查閱資料書籍，和同學交流討論，既可以彌補自己知識的缺陷，也可以糾正自己對知識的錯誤理解和運用。所以，實習的過程，也是對理論知識的鞏固和加強的過程。
其次，在實習的過程中，通過與同學們的交流和溝通，不但和同學們形成了友好的合作關係，而且懂得了一些交流的方法與技巧，這是受益終生的。在於
同學們發生分歧的時候，能夠有效的解決，不至於爭個面紅耳赤，遇到的問題都在和諧友好的氛圍下一一得到解決。
再次，在發現問題，探討問題，解決問題的過程中，我們總能找到一個解決的方法。通過本次實習，是我深刻的理解，一個問題的發現，解決方法。能夠從不同的角度，不同的位置去看待解決一個問題。遇到的問題，好多也是粗心大意造成的，通過同學指出，不斷改正，不但培養了我縝密的心思和邏輯，還使我做事的態度和方法進一步專業化，精細化。
最後，也最主要的是，這次實習，使我能綜合把會計，稅務，稅法等幾門學科綜合在一起進行系統的分析與學習一個企業或者稅務機關在實際稅務操作過程中所需要的步驟，並且了解到企業就行涉稅會計核算的範圍，基本方法等。鑒於這次任務的翻來覆去，我體會的我國企業涉稅會計核算的方法有一定的不完善和累贅部分，具體也說不上來，就是感覺很多重複的事情要做，比如說會計分錄寫了之後，寫憑證的時候，又要寫一遍，雖然兩個操作不一樣，而且有很大的不同，但是還是累贅，具體怎么改進，我也不太清楚，只能在今後的學習中，逐漸完善的自己的知識體系，加深理解，爭取為我國是我涉稅會計核算做一點點貢獻，使祖國在將來越來越激烈的國際競爭中勝出，壯我大中華。
篇二：稅務實習報告
實習是每一個大學畢業生必須擁有的一段經歷，它使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識；實習又是對每一位大學畢業生專業知識的一種檢驗，它讓我們學到了很多在課堂上根本就不到的知識，既開闊了視野，又增長了見識，也是我們走向工作崗位的第一步。
一. 實習目的
稅收國家財政收入的主要來源，是一個國家經濟發展的命脈，是一個國家賴以生存的經濟基礎。為保證國家的財政收入，國家設有稅務局。作為財稅專業的學生，為了實地了解我們的專業知識，為了進一步加深我們專業知識的學習，也為了進一步了解國家稅務局工作人員的基本工作，對稅務局有一個總體上的了解，我們進行了為期1個月的實習。
二. 實習單位簡介
我的實習地點是平谷區國家稅務局第四稅務所，管轄的企業戶有1200多戶，負責大華山鎮、鎮羅營鎮、劉店鄉、熊爾寨鄉集體企業稅務登記、文書經辦、一般納稅人認定、稅務認定、增值稅納稅評估、減免退稅管理、發票審批、稅務行政處罰、稅務檔案、稅務諮詢、納稅申報受理、稅款徵收、催報催繳、防偽稅控報稅、認證管理、會計核算、票證管理以及網上電子申報等事宜。因為上班距離不遠，所以讓我擁有了更多的時間，在工作中檢閱自己的知識。
三. 實習成果
1。實習過程
（1）第一天上班，心裡沒底，感到既新鮮又緊張。新鮮的是能夠接觸很多在學校看不到、學不到的東西，緊張的則是萬一做不好工作而受到批評。還好，所長為我指定了個業務能力突出且性格好的師傅指導我。師傅很有耐心，有什麼事情都是親自給我們講解。第一天算是熟悉工作，對辦公室資料的放置有個基本的了解。然後她們給我們介紹了她們辦公室平時的一些基本的工作以及平時的上下班時間，因為她們都是專管員，所以她們都有自己固定管理的相關企業，概括點說她們平時的工作就是督促好這些企業進行相關的繳稅，另外有需要的話需要把這些企業的相關信息錄入到相關的稅務管理系統中，平時也要做好這些系統的維護工作。看似簡單的工作，卻還是讓我有點頭疼，整理資料讓我無從下手，我們需要按照裝訂的規範把每個企業的資料整理好後裝訂好，這不算是一件很難得工作但是需要極大地耐心，不能出現差錯。數據的錄入也讓我很是無奈，說的誇張點，我把我這輩子要見的數字都見完了，而且錄入數據更是需要小心容不得半點差錯。第一次發現其實地稅局的工作也會比較繁
瑣，需要相關工作人員的耐心對待。她們平時也是會很忙，她們必須確保自己的工作不會出現失誤，因為這樣才不會影響到國家的稅收，而且她們平時也會有相關的考核，隨時提升他們的工作能力。
（2）經過幾天的了解以及這幾天的工作，對稅務所的工作有了大概的了解。我平時的工作就是協助辦公室的工作人員，幫他們跑跑腿，另外就是整理資料，錄數據以及對稅收征管系統的維護。有時候辦公室比較閒的話我就會去大廳看看大廳的工作流程。
大廳的工作人員更要有著工作的認真和熱情，要具備專業素質。對納稅人的疑難問題必須乃徐給予解答，還得向納稅人宣傳新出的政策等。由於當時正是稅控發票上線不久，很多企業都對相關內容部了解，這時就需要相關工作人員自己先弄清楚然後給予納稅人滿意的答覆。對於納稅人的相關要求，工作人員要儘量給予配合。其次，納稅的申報期決定了代理部業務期的特點。我們也從中學到了一些知識比如說：
在納稅申報日快結束的前兩天，我需要對企業催報催繳，及時的提醒企業前來辦理手續。杜絕緩欠稅款的發生。，特別是重點企業欠稅的發生，充分發揮催報催繳崗的職能，按有關規定對逾期申報企業進行限改公告，對經催報無效的企業按程式將其轉為非正常戶。
另外幫助管理員整理實地核查報告，所里將年納稅十萬元以上的企業定為所級重點稅源戶，做好動態跟蹤管理。所里每年都根據統一的納稅評估標準和方法對企業進行評估。對評估中發現的問題有針對性地採取措施進行解決。對重點企業要求管理員有針對的建好重點稅源企業台帳，加強對企業的政策輔導和業務培訓，真正做到動態跟蹤管理，切實解決企業的涉稅難題。通過管理員及時有效的管理。由於實習時間較短我學的知識並不全面，只是大概的知道工作的流程
所里全面啟動稅控收款機推行和網上申報的發行工作，對納稅人進行培訓和輔導，鼓勵和督促納稅人完成遠程抄報稅系統的升級工作，以方便納稅人，減輕工作負擔。我的任務就是告訴企業戶如何自己填寫表格。
