erp實習報告範文 篇1
作為一個大三的學生，我還是首次比較系統地了解ERP，雖然平時老師會對我們提到ERP，但我們沒有幾個人能夠真地說出它是什麼來。作為新時代的大學生我沒有做到對當今流行的生產生活中的新技術予以與時俱進的了解，這是我的一大遺憾。但是，此次為期兩周的K3金蝶系統的實習讓我彌補了這個遺憾，我對ERP系統有了進一步的理解和學習。
雖然，由於一些數據錄入和產品設計上出了點小問題，導致我又重新做了一遍，但是，我還是按時的完成了老師所下達的實訓任務，成功的結案了。而且讓我比較欣慰的是，我發現在第二次的操作中，我對系統更加了解了，對於一些操作更加嫻熟了。
通過此次實習，我想從幾方面介紹我的實習成果：
(一)對ERP的發展歷程、管理思想及概念的的系統了解和理解;
(二)對金蝶K3系統的了解及掌握了對其操作;
(三)個人的產品設計，包括初始資料的設計，代碼的設定以及BOM表等;
(一)ERP的概述
1、ERP原理及概念
2、ERP管理思想
ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面：
(1)、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想
現代企業的競爭已經不是單一企業與單一企業間的競爭，而是一個企業供應鏈與另一個企業的供應鏈之間的競爭，即企業不但要依靠自己的資源，還必須把經營過程中的有關各方如供應商、製造工廠、分銷網路、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能在市場上獲得競爭優勢。ERP系統正是適應了這一市場競爭的需要，實現了對整個企業供應鏈的管理。
(2)體現精益生產、同步工程和敏捷製造的思想
ERP系統支持都混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩各方面：其一是“精益生產LP(LeanProduction)”的思想，即企業把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，同他們建立起利益共享的合作夥伴關係，進而組成一個企業的供應鏈。其二是“敏捷製造(AgileManufacturing)”的思想。當市場上出現新的機會，而企業的基本合作夥伴不能滿足新產品開發生產的要求時，企業組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協作單位看成是企業的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生產，用最短的時間將新產品打入市場，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷製造”的核心思想。
(3)體現事先計畫與事中控制的思想
ERP系統中的計畫體系主要包括：主生產計畫、物流需求計畫、能力計畫、採購計畫、銷售執行計畫、利潤計畫、財務預算和人力資源計畫等，而且這些計畫功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。另一方面，ERP系統通過定義事務處理
(Transaction)相關的會計核算科目與核算方式，在事務處理髮生的同時自動生成會計核算分錄，保證了資金流與物流的同步記錄和數據的一致性。從而實現了根據財務資金現狀，可以追溯資金的來龍去脈，並進一步追溯所發生的相關業務活動，便於實現事中控制和實時做出決策。
3、ERP發展過程
ERP主要有5大階段發展過程：
(1)、MIS系統階段(ManagementInformationSystem)
企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。
(2)、MRP階段(MaterialRequirePlanning)
企業的信息管理系統對產品構成進行管理，藉助計算機的運算能力及系統
對客戶訂單，在庫物料，產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開並計算物料需求計畫。實現減少庫存，最佳化庫存的管理目標。