其實很多知識我們在課堂上就有學習過只是因為沒有親自的實踐導致我們讀這些知識還不能能有深刻的了解。通過這次實習也是對自己知識的一個鞏固，同時我們在平時的學習中也應該注重知識的積累與運用，只有在平時打好了基礎，運用起來才能得心應手。
（3）為期的兩個月的實習很快就結束了，我也有自己的一些感想：實習真的是一種經歷 ，只有親身體驗才知其中滋味。課本上學的知識都是最基本的知識，不管現實情況怎樣變化，抓住了最基本的就可以以不變應萬變。如今有不少學生實習時都覺得課堂上學的知識用不上，出現挫折感，但我覺得，要是沒有書本知識作鋪墊，又哪能應付這瞬息萬變的社會呢？經過這次實習，雖然時間很短。可我學到的卻是我兩年大學中難以學習到的。比如說如何對待自
己的工作中的長輩們，因為我們是學生所以師父們對我們很照顧，但也又不認識我們的其他工作人員有時會讓我們做些清理工作，作為新人，我覺得我們應該很認真的做好，“和氣生財”而且這樣才能能給別人留下比較好的印象。
四.評價小結
在短短兩個月的實習時間中，我體會最深的莫不是稅收的廣泛性和複雜性，面對如此種種形形色色的大中小企業，諸多的稅種加各種優惠政策，對我們以後的稅務工作也提出了嚴峻的考驗，企業與稅務機關，二者之間如何溝通以致達成默契，並傳遞出準確而有效的信息，尋求一種好的制度，把稅務工作化繁為簡，並採用科學的管理，才能創造出質量和效率.通過我們在實習過程中實踐的結題，發現稅控收款機的出現正是這種內在矛盾的產物，利用它稅務部門就可以方便地取得納稅產每月的銷售資料，並記錄在稅務部門的電腦中，供稅務部門實施徵收，統計，分析，稽查，為稅務部門的征管工作提供了更加有效，準確和科學的第一手資料，同時它又能如實記錄每一筆收入，業主不必親自守在前台，既減輕了業主的管理負擔，又擔負起在前台監督經營的作用，幫助納稅人加強了企業管理，這樣也有效的避免了偷逃稅現象的發生。
這次實習對我們以後的就業觀也會有很大的影響吧。畢竟我們學的是稅務專業，考取國家稅務局的公務員是我們就業的方向之一，但通過這次實習，幾人歡喜幾人愁，有人愛上了這份工作堅定了以後考取公務員的信心，也有人會覺得這份工作很無聊，以後會選擇其它的就業方式。不論怎樣，大家都在這次實習中有了自己的收穫。
同時，我們對國家公務員又多了一份敬意，正是他們的兢兢業業才保證了國家的正常運行，才有了我們現在的穩定的生活。以後的我們或許也會懷著為國家做一份貢獻的心踏上公務員這片土地，那么這次實習對我們就是一個很好的鋪墊，會對我們以後的工作起到借鑑作用也為我們未來的工作積累了經驗。
時間總是飛快，我們要感謝平谷區國稅局的相關的工作人員，正是他們的耐心和熱情，讓我有機會親自體會國稅局的工作。不論以後會怎樣，現在的我們需要不斷的積累專業知識為以後的工作做好鋪墊。
篇三：仿真實習報告
“熱力系統工程與仿真”實習報告
學 號
姓 名
專 業
指導教師
——300MW電廠仿真實習 （20xx）屆
熱能與動力工程
能源與機械工程學院
20xx年1月
目 錄
一、仿真機原形機組簡介 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
二、仿真機組冷態啟動過程 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 1
三、仿真機組滑參數停機過程 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4
四、啟動過程中注意事項 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 5
五、學習心得 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 6
一、仿真機原形機組簡介
仿真機原形為300MW燃煤凝氣式發電機組。其鍋爐最大連續蒸發量（BMCR）為1025t/h，汽輪機為一次中間再熱300MW凝氣式汽輪機。主蒸汽壓力為17。4MPa，主蒸汽溫度為545℃。
二、仿真機組冷態啟動過程
1。 接值長啟動令，機組所有工作票終結，技術交底去齊全，機組服役手續完善，
聯繫化學、燃料、灰硫等專業確認機組具備啟動條件。
2。 聯繫熱工，投用所有就地及遠傳儀表，送入DCS及電子設備間有關電源。
3。 按照機組冷態檢查卡對設備、系統進行全面檢查，查發變組確處冷備用狀態。
4。 聯繫化學，手動開啟一車間除鹽水供水閥，將儲水箱補水至6m左右，定冷
水箱補水至2/3。
5。 啟動凝結水輸送泵，分別對凝汽器、閉式膨脹水箱、除氧器熱水箱補水。（分
別控制>1000mm、>20xxmm、>2250mm）。
6。 對閉冷水系統放盡空氣，投用兩台冷水器，一台冷水器備用，啟動閉冷水泵，
投入閉冷水壓力、溫度自調。投入備用閉水泵、停機冷卻水泵聯鎖。
7。 啟動儀用空壓機，檢查系統正常，空壓機置“聯鎖”。
8。 投運送風機油站（備用油泵聯鎖投入）。
9。 確認主油箱油位，啟動油箱排煙風機，排油煙風機聯鎖備用。啟動交流潤滑
油泵、高壓備用油泵運行，直流油泵投聯鎖。檢查潤滑油壓。
10。 確認空、氫密封油箱油位正常。啟動空側密封油箱排煙風機。排煙風機聯鎖
備用，啟動空側密封油泵及氫側交流密封油泵，檢查汽端及勵端空、氫側油壓差＜±490Pa。空側與氫側直流油泵聯鎖備用。
11。 啟動A、C頂軸油泵，分別投入聯鎖，B泵投入備用。開啟盤車噴油閥，投入
盤車，檢查電流及轉動部分聲音正常，測量大軸彎曲。
12。 投入發電機氫氣檢測裝置，用CO2置換髮電機內空氣，CO2純度達標後用H2
置換CO2。控制發電機內氫氣純度＞96%，氫壓大於0。2MPa。投入發電機自動
補氫系統。檢查油氫差壓維持在84kPa。
13。 啟動定冷水泵，調節發電機氫壓大於水壓。
14。 聯繫#8機或鄰機對輔助蒸汽系統管道、輔汽聯箱供汽暖箱、疏水，控制聯箱
壓力0。6~0。8MPa。
15。 啟動除氧器循環泵，利用輔汽對除氧器加熱，控制水溫。
16。 啟動凝結水泵。調節凝汽器、除氧器水位正常，並注意凝水壓力變化。
17。 按操作卡對A、B、C爐水循環泵逐台進行注水排空氣。
18。 確認汽泵前置泵滿足啟動條件，供鍋爐進水。檢查電泵各軸承油流、溫度、
振動、密封水差壓正常。
19。 省煤器再循環門置“聯鎖”位。
20。 爐水泵注水排空氣結束後，鍋爐從底部緩慢上水，爐水泵維持注水。
21。 鍋爐進水前後需檢查、記錄鍋爐膨脹指示器指示值。
22。 鍋爐上水至+200mm時，點轉A、B、C爐水泵排空氣。
23。 點轉爐水泵正常後，鍋爐進水+200mm以上，啟動A、C爐水循環泵。
24。 對爐水品質進行化驗，水質合格後鍋爐方可點火。
25。 校對汽包各水位計指示正確。
26。 A、B空預器潤滑油泵置聯鎖，啟動A、B空預器，投用“輔電機聯鎖”。
27。 聯繫確認爐底冷灰斗、省煤器灰斗、電除塵灰斗密封良好。
28。 燃油蒸汽吹掃系統投用。
29。 啟動吸風機輔冷風機，備用輔冷風機聯鎖投入。
30。 聯繫脫硫運行值班員開啟主煙道擋板。
31。 啟動火檢冷卻風機，備用火檢冷卻風機聯鎖投入。
32。 啟動鍋爐單側吸、送風機，調整維持爐膛負壓﹣40~﹣100Pa，維持在30%~40%
的額定風量。
33。 投用LKA、LKB、LK聯鎖開關。
34。 送風機暖風器投入運行（冬季）。
35。 進行爐膛吹掃（時間＞=5min）。
36。 投入爐前輕油系統循環，聯繫油泵房啟動輕油泵，進行燃油泄露試驗。
37。 油槍吹掃。
38。 投入A、B側爐膛煙溫探針。
39。 啟動EH油泵，檢查EH油壓正常，系統無泄漏。
40。 對輔汽至軸封管疏水，啟動軸加風機。保證高中壓軸封與軸封體溫差≯
110℃，投入溫控“自動”，低壓軸封汽溫度149℃。
41。 確認鍋爐過熱器PCV閥、再熱器空氣閥關閉。
42。 確認兩台真空泵汽水分離器水位正常，冷卻器投入，啟動真空泵，入口蝶閥
自動開啟，凝汽器真空上升至高於27KPa。
43。 檢查點火條件具備，調整燃油壓力正常。鍋爐點火，檢查油槍著火良好。
44。 投用空預器蒸汽吹灰。
45。 點火後加強對汽包水位的監視，檢查省煤器再循環門自動開、關正常。
46。 加強燃料調整，升溫、升壓速度嚴格按照冷態啟動曲線進行，加強對爐膛出
口煙溫、再熱器管壁溫度的監視，以防超溫。
47。 定時檢查鍋爐各部分的膨脹情況，發現異常立即停止升壓。
48。 汽包壓力升至0。1MPa時，沖洗汽包就地雙色水位計。
49。 汽包壓力升至0。2MPa時，關閉汽包及過熱器系統空氣閥。
50。 啟動爐水泵B。
51。 汽包壓力升至0。5MPa時，關閉頂棚過熱器進口集箱疏水，並聯繫檢修，熱
工人員熱緊螺絲，儀表疏水。
52。 汽包壓力升至2。1MPa時，停止向爐水泵注水。空預器出口二次風溫150℃，
啟動對應側一次風機，密封風機，維持一次風壓7。0kPa左右，進行暖磨（A磨優先）。空預器出口一次風溫＞130℃，啟動磨煤機，給煤量維持9t/h，磨煤機出口溫度在85℃左右。
53。 汽包壓力升至2。7MPa，主汽溫達278℃時，5%旁路全開。
54。 隨鍋爐升溫升壓，凝汽器真空高於85kPa，必要時開啟高低壓旁路，注意旁
路參數，投用水幕噴水。
55。 低壓缸噴水聯鎖投入，注意排汽溫度低於80℃。
56。 依據汽泵啟動操作票，啟動小機油系統。檢查潤滑油壓0。1~0。15MPa，油泵
出口油壓>1。0MPa。
57。 開啟A小汽機盤車噴油閥，投入盤車，檢查電流及轉動部分聲音正常，測量
大軸彎曲。
58。 檢查高中壓主汽門、調速汽門關閉嚴密，盤車運行正常。
59。 檢查汽缸溫度，溫差正常，做好沖轉前的各項記錄。
60。 將發變組由已冷備用改至熱備用狀態。
61。 當主汽壓力升至4。2MPa、主汽溫達到320℃時，適當減少燃油量，保持參數
穩定，高壓調節級上缸溫度和中壓靜葉持環溫度在合理範圍內，汽機準備沖轉。
62。 關閉高壓旁路，待再熱蒸汽壓力到0之後，關閉低壓旁路。
63。 將汽輪機機頭復置手柄復置，試驗手柄拉至正常位置，檢查ETS保護投入。
64。 檢查“緊急停機”按鈕在正常位置，DEH畫面閥門試驗“退出”位置。控制
方式為OA，閥位限制：“100%”，單閥控制，旁路為切除狀態。
65。 按汽機“掛閥”按鈕，DEH畫面顯示“掛閥”，安全油壓0。9MPa，#1、#2
中壓主汽門開啟。
66。 按“閥位限制”，鍵入“100%”，按確認鍵，中壓調節汽門開至100%。
67。 按“主汽門控制”鍵，DEH畫面顯示#1~#4高壓調節汽門自動開到100%。
68。 關閉高排通氣閥，開啟高壓缸排氣逆止門。
69。 沖轉升速至600r/min。
70。 升速至20xxr/min。
71。 20xxr/min暖機。
72。 升速至2950r/min。
73。 閥切換。
74。 升速至3000r/min
75。 全速後的工作：
1）檢查主油泵出口油壓在1。4~1。6MPa，進口油壓在0。068~0。31MPa。
2）投入高壓備用油泵連鎖，停止高壓備用油泵。
3）投入交流潤滑油泵連鎖，停止交流潤滑油泵。
76。 過熱器出口電磁泄放閥置“自動”。
77。 發電機並列與帶負荷。
78。 機組併網後，適當增加燃料量，以0。12MPa/min的速度升壓，並控制負荷升
速率<4。5mw/min。
79。 退出A、B側爐膛煙溫探針。
80。 關閉5%旁路閥。
81。 升負荷至30MW（10%Ne）
82。 聯繫網控值班室人員，將高壓廠用電由啟動變供調由高廠變供。
83。 確認石子煤輸送系統投運。
84。 升負荷至60MW。
85。 負荷60MW時，通知化驗人員對爐水含矽量進行化驗，含量超限時，加大連
排量進行洗矽。升負荷至120MW，負荷變化率2MW/min，按“進行”鍵，機組開始升負荷。
86。 根據鍋爐情況，逐漸減少助燃油量，符合___MW時，停用助燃油槍。