(3)、MRPⅡ階段(ManufactureResourcePlanning)
在MRP管理系統的基礎上,系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的.功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。
(4)、ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)
進入ERP階段後，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現JIT管理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平台工具。
(5)、電子商務時代的ERP
Internet技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業間的聯繫，形成共同發展的生存鏈，體現企業為達到生存竟爭的供應鏈管理想。
ERP系統相應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。
由此可見，ERP的套用的確可以有效地促進現有企業管理的現代化、科學化，適應競爭日益激烈的市場要求，它的導入，已經成為大勢所趨。
(二)金蝶K3系統概述
1、金蝶K/3的概念
金蝶K/3主要有以下八大模組子系統：
而我們此次實習主要是了解熟悉了供應鏈管理和生產製造管理兩個子系統，設計了一種產品，從它的市場預測、生產製造、入庫到銷售的總個過程都進行了實戰演習，故對金蝶K/3軟體的功能和使用有了一定的了解和熟悉。
(三)個人產品展示
1、關於系統初始化。
由於開始對金蝶軟體操作不夠嫻熟以及對系統數據的初始化工作不夠重視，以致於整個系統以後無法維持和繼續使用下去，嚴重情況下，有些同學重新返工，包括我自己在內。所以，在系統初始化的時候要嚴格按照資料上的要求進行數據和參數的設定。
2、角色的轉換及小組配合情況。
實習和實際套用系統在分工上會有所不同，整個實習過程，我們是多角色主體，擔任了不同的角色，也進行不同的工作，所以要適時的變更自己的角色，小組中的各個成員之間要及時溝通和相互協調配合。
3、錄入單據。
各種單據需要保存和審核後，工作才能進一步進行下去，有時候會忘記單據的審核而導致下一步操作無法進行，比如說採購申請單錄入之後保存及審核以後才能進行採購訂單的錄入。但是應當注意的是必須肯定單據錄入無誤以後才能審核，單據一經審核就很難在反審核了，造成對下一步操作的停滯，可以說，整個系統一環扣一環，環環相扣，我們必須謹慎地對待每一個環節。
4、關於BOM表。
還有就是整個實習中最重要的BOM表了，很多同學由於對BOM結果理解不深不透，導致出現結果循環、層次不清、層次太淺、層次太深等等的問題，直接導致的就是下一點要說的MRP和MPS計算的困難了，常常出現讓人無語的錯誤提示。所以，在一開始錄入BOM單的時候就必須準備好BOM結構圖和BOM結構列表，以作參照。
5、MRP和MPS計算。
最後，令大家頭疼的莫過於在計算MRP和MPS了，常常會出現報錯信息，使得無法進行下一步的採購申請單，採購訂單直至最後的生產任務單的成功錄入，致使整個過程無法進行，大多原因可能出現在物料屬性設定上的錯誤，其實可能實質原因還是沒有理解MRP和MPS這兩個概念和套用吧。所以，實踐固然重要，但還是得基於課本理論上的，在進行系統操作之前必須將一些基本概念和其功能進行全面的了解和透徹的理解，這樣有助於操作的正確性和速度。
(四)實習的心得體會
雖然我們在實習期間碰到很多棘手的困難，但是我們都認真的完成老師布置的實訓任務。最開始的原始數據的錄入和基礎數據的錄入與修改，成為我們最頭疼的事情。繁雜的數據和報表，錯亂的數據分布，還有那冗餘的小數點，我們都感到煩惱。可是，我們在實習的不多加深和具體，才體會到原始數據的正確性和精確性是多么的重要。這些可是ERP軟體初始化的基礎性數據。回過頭來我們才意識到我們對待工作的態度，應該很大程度的改善。認真嚴謹，一絲不苟的態度是ERP軟體實現精確預測和管理的最大保障。