87。 停用空預器蒸汽吹灰。
88。 聯繫灰，硫值班員投用電除塵，脫硫系統。
89。 升負荷至180MW。
主管實習報告合集 篇2
一、公司簡介
休斯服裝有限責任公司於20xx年1月1日成立，本公司在經營之年起就確定公司發展戰略，以生產高端產品為主，以時尚品牌為目的，以實用性為出發點，服飾色澤調配得體，用料考究，典雅大方、簡潔中不失高貴。我們的理念是：為客戶創造超值產品，為社會傳播優秀文化，為員工創造優質生活。公司也一直按照這個理念運營，也得到了各界社會人士的高度認可，享有良好的聲譽，成為同行業的領軍企業之一，經過幾年的發展，已經成為一間知名品牌公司，引領潮流。
二、個人工作職責
作為休斯服裝有限責任公司人力資源部的人事主管，主要是配合公司的戰略需要而做出相對應的決策，比如人力資源規劃，員工培訓，招聘、薪酬設計、績效考核、勞動關係等等，同時編制公司章程和計算各種人員工資也是主要工作。
三、 實習目的
所謂仿真就是高度的模擬現實社會中真箇經濟環境的運行情景，在整個仿真實習過程中，讓學生能夠在校內就能充分了解企業等各種機構的運作，運用學過的理論知識進行現實操作，起到理論與實踐相結合的目的，同時也可以讓學生在實習的過程中發現自己的不足，從而及時對自己進行充電，使自己將來踏出社會更具有競爭力。
四、實習內容
（1）每年每個季度我都根據銷售契約以及和銷售總監進行討論，擬好招聘廣告，確定招聘的員工數量。
（2）根據招聘計畫傳送招聘廣告，併到人才交流中心進行繳納招聘廣告費，確定招聘人數。
（3）做好員工培訓計畫，並交好培訓費用以及確定員工入職。
（4）每個季度末，我計算員工薪酬.
（5）根據信息中心發的表格，填好並且發給信息中心，再把紙質版的表格寫好，並交給財務部門進行記賬。
（6）嚴格按照指導老師對網盤的指導要求，每日寫好個人日誌並上傳
（7）每年年末我會認真總結每天的工作，並認真寫好年度總結報告，總結自己的錯誤，並且及時糾正
五、存在的問題以及改進措施
（一）存在的問題
在從事這次仿真實習之前雖然也有參加過沙盤推演和企業行為模擬行為的練兵，但是因為這次的實習更具有真實性，也具有更大的挑戰性和複雜性。所以對各方的能力的要求也是相對應的提高了不少。在剛剛開始第八年的操作時，對人事部的工作我還真的時一竅不通，完全不知道從哪裡著手，即使是到了第十年，也同樣是存在著相對應的問題，把問題規整起來如下：
1、規則的誤讀 2、溝通的缺乏 3、專業知識的缺乏 4、工資計算的失誤 5、人員調配的誤差
（二） 改進措施
問題的出現並不可怕，可怕的是知道了問題卻部尋找解決方法。我深深理解這句話的深刻意義。所以在問題的不斷出現的同時，我也不斷的尋找著解決問題的.方法。事在人為，只要我們肯定努力做，就沒有什麼事情是不能做好的，這是我一直堅信的。所以在遇上以上出現的問題的時候我也並不覺得驚慌失措，而是認真的分析問題的來龍去脈，從而能從本質上認識問題，以找到更好的解決方法。正對以上的問題，我通過思考和實踐得出了一下的對策：
1，熟讀規則，而且是要在不斷的反覆操作過程中理解規則，這樣才能更好的掌握規則，因為我知道，看懂不一定會用，只有看懂了用對了那才叫真正的掌握。
2， 加強溝通，提高對溝通的認同度。常言道：溝通萬歲。只要能夠很好溝通，那么就沒有什麼困難不能解決。溝通是通向成功的有效途徑，我們公司也就是在良好的溝通氛圍中取得了優秀的成績，這就要歸結溝通的作用。
3，加強對理論知識的閱讀與理解並運用。俗語說：學海無涯苦作舟。既然學海是無涯的，那么我們就需要更加刻苦的學習，只有這樣才能有機會使無涯變成有涯。
4，仔細做好每步工作，認真完成各項任務。既然是因為計算的錯誤導致問題的出現，那么克服這個問題的辦法就是減少錯誤，減少錯誤的方法就是更加用心，更加認真。康德說：認真是這個世界上最可怕的東西。可見認真的巨大魔力。
5，精心計算好各種人員的比例。用數字管理業務。
六、心得體會
時間總是這樣的飛快，轉眼間兩個月的時間就過去了，作為一門實習的課程，能夠讓學生真正的了解企業與銀行，企業與工商局，企業與人才市場，企業與稅局等等的內在關係，其實這個不是直線關係，而是一種循環的關係，都是一環扣一環，任何一環都不能出現差錯，否則滿盤皆輸。在這樣的一個實習過程中，讓我體會到了現實中業務的高度複雜性，同時也讓我深深的認識到知識掌握的不牢固性，在實踐中去完善自己的知識空白處，這樣的實習機會確實起到了至關重要的作用。我們知道，在這次實習中，我犯了不少的錯誤，說是說仿真，即使是做錯了也一樣會收到懲罰，但是無論怎么說都好，這樣的處罰遠遠不能跟現實的處罰相比，在實習中，做錯了可能可以重來一次，但是如果我們在現實中，那么損失就是不可估量的，而這次實習就給我們提供了一個犯錯然後改正的平台，讓我們提前意識到錯誤的發生的災害，從而能讓我們在將來的社會工作中儘量避免這些錯誤的發生。
另外，通過實習，我發現這次實習課程還是存在著改進的地方，比如說對學生的課堂監督不夠，有些人根本就沒有做事，這樣會影響到團隊中其他成員的工作積極性。當然，我所在團隊中不會出現這種情況。同時我建議在這個實習過程中可以組織一部分人進行交流學習，這樣我相信會收到更好的效果。
七、總結
“世事洞明皆學問，人情練達即文章。”這段時間的磨練，使我懂得了企業人力資源管理運作的基本流程，對招聘工作也有了一定的了解，鍛鍊了實際操作能力，對以後的學習和工作都有很大的幫助，很感謝學校設定的這個仿真實習。雖然，這次短暫的仿真實習結束了，但對我來說這只是一個開始。我會把這段難得的經歷帶到社會，指導以後學習的重點和方向，並進一步學好理論知識，堅持做到與實際結合，為未來的職業發展奠定堅實的基礎。
在即將走出學校的我們，能夠在大學最後時光遇見我們小組成員，感謝學校組織的仿真實習，給了我們一個平台，讓我在有限的時間內學習到更多的社會知識，感謝小組成員們在這兩個月的時間內，團結一致，把公司經營得有聲有色，在你們身上我學到了許多知識，使我受益匪淺，我將用我所學到的知識幫助更多的人，這次的仿真實習使我得到很到鍛鍊，讓我知道如何去經營一間公司，也為我們在未來的職業生涯中奠定堅實的基礎。