ERP軟體帶給現代企業和管理界的革命性方式的轉變，在我看來，是不可否認的。老師上課幾天也不斷的強調ERP軟體的重要性和複雜性。我想，通過這一次實習，留在我們頭腦的不僅僅是幾天的實習經驗，更重要的是對我們以後的就業和職業發展有著深遠的影響。
erp實習報告範文 篇2
1.實習公司簡介
用友軟體是亞洲本土第二大ERP軟體產品供應商，是中國最大的管理軟體、ERP軟體、財務軟體供應商，是中國最大的獨立軟體供應商。在中國ERP軟體市場，用友軟體市場份額最大、產品線最豐富、成功套用最多、行業覆蓋最廣、服務網路最大、交付能力最強。用友軟體一直保持全面快速成長，在20xx-20__年度全球前60大企業套用軟體供應商中，以年均接近36%的增長率位列成長速度最快廠商第2位。
一、經營理念：
以人為本用戶至上
以誠為本共同發展
二、公司目標：
近期目標――建立較為完善的銷售和服務體系，成為十堰地區知名的管理軟體公司。
遠期目標――十堰地區最大的IT公司。
三、商業競爭優勢：
1、專業化的管理，造就成功企業品牌
憑藉公司各級人員的團結協作和公司規範化、專業化的管理機制會使得我們在同行業之中迅速脫穎而出。
2、恪守以誠為本，贏得廣泛用戶信賴
公司珍視來之不易的商業信譽，恪守以誠為本的經營原則，這為我們在短時間內贏得了崇高的商譽。
3、持續穩定經營，保證企業健康發展
憑藉勤奮務實的經營作風，我們一定會在市場上迅速發展壯大。作為一個現代化企業，只有保持長期持續穩定的經營思想，我們才能健康發展。
4、加大品牌宣傳，擴大產品市場占有
加大市場廣告投入，採取廣泛、持續有效的培訓工作，將公司經營產品成為普及的產品。
四、人才戰略
公司十分重視人才的培養與使用，為員工提供公司多種培訓方式來提高他們的技能，為他們提供充分發展自我能力的舞台。公司還積極做好人才儲備工作，為客戶的服務和公司的.發展做好基礎工作。
實習目的：
2.實習內容
用友T6，根據業務範圍和套用對象的不同，劃分為財務管理、供應鏈、生產製造、人力資源、決策支持、集團財務、企業門戶、行業外掛程式等系列產品，由40多個系統構成，各系統之間信息高度共享。
2.1軟體套用領域
1.財務會計領域
供對設備的管理和折舊費用的核算;報賬中心是為解決單位發生的日常報賬業務的管理系統;財務票據套打解決單位財務部門、銀行部門以及票據交換中心對現有各種票據進行套打、批量套打和列印管理的功能需求;網上銀行解決了企業足不出戶實現網上支付業務的需求;UFO報表生成企業所需的各種管理分析表;財務分析提供預算的管理分析、現金的預測及分析等功能，現金流量表則幫助企業進行現金流入流出的管理與分析。通過財務會計系列的產品套用，可以充分滿足企事業單位對資金流的管理和統計分析。
管理會計部分主要包括項目管理、成本管理、專家財務分析等模組，通過項目和成本管理實現各類工業企業對成本的全面的掌控和核算;運用專家財務分析系統幫助企業對各種報表及時進行分析，及時掌握本單位的財務狀況(盈利能力、資產管理效率、償債能力和投資回報能力等)、銷售及利潤分布狀況、各項費用的明細狀況等，為企業的管理決策提供依據、指明方向。
3.供應鏈管理
4.集團財務管理
集團財務管理部分主要包括資金管理、行業報表、合併報表等模組及分行業的解決方案。資金管理實現對企業內外部資金的計息與管理;行業報表和合併報表等則為行業和集團型的用戶進行統一管理提供了工具。
5.WEB套用
WEB套用部分實現了企業網際網路模式的經營運作，主要包括了WEB財務、WEB資金管理、WEB購銷存，通過WEB套用系統，實現了集團財務業務信息及時性、可靠性和準確性，並加強了遠程倉庫、銷售部門或採購部門的管理。
6.商務智慧型
通過管理駕駛倉幫助企業領導實現了移動辦公的需求，企業領導可以隨時，隨地，隨身實現對企業的實時監控
2.2用友T6的系統安裝
1.安裝模式
用友T6套用系統採用三層架構體系，即邏輯上分為資料庫伺服器、套用伺服器和客戶端。
(1)單機套用模式。既將資料庫伺服器、套用伺服器和客戶端安裝在一台計算機上。