主管實習報告合集 篇3
生產部4月份工作總結報告
一、工作概述：根據審計室要求完成生產車間相關核算工作；根據人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產完成產品的分類統計及產值核算；對車間設備、物品(轉載於:生產主管的月度工作總結)狀況統計、損耗核算；登記車間固定資產明細賬及低值易耗品台賬，並與相關部門核對；按時編制車間成本預算和產品成本計算單。
二、本月工作內容：核算電器工序定額和收集整理車間成本核算所要的基礎數據
三、本月存在的問題：
1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大於計件工資（經過2個月的核算都存在如此問題）
2、成本核算項目公司安排上的問題：工作關係和工作職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什麼的。
3、組織機構的穩定性存在問題：組織機構人員和崗位的調整沒有及時的通知相關工作責任人或工作關係人。
4、人員的工作崗位關係存在跨級任命和跨級匯報的問題。
5、工作目標和項目時間、優先順序沒有告知，直接責任人不清楚。
四、本月工作心得：
現在面臨的問題：各生產部門不知道我是乾什麼的，不知道需要提供什麼支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發《關於成本核算中相關統計工作的通知》給各生產部負責人和統計人員：（內容如下：為了便於公司審計和生產成本核算的要求，特對各
部門的生產報表作如下要求：
1、各生產部門或工序的生產報表至少要體現如下內容，產量，以能了解生產進度；工時，以能了解實際工時的耗用；效率，以能運用績效管理，提高工效；成本方面必須的基礎資料，以能準確核算成本。2、個人日報表由車間負責人指定人員或車間統計員進行錄入，並按工序、設備、產品種類、消耗進行統計。
a、日報：工序產量，工序工時，工序消耗（原料消耗，低值易耗品）。b、旬報：設備產量，設備使用工時（在通電狀態的時間），有效利用工時（在生產作業狀態下的作業時間）。c、月報產品類別產量，產品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設備、模具維修費用的統計，工資核算報表，異常工時的統計按計畫異常、物料異常、設備異常、製程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統計。3、本《通知》通知事項和統計報表從20xx年日起開始實施收集，並作為部門績效考核的基本條件和審核的依據。）
在此過程中，有個別部門說，你就乾點實事或讓我們乾點實事好不好，（我也不知道什麼是實事）。有的部門沒有統計員（我叫他們先收集交到我這裡來，我抽時間給他們統計）當我發完通知後在辦公室了解到又成立了生產部（向辦公室人員了解），實際上就減少了我們直接與生產部門的直接聯繫，所有的統計都應該由生產部提供，而最後我又知道車間統計人員歸我調度，但配置還是屬於車間部門（姚總經理單獨告知）。而車間和部門以及統計員也不知道有這種工作關係。任何一個部門或部門人員和職權的變動，上級和人力資源部都應該有告知相應工作部門或工作關係的義
務，以利工作關係的建立和工作關係的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這個項目的建立和完成設定了無形的障礙。設定一個部門和項目組都應該有一個職權而不是僅僅的一個工作內容，工作內容也不是一個人能完成的（說是部門工作內容，而部門僅僅只有一個人），什麼事情或責任都落在一個人的身上，直接上級有幾個，工作目標有幾個，工作關係有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優先順序是什麼，時間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上找原因這個觀點，養成主動溝通的習慣是我必須要改變的，然而
我還在人際關係這一點上，我認為在公司人際關係主要還是工作關係，實際上我們在工作上的關係還是都沒有處理好——就是工作職責和工作關係。所有業務處理必須程式化、制度化，任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發生舞弊，任用業務不熟練人員則容易發生錯誤。培訓的全員參與是目前解決基礎責權範圍最好的措施。
五、本月建議：明確劃分權責，建立崗位責任制，實行購、產、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實物財產要有專人負責保管、保養、維修以提高使用效率，保證財物安全；所有業務處理必須程式化、制度化，任用人員必須經過慎重挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發生舞弊，任用業務不熟練人員則容易發生錯誤。在成本統計方面首先要解決的是一線員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線員工認為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就會降低，這樣造成生產工時和工資有衝突，我想用車間主管和統計人員實行考核，對異常情況要求必須從生產計畫異常、物料異常、設備異常、製程品質異常、設計工藝異常、水電異常、