(2)網路套用模式但只有一台伺服器。將資料庫伺服器和套用伺服器安裝在一台計算機上，而將客戶端安裝在另一台計算機上。
(3)網路套用模式且有兩台伺服器。將資料庫伺服器、套用伺服器和客戶端分別安裝在不同的三台計算機上。
2.安裝注意事項：
為保證系統安裝成功，需注意以下事項：
⑴機器名不能帶“-”字元，不能是中文字元。
⑷安裝前建議關閉所有防毒軟體，否則有些檔案無法寫入。
2.3目前大多數企業業務流程:
這次為期二個月的實習時間雖然短暫，接觸到的工作很淺，但我依然學到了許多知識和經驗，這些都是書本上無法得來的。通過這次實習，我能夠更好的了解用友財務的知識和本質，了解這個社會的方方面面，同時能了解到自己的不足之處。以下是我的心得體會：
感謝公司的全體同事，謝謝他們對我們的關心和指導。
還沒走出學校之前我認為“實習”與“工作”是兩碼事，很多前輩都說實習是打雜的。但來了用友之後，每天都跟其他員工一樣到處跑客戶，沒有一點區別。在用友學到了很多東西，除了技能提高很多，還有如何與同事相處，如何與客戶溝通，耐心、細心等都得到提高。
自己曾在學校學過ERP軟體，但那只是皮毛而已，還有很多功能不了解，在公司雖然有幾次培訓，但內容多，不易記，效果不好，工作中常會遇到困難，自己並沒有被嚇倒，努力克服，千方百計尋找解決辦法(諮詢值班人員、網上搜尋、遠程、電話諮詢)，幫客戶解決問題。
經過兩個月實習下來，使我受益匪淺，具體的實踐體會如下：
(一)要學會怎樣與人相處和與人溝通。只有這樣，才能有良好的人際關係。工作起來得心應手，與同事相處一定要禮貌、寬容、相互幫忙和相互體諒。
(二)要有堅定地信念。不管到哪家公司，一開始都不會立刻給工作我們實習生做，一般都是先讓我們看，時間短的要幾天，時間長的要幾周，在這段時間裡很多人會覺得無聊，沒事可做，便產生離開的想法，在這個時候我們一定要堅持，輕易放棄只會讓自己後悔。
(三)要學會怎樣嚴肅認真地工作。以前在學校，下課後就知道和同學玩耍，嘻嘻哈哈，大聲談笑。在這裡，可不能這樣，因為，這裡是公司，是工作的地方，是絕對不允許發生這樣的事情的。工作，來不得半點馬虎，否則就會出粗，工作出錯就會給公司帶來損失。於是，我意識到：自己絕不能再像以前那樣，要學會像這裡的同事一樣嚴肅、認真、努力工作。
(四)要學會虛心，因為只有虛心請教才能真正學到東西，也只有虛心請教才可使自己進步快。總得來說在實習期間，雖然很辛苦，但是，在這艱苦的工作中，我卻學到了不少東西，也受到了很大的啟發。我明白，今後的工作還會遇到許多新的東西，這些東西會給我帶來新的體驗和新的體會。因此，我堅信：只要我們用心去發掘，勇敢地去嘗試，一定會有更大的收穫和啟發的。
在實習期間雖然自己的技能得到很大提高，但還有很多沒有熟練掌握。不過我相信，只要不放棄，通過自己以後不斷的繼續努力學習，一定可以不斷進步，不斷完善自己。
erp實習報告範文 篇3
從14周開始,我們開始了ERP實習,剛開始真的一頭暮水,一點也不懂。不過,經過沙盤模擬操作和一系列實習內容的介紹,終於有了一點頭緒。經過全體小組成員的共同協作，我們C23－世紀電子有限公司取得了不小的成績：在產品開發上，我們成功的開發了P2 、P3產品；在市場開拓上，使公司從原來單純的本地市場成功的進軍區域與國內市場；生產線的更新與改進上也取得了不小的成績，較大程度的提高了本公司的生產力。
五個星期的時間並不是一段很長的時間，但是，在這不長的時間裡，我們卻作為企業的法定代表人，親身經歷了一個企業從創辦、註冊、尋求合作、開展業務、商務談判、資金收付、財務控制、報稅納稅等等的各種業務操作，雖然這一切都比較幼稚而又相比現實而言顯得十分簡單，但是，無疑，這五個星期的校內實習讓我們從簡單的課本上的概念過渡到實際的操作中去，讓我們對企業的流程運作從模糊的理解轉變成為實際的運作和經歷，使得我們事實上地明白和清楚了企業運作的各種程式和流程。經營企業是一項複雜的工作，既要符合各項法律準則，又要懂得如何與人溝通，要懂得如何與製造商進行協商和談判，要知道怎樣才能獲取市場信息，要清楚各種適用的稅務政策和會計制度等等的內容。可以說，企業的運作就是大學裡所有學科學習內容的濃縮版本。過去的三年多時間裡，課堂上老師教給了我們許多許多的知識，但是真正的從實踐中予經驗於教學，這次企業模擬實習卻是一個首創。
光陰似箭，1多月的實習已經接近了尾聲，回首這一個多月的每一個日日夜夜，往事一點一滴從我們的心間流過，這曾使我們感到幾許失落、幾許感慨，更多的是感到幾許興奮、幾許期待；但現在充斥在我心間的是拼搏、奮鬥、永爭第一的激情。今年我們共有13名大學生在ERP實施小組實習，我的工作是出納。兩個月的時間過去了，數據從無到有，在即將結束ERP實習工作之際，淺談一下我們大家的體會。
接觸了兩個月ERP工作，使我們深刻的認識到了ERP的重大意義及對企業發展的積極作用：用科學的軟體系統規範人力操作，保證了各種重要企業信息的準確性和及時性，從而提高了工作效率，創造更高的效益。它改變了多年來企業的常規運作，數據在統一的平台上共享，使各部門由原先各自為政轉化為高度的信息集中化。數據相互影響，信息更準確及時地反饋到總部，規範了各部門的工作，便於工作的上下統一，這樣避免了由於溝通不利造成的諸多矛盾和弊端。同時，也使各部門的工作透明化、規範化、制度化。我深刻體會到生產製造型企業的運轉流程。行銷，生產，採購，財務，環環緊扣，息息相關。任何一步都不能出差錯。熟悉了各個模組的過程。生產部分的計畫根據市場訂單，與生產能力相平衡，主要還是搞有限生產能力平衡。主生產計畫排定後進行物料需求計畫的計算。接著採購原料。要時刻計算現金的流動。在財務方面，終於不再是從字面上感受短期貸款，應付帳款，帳期，貼現，等等了。而行銷，涉及市場分析預測，接受顧客訂單，甚至與其他公司的私下貨款交易，是互動性很強的一個職位。
在這個實習期間，我是在財務部的，組員的熱情感染了我，讓我更加努力的工作。雖然我們公司只是一個模擬公司，但在實習過程中，熟知了的一個公司裡面的主要工作任務、人員分工和業務流程，如：財務室的銷售開票及稅金處理，報稅系統日常運作，採購過程中的賬目處理，從原始票據到會計憑證的業務操作等。
當然在這個過程中，還涉及到出庫單、入庫單的審核，還有月末盤點等，這些都初步利用了ERP的功能。但是，ERP的強大功能並沒有得到完全的發揮，在實施過程中還存在這樣那樣的問題。企業資源計畫（Enterprise Resource Planning ,ERP）。它致力於在企業管理得各個環節中，充分利用現代信息技術建立信息網路系統，使企業經營管理活動中的物流、信息流、資金流、工作流加以集中和綜合，實現資源的最佳化配置，加快對市場的反應速度，從而提高企業的管理效率和水平，並最終提高企業的經濟效益和競爭能力！它體現得是一種面向企業供應鏈的管理思想，包括：精益生產，敏捷製造，並行工程和準時制生產（JIT）等，並且隨著信息技術和現代管理思想的發展，ERP的內涵不斷充實。
要成功地運用ERP，首要條件是有效規範的輸入數據。有一句名言佳句："三分技術，七分管理，十二分數據。"最好的說明了數據的重要性。準確及時的數據是實施ERP成功與否的關鍵。應該把重點放在基礎信息的健全和管理業務的合理化上，而不是引入現成的軟體。許多企業實施失敗，並非由於與外企管理模式不同，而主要是因為企業的管理基礎差（沒有足夠的工藝，工作標準等基礎數據，業務流程不規範，員工素質不高）又沒有花足夠的力量來改進。
其次，是管理人員的支持。ERP是一種全新的管理模式，它從多方面，多部門改變了企業的生產經營活動。因此必須有最高管理層的理解和支持，從企業最高管理層進行協調和推動！
再次，是一般員工對ERP的理解與有關知識的培訓和掌握。這是保證數據準確性及時性的主要條件！