其它異常等七個方面進行人員和工時的統計來解決生產部門與生產服務部門的關係。因為從整個生產流程來看解決和確認部門的責權才是解決生產管理混亂的根本所在。比如我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。如此在通過廣州和深圳的相關工序和工種的工資水平指導價格來確定工資水平，來平衡生產成本。在基礎數據（設備產量、工時、消耗等初步匯總統計）和異常情況的雙重統計下來完善成本核算工作和工資的核算。
六、20xx年06月份工作計畫
（一）建立健全異常情況統計制度（第一周內）
1、要求各部門必須對異常工時進行分類記錄和統計（必須按生產計畫異常、物料異常、設備異常、製程品質異常、設計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統計）
（二）審核和建立設備和原材料台賬和易耗品台賬（第二周內審核）
1、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進行台賬登記，月底進行相應的統計。
（三）加強盤點管理（召開盤點審計會議）
1、各部門盤點數字相當不準確，漏盤、錯盤較為嚴重，其次是型號問題。
2、盤點報表的格式問題
3、盤點制度的建立（保障盤點數據的正確性和及時性）
（四）逐漸建立和完善各種產品的生產用料明細表
1、先建立常規產品的用料明細。
（五）逐步建立本部門相關檔案（工作穩定狀態下）
（六）其他輔助工作
1、協助工裝統計模具維修工時或材料消耗
（七）重要工作事項
1、完善異常情況的統計和制度建立篇二：生產部一季度工作總結
20xx年一季度工作總結
在過去的一個季度中，通過公司領導的正確決策、兄弟部門的通力合作、車間員工的共同努力，我車間的各項工作進展順利，取得了較好的成績。現在一季度已經過去，為了更好地開展今年的工作，我們必須總結一季度工作的經驗和教訓，及時修正工作中的缺點和錯誤，現對車間20xx年一季度的工作總結如下：
1、生產統計分析
20xx年一季度，液體製劑車間共完成針劑27批次計136萬支；口服
各個品規收率與15年收率對比分析：
1、甲磺酸怕珠沙星注射液整體收率較14年有一定提升，主要由於燈檢合格品率上升1.5%。2、10ml:0.3g收率下降的主藥原因是因為150101批灌封逾時限，藥液顏色超標，導致當批收率僅為79%，如拋開該批次，一季度該規格平均收率為92.3%。
3、在口服液瓶蓋由鋁塑組合蓋改為全鋁蓋後，設備扎蓋情況有較大改善，同時加上對設備裝量控制部件的維修，整體裝量的均一性有所提升，故口服液收率有較大提升。
4、雖然一季度整體收率較15年有一定提升，但同樣也存在較多問題需要我們總結和反反思：口服液設備運行狀況不佳，平均每批次設備維修時間在4小時左右，加上振盪篩下蓋過慢及玻瓶走帶不同步等問題，灌封每批次安排6人（每班）才能維持正常生產，比正常情況多安排2人，所以整個生產的能耗和人耗都較高。對此，公司已安排3月底對設備進行大修，
預計下個季度開始，生產成本會有所降低。此外，針劑更換規格件後對設備試運行調試不夠，大部分人員經驗不足，導致短時間內無法保證設備達到最佳狀態，往往需要生產兩個批次進行磨合，對此車間在清場安排上也增加規格件更換後對設備的調試時間，將清場時間由半天調整至1天。
2、產品質量與安全生產
20xx年我們著重抓好基礎管理工作，強調生產現場的井然有序，強調生產過程的熟練和快捷。並以此養成良好的習慣，逐步讓習慣成為自然。我們在生產過程中層層把關，加強各工藝控制點的自檢和互檢，加強管理人員的巡查和檢查力度，把質量隱患的萌芽杜絕在每一個工序。
安全生產管理應當常抓不懈，本季度未發生安全生產事故，但工作中仍有較多違規操作現象，因此在20xx年的基礎管理工作中，我們把安全生產工作當成基礎工作來抓，安全警鐘時時敲。
3、員工培訓
20xx年一季度我車間辭職人員多達5人，員工流動快，加大了車間的管理難度，不利於產品的質量控制，不利於生產技術熟練積累，進而影響生產效能。特別對於以流水線生產為特點的我車間來說，影響更大。針對這一難題，我車間突擊加強新進員工進行崗位培訓，在公司管理檔案、崗位操作規程、員工應知應會上進行針對性的培訓。培訓和考核收到了顯著的效果，員工綜合素質和專業技能的提高效果顯著。使其儘早勝任崗位，填補人員流失後的空缺。
4、降本增效
我車間今年繼續秉承從降低成本中求效益這一理念，做好員工的成本意識，告訴她們，成本就在我們手中。在日常生產過程中，注意每一度電、每一滴水、每一噸汽的使用。此外對於低耗，建賬管理，控制低耗成本。
5、不足之處
縱觀20xx年一季度的工作，我們車間在車間管理和工作上仍存在許多不足：
（1）在基礎管理工作的開展上，雖然取得了進步，但管理的空間和力度還做得不夠到位，在與員工的思想溝通頻次和溝通技巧上還有待於加強和提高。
（2）在團隊建設和和諧生產上，我們的團隊協作能力、工作責任心
以及團隊共同進步方面均有待於提高。
（3）對生產異常情況分析不夠充分和徹底，導致一些工藝問題持續出現未得到持續改進。 20xx年工作計畫
車間20xx年接下來工作目標和計畫如下：
一、通過狠抓基礎管理和降本增效工作，提升管理水平
“降本增效”貫串於我們生產經營的全過程中，生產活動中的降本增效能給公司帶來可觀的經濟效益。
1、繼續最佳化生產工藝，解決生產過程中的常見問題，進一步穩定、提高產品收得率，爭取全年的整體收率比一季度再提升2%。
2、加強設備維護和保養，減少設備維修成本和降低設備故障率，確保設備的正常運行，減少機物料消耗費用。
3、做好每個季度的費用預算，加強考核機制，嚴格把控水電汽的使用，做到合理使用。
4、繼續通過“一人多崗”的方式控制用工成本，做到合理有效地人員配置調度。
5、加強與質量管理部、物資供應部的溝通協調，積極主動地應對原輔包材所出現的問題，減少因這一方面出現的不必要成本浪費。