通過參加ERP的工作，我們學到了很多東西：認真的態度，嚴謹的精神。一個多月ERP工作的實習，使我們完成了從學校到社會的角色的轉變，已經逐漸進入了工作狀態。通過對存貨的盤點和對生產車間的參觀，對產品有了整體的認識，對其組成、結構和用途等有了深入的了解，進一步理解了產品的BOM數據。對ERP我們也有了一定的了解，一個小的公司也許用手工就可以進行管理，但一個上千人的大公司、大企業，只有利用先進的現代化信息系統來管理，才能井井有條，才能充分利用現有的資金、資源來進行生產，才能達到資源的最最佳化配置。ERP是利用先進的管理思想實現企業的信息化，是企業的物流、資金流和信息流的集成，它是一個企業走向現代化科學管理的必經之路，ERP對一個企業的規範和發展有著至關重要的作用。我們也結合實際學會了企之星ERP軟體的部分基本操作，了解了它的結構體系和職能，深切感受到了ERP在本院開展的重要性和必然性，認識到雖然現如今對ERP的運行還存在一些問題，但這些都是暫時的，只要堅定不移地走下去，便能極大的發揮它的良好作用的。
ERP工作的綜合性較強，在本次實習中通過和同事、領導的接觸，鍛鍊了我們的協調和溝通能力，使我們的工作能力有了很大提高。ERP工作向我們展示了這樣的工作態度：一種努力工作，發現問題，自己想方法解決問題的獨立工作的態度，那種吃苦耐勞，工作嚴謹的精神，這些使我們受益頗多。在對ERP初步地認識之後，ERP的世界完全展現在我的面前，不禁驚嘆於它對企業的重要意義、它涉及知識的廣博、它涉及管理流程的複雜、它對技術套用的細緻入微。漸漸的我們端正了自己的心態，逐步適應了工作的節奏，也從中養成了一些良好的習慣，學到了優良的品質。在運行ERP系統時，由於錄入數據必須保證絕對準確，這就勢必加強了我們的責任感，工作起來愈加細心謹慎了，不敢有絲毫馬虎，否則將來勢必影響到單位的正常工作運轉。我們發揮徐主任教導的獨立精神，多走、多看、多問、多想，通過那些實際操作的一線員工我們發現了更多的問題，通過自己更加細緻深入的思索為問題的解決提供了更為便捷的途徑，完成了工作也鍛鍊了自己的獨立工作能力。做了這么多的工作也看了這么多，使我們不禁感慨於ERP工作的廣博，從基礎數據的錄入到資料庫的編程與修改；從基礎的網路布線和電腦的系統安裝到財務的帳務處理；從原材料的購入直到產出成品的銷售，無處不閃現著ERP的身影。
深切感受到ERP在本院開展的重要性和必然性，雖然現如今ERP運行還存在一些困難，但我們想這些都是暫時的，只要堅定不移地走下去，到徹底運行起來的時候，大家便會看到它的積極作用的。ERP取得成功後，信息化道路勢必將引領我院向更高水平邁進。
通過本次的實習我對ERP企業資源計畫系統有了一個十分深刻的認識和了解。我體驗了一個製造型企業管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協調；理解企業實際運作中各個部門和管理人員的相互配合的重要性等。但是此次模擬實習並不是一次非常完滿的實習，其中也存在著不少的問題，如缺少其他外部環境的影響，制定的各種制度和規章仍有不合理之處，市場過於理想化等等，但是仍然對我們畢業班的學生起到了一定的作用。我相信經過了此次的模擬實習，我們在日後真正走上工作崗位後，一定能夠更好、更快地熟悉業務操作流程，使得自己更好地適應工作崗位，把工作做得更好。
erp實習報告範文 篇4
“ERP沙盤模擬”教學是根據學科特點建立起來的以學生為主體的教學模式，可提高學生的實踐動手能力，激發學生學習的潛能，培養學生的創新精神。ERP沙盤模擬課程基於直觀的沙盤教具，讓學生親自虛擬建立一家企業，並運用所學知識模擬企業連續若干年的全面經營，融角色扮演、案例分析和專家診斷於一體，要求學生在虛擬的市場競爭環境中運籌帷幄、決戰商場，仿真體驗企業數年的經營管理過程。
本文主要簡單描述了模擬企業的前6年經營發展的慨況，並對主要指標完成情況進行了分析和評價。最後總結了模擬企業經營的收穫和感想。
一、經營概況描述
㈠第一年
熟話說萬事開頭難，企業進行的第一年是企業經營的重中之重。沙盤模擬的開頭就得從熟悉規則開始。沒有規矩不成方圓，規則貫穿始終。熟悉規則完全可以避免在操作中許多失誤。
因CEO對市場分析透徹，對競爭對手分析到位，我們搶到了本地市場老大的地位。我們的廣告預測很準確，使得在本地市場上拿到了不錯的訂單，但為此也付出了很大的廣告費支出，我們被-迫採取貼現策略。我們生產了P1產品，並開拓了區域市場。
㈡第二年
因大家對沙盤規則還不熟悉，讓我們很可惜的就失去了辛苦得來的本地市場老大的位置，但是我們不氣餒，繼續認真分析市場和競爭對手的策略，拿到了第二多的訂單量，對產品進行ISO9000認證，繼續開拓本地市場，為了提高生產能力，加大投資更新生產線，繼續研發P2，P3產品。第二年我們繼續所有者權益最大的位置，穩保第一。