二、保質、保量完成生產任務，為完成公司的目標和任務作出貢獻 20xx年根據公司經營目標任務，車間將合理安排人員，最佳化人員組合，科學調度，及時完成公司下達的各項生產任務，保證車間生產品種的市場供應；
三、繼續加強崗位培訓，實行崗位技能輪訓。
1、針對公司及車間的人員狀況，結合新版gmp的有關要求，積極參加公司組織的各項培訓活動，繼續加強車間人員的藥學基礎知識、衛生和微生物學基礎知識培訓，加強崗位基礎知識培訓，提高人員的基本素質。根據生產的需要，繼續進行“一人多崗、一崗多人”的培訓，關鍵崗位進行多人的輪崗培訓，做好崗位人才的培訓和儲備。
2、崗位輪訓
關鍵崗位的人員儲備實行一人多崗、崗位輪訓的方法，除在崗人員外，
每個崗位（工序或機台）人員儲備不少於1人；
以上是車間20xx年的工作目標和計畫，我們將以此作為我們車間努力的目標與方向，通過我們的勤奮工作和溝通協作，提高我們車間團隊的工作能力和工作質量，力爭把車間的工作做得更好，為我們奧邦藥業的發展作出我們應有的貢獻。
主管實習報告合集 篇4
——劉耀東
時間快的就像還在昨天，轉眼進入公司已50天了。在這時間裡我不僅經歷了一次適應新環境的自我蛻變，隨著逐步深入了解，也顛覆了此前的認識和看法，觀念和思維習慣的革新——但我相信這是一次成長和學習的機會。也很榮幸參加了公司的制度建設工作與培訓機會，這些都將是我工作中很重要的經歷。
在此期間了解了產品的種類及分布，工序、工藝情況，以及原材料耗用的基本情況，協助處理了一些簡單問題，組織部門會議，現場檢查工作及改進跟進等一些基本型工作。
不否認，這段時間的見聞、工作習慣和方法以及思維模式，對我的思路和理念產生了巨大衝擊。當然，這也是可以理解的，因為這是價值觀和理念的彼此融合過程，也是相互認知過程，同時我也在儘快修正自己以融合到現在的環境中。
我認為作為一個部門主管應對部門整體業績負責，需要有高屋建瓴的前瞻目光和全局規劃思想。發現問題只是初級水平，解決問題是中級水平，預防管理才是高級水平。計畫工作不僅體現主管的工作思路，也是部門工作的行動綱領。沒有計畫的工作毫無疑問是沒有目標的。高層負責戰略，中層負責方向，基層負責執行，一個上級的原則並且一級對一級負責，是計畫有效執行的基本條件。根據公司對生產部長崗位及部門工工作要求，結合實際情況，我準備從以下幾個方面
展開工作：
一、制度建設及流程最佳化。俗話說“沒有規矩不成方圓”。執行現在制度，在原來基礎上完善、建立規定規章及各類標準，逐步形成獎懲有據、行為規範的良好局面，避免言行隨意、處罰隨意的不良習慣。同時對繁雜的工作流程及重複的工作、工序進行梳理和最佳化，實現流程簡潔、工作高效目標。
二、團隊建設。建立生產體系獎懲措施、績效考核、優勝劣汰機制等，豎立“鯰魚效應”，刺激、激活上進人的潛能，淘汰不思進取之人。去除因長期的、固定的工作模式及方法產生的倦怠和惰性，打造一個有活力、有執行力的生產體系團隊。
三、人員管理和人才梯隊建設。首先強化生產管理人員的紀律約束性，做好員工行為規範的榜樣，通過各類培訓提升管理崗位的專業技能和職業素質，打造成一支管理能力強、工作作風過硬的管理隊伍。同時做好對關鍵技術及管理類等特殊崗位的人才選拔和儲備和職業規劃工作，以避免崗位人員變化造成的工作異常。
四、生產成本管理。建立降本節支制度、合理化提案等規定和獎懲措施，激勵所有員工參與到成本管理中，逐步形成從理念到行動的全面成本管理活動，發掘生產中的包括人力成本、材料成本、機械維修成本等一切可以節約成本的可能和空間（例從天宇到仙境來去騎電瓶車需要30*2=60分鐘，且方便不受限制，但是使用汽車的話，從用車需要求到實際到達目的地時間超過60分鐘，不斷造成燃油消耗，在時間上也不方便影響工作效率）。成本管理應融合在所有的管理活
動中和我們的腦海中，它不僅僅是體現在降低了一個配件幾毛錢，少用了幾米步，它體現的是一種理念和氛圍並且無處不在。
五、質量和工藝改進。儘管目前的質量管理方式、人員專業技能的局限等因素導致質量管控不力，但這並不能解除生產部對質量的責任。因此加強生產管理人員對質量管理意識，提高其監控能力和水平是以後的主要工作之一。要求並配合技術部對工藝提出改進。在質量和工藝改進方面，生產部將積極主動的跟進和主導工作。因為生產部對產品質量提升責無旁貸。
六、計畫編制和執行。目前從訂單到產品交付的計畫編制和過程數據傳遞，尚屬於粗放式管理模式，對交期達成缺乏必要的數據支持和信任，很顯然這與銷售（客戶）對交期保證相差較遠，因此建立可靠的資料庫和基於數據支持的計畫編制顯得尤為重要。儘管這不被大家認知和接受，但這必定是最後會走的道路。現在奠定基礎做好準備。
七、部門目標
1、質量合格率：第一年增長3%，第二年增長2%，第三年增長1%。
2、計畫達成率：第一年依照完成訂單個數在原有基礎上提升3%，第二年依照訂單的單位數量提升2%，第三年穩定在96%以上。
3、客戶投訴率：按照訂單個數且是生產原因造成的客訴，第一年。
4、成本管理。經生產系統提出的且在保證效率基礎上的節約成本的措施和方案，節約金額每年不低於100萬。
5、人員管理梯隊建設。經公司領導和同部門評價，生產管理崗位人員推諉扯皮現象持續下降，執行力逐步提高，個人責任感指數持續提高，部門工作不因崗位人員變化產生異常，綜合人才儲備數常年不低於三人。為保證工作延續性設定職務代理機制，避免管理不在崗造成的工作脫節和困擾。
6、持續降低生產原因造成的人員流失和招聘困難。從環境改善，上級因素，信息溝通，員工關係改善等方面著手。
7、對公司管理提出合理化建議，努力促使年銷售增長率在15%以上。公司盈利了員工才能賺錢。
8、協助其他部門工作，提高協作性。只有其他部門順暢了才能更好地協助生產部門工作。
八、個人職業規劃。
1、半年內參加英語學習，一年可以熟練聽、說，一般對話，兩年可以熟練運作聽說讀。
2、一年內自學供應鏈管理，並在工作中運用取得初步成果。
3、每年不低於四次學習培訓，課程包括生產營運、精益管理、戰略規劃、銷售管理、人力資源管理等課程，增加職業技能深度。
4、三年內具備擔任營運副總或生產總監能力，且勝任該崗位。
5、目標年薪50w左右。
我對今後的工作和目標達成充滿信心，因為信心是成功的基礎，同時我具有良好的學習力和上進心。這些，是我們大家都需要的。
主管實習報告合集 篇5
部門:品質部姓名:現職務:
述職期間: 20xx 年 9 月 2 日至 20xx 年 12 月 2 日
一、述職期間的工作總結
1、述職期間的突出工作業績量化呈現（適用於可用數據來說明的突出工作業績）
1）一二分廠、e棟製程成品全檢數據對比、入職前6、7、8月全檢不良率約為0.09%，入職後9、10、11月平均不良率為0.05%，不良率大幅下降，下降幅度達40%，如下圖
2）製程重大異常：9、10、11月品質巡檢共檢生11例品質重大異常，其中9月份2例，10月份5例，11
月份4例，均已督促相關人員進行有效改善並結案；
3）一二分廠、e棟9、10、11月成品入庫合格率均為100%； 4）客訴率：9、10、11月客戶投訴率均為0。
2、述職期間的突出工作業績典型案例剖析（適用於不能用數據來說明的突出工作業績）
1）一二分廠、e棟生產線標準化作業的推進工作：之前各生產線6s差、地面台面髒亂不堪，生產物料隨意掉在地上，員工作業無sop或不按照sop作業，拉上產品堆積嚴重、不良品沒有指定區域隨意丟放等，qc巡檢不良率達1.0-1.5%，標準化作業推進以後各車間各線別發生了非常明顯的變化，10月份車間地面重新噴灑油漆整個車間看起來非常乾淨，所有線別sop全部更新，無sop不作業，各流水線產品整齊有序，堆積現象大幅下降、qc巡檢不良率為0.6-0.8%，不良率大幅降低；
2）制定qc定點工序巡檢方案：根據不同線別不同產品狀況制定出重要巡檢工序，要求qc圍繞該線重
要工序按照時間頻率重點巡檢，並將巡檢結果記錄於巡檢日報上。該方案可保證產線不會出現批量性不良，qc能時時把握產線品質狀況並第一時間進行處理；
3）產線每日6s問題點爆光：10月份起每天不定時的對產線6s進行巡檢，發現亮點及問題點拍照取證，
並製作成相關表格匯總傳送相關責任人及部門最高領導，限時督促其責任人改善，對改善亮點進行宣傳推廣；
4）質量月活動方案執行，運用人機料法環對生產線異常成立改善小組進行專案改善，得到了公司上下領
導及第三方供應商大力支持，取得圓滿成功；
5）最佳化更新qc相關報表（巡檢日報、首件報表、成品檢驗報表等）
3、述職期間的基礎工作情況（崗位職責範圍內的基礎工作的推進與建設）
1）人員管理與安排（各檢驗區員工工作紀律及工作安排，確認審核檢驗員每日檢驗報表，明確各qc崗位職責，對qc績效考核）維持好本科室正常良性運轉；
2）5s管理（各檢驗區域5s保持乾淨整潔，區分要與不要，各區域定點定位標示，每日不定時巡查）
3）製程品質的改善與推進、提升生產製程良率，異常的追蹤及突發事件的處理；
4）協助生產線順利進行生產，保證產線在製造過程中的產品質量，確保生產正常運行；
5）對生產高發不良及重複性不良致命性不良組織召集生產、品質技術部、工程技術部、研發等部門商討對策分析改善；
6）執行品質中心各項品質制度和質量方針；
7）對員工的相關培訓教育工作，提升檢驗員專業技能及理論水平；8）高效地配合完成領導交待的其它工作。
二、到新崗位後的工作目標、行動步驟與方案，需附工作計畫推進甘特圖
工作目標1： 帶領一二分廠、e棟qc團隊依照qc工程圖作業指導書檢驗規範等對生產線製程品質進行管控，製程不良率目標≤1000ppm；入庫合格率目標99%；客訴率目標：每月≤1件，每季度≤2件。
對應的行動方案：
1）製作出相應的qc標準作業指導書；2）要求qc依照作業指導圍繞產線重要工序按照時間頻率重點巡檢，
3）要求產線嚴格按照標準化進行作業。
工作目標2：培養一支強意識、高效率的qc團隊； 對應的行動方案：
1）定期對各qc進行專業技能培訓，理論知識水平培訓， 2）提倡團隊合作精神，強調團隊配合優勢， 3）培養qc人員品質意識，
4）培訓qc對有品質隱患的產品做好預防措施並及時處理，
計畫推進甘特圖如下優點：1、善於學習和總結；2、求真務實、有責任感；3、不怕苦不怕累，敢於挑戰；4，分析能力強；5，從
事品質工作多年，經驗豐富，能更快的學習適應現在的工作； 存在的不足： 1、對led產品及工序還不是很了解 。
改進措施：多閱讀led相關書籍撐握相關國標參數，去生產現場了解各種產品的生產工藝，向經驗豐富的同事汲取經驗、虛心學習。四、公司建設與發展的合理化建議
通過三個月來的學習和實踐工作，我對公司有了更進一步的認識和了解，作為一名品質管理人員，期望雷士產品質量更進一步，以下是我個人對公司的一些建議：
1） 加強供應商管理，嚴格把握來料品質，降低返工率，尤其是一些代加工的產品，來料品質批量性不良，
但為了生產計畫往往採取特采形式流入產線挑選使用，浪費了大量人力物力，如果某一環節出現問題，導致客戶投訴退貨，將對我們公司形象造成無法估量的損失；
2） 建立健全供應商來料考核管理制度，品質協同採購計畫工程等部門定期對供應商進行綜合考核評分（如
價格、來料合格率、退貨批次率、交期準時率等等），對評分較低的要求限時整頓改善，評分差的給予降低訂單量或直接取消訂單；
3） 建立健全好的管理制度，建立新的績效考核制度（為一線普通員工設立績效獎金0-200元）讓員工主動
改變自己的不良行為，可以激勵員工的工作熱情、工作心態，從而達到強化管理員工的目的；
4） 複雜問題簡單思考，簡單操作，對那些複雜的管理制度進行適當修改，所有制度首尾相應，環環相扣，
避免事情重複發生、重複解決，減少資源浪費；
5）多增加相應的內部技能培訓及外部團隊拓展訓練，可以增加員工的專業知識及團隊精神。 以上的一些個人建議，希望對公司的建設與發展有所幫助。
五、主管評價及建議（非本人填寫）
nvc01-hr-f-024 a/0