㈢第三年
這一年是所有企業最艱難的一年。第二年我們失去了本地市場老大的位置，也沒搶到區域市場老大的位置。CEO採取做高端產品的策略，這一年先採取保守的廣告策略，把資金都運用在建設更新生產線上。由於建設更新生產線需要大筆資金，我們的資金周轉出現問題，資金鍊斷裂。我們面臨兩個選擇，一是變賣大廠房，而是變賣投資的生產線。經過大家多次商討和投票決定，我們選擇了變賣大廠房。現在的我們是背水一戰，如果我們第四年搶不到大額的P2，P3，P4訂單，我們的生產力過剩將閒置，將面臨破產的危險。我們冷靜的分析了周圍競爭對手的情況，現在我們的生產線是最牛的，所以我們選擇繼續做高端產品的策略。
㈣第四年
由於要搶到大額的訂單，這年的廣告費自然也不小。由於我們當初沒有變賣生產線的正確的決定，我們不再生產P1產品，而是做完P2後專做P3，P4。在第四年，我們做高端產品，實現了巨大收益，我們已經開始掙錢了，也搶到了區域市場老大的位置。我們不再開拓亞洲和國際市場，在本地，區域和國內生產銷售P3，P4產品。這一年，我們的決策又是正確的，繼續保持第一的好成績。
㈤第五年
由於其他競爭對手的生產線落後，我們去的了本地，區域P3，P4好的訂單量，實現了巨大的收益。
㈥第六年
CEO正確分析了我們的生產量和訂單量，拿到了訂單正好實現期末零庫存的狀態。我們把大廠房和小廠房都買了回來。所以，最後結束我們的所有者權益是最高的，當仁不讓的第一名。
二、主要指標完成情況的分析與評價
第一年，利潤是-12，因為前期公司投入比收益少，為了搶奪本地市場老大的位置，付出了較高的廣告費支出，其他資金都運用到投資建設生產線上。所有者權益是66，初期大家的生產計畫都一樣。
第二年，利潤是-30，資金繼續投入到建設更新生產線上，資金有個回收期限。由於利潤的減少，所有者權益是24。
第三年，利潤是-9，但幾經開始收回資金的回報，高端產品的出售帶來了較高利潤。所有者權益是15，第三年是公司最艱難的一年，投入的資金還不能看到收益。
第四年，利潤是11，公司開始扭虧為盈，高端產品的出售帶來的利潤開始彌補前期資金的投入。所有者權益是26。
第五年，由於今年訂單較少，利潤是6，所有者權益是32。
第六年，訂單很好，P3，P4銷售的很多，所以利潤是47，所有者權益是79。
三、總結模擬企業經營的收穫和感想
兩天半的時間，我們模擬完成了六年的企業經營。結束時我們無不感嘆時間飛逝，人生如遊戲，遊戲如人生，蹉跎也一生，奮鬥也一生.....何不高-瞻遠矚，腳踏實地，步步為贏奪得最後的勝利。但我想人生並沒有什麼勝利和失敗，是有滿不滿意，知不知足。
感謝：
正如我們組獲得第一時，我發言時所講，我們的成功需要感謝。首先感謝我們老師帶領我們領略了企業模擬經營過程的艱辛，企業成功時的喜悅，企業遇到困難時的躊躇，企業決策時的小心翼翼，反覆論證。
感謝我們的競爭對手，沒有競爭就沒有進步。市場經濟體制下，優勝劣汰的自然法則極其殘酷的規則著每一個企業。正是我們六個小組在相互之間的競爭中，找到自身的不足，發現自己的競爭優勢。若適時調整就化險為夷，若按部就班則隨時淘汰。
特別得感謝我們的能力公司整個團隊，既然我們成為一個整體，那么我們就必須發揮一個整體的作用，讓所有的人知道“1+1>2”的效應。感謝我們組成員間的坦誠相待，榮辱與共，共度難關，終於迎來了雨後的絢麗彩虹。
1、廣告費的投入問題。廣告費的投入大多是不理性的，這是絕對不允許的。而這種不理性的做法直接原因是絕大多數企業特別在前幾年缺乏預算，不計成本，盲目爭奪市場地位，沒有真正理解市場地位的概念，沒有聯想到企業經營的實際。理性的廣告投入就是要根據本企業的時間經營生產能力，在企業整體規劃的戰略目標的要求下，同時，要了解競爭對手等其他企業的廣告投入情況，最後再進行廣告的理性投入，這樣才能夠既不浪費廣告費又能給企業搶購到恰當的訂單，給企業帶來豐厚的利潤。
2、構建戰略思維。原以為戰略思維只是一個企業的CEO指定的企業發展方向，是一個很概括，不好度量的概念，通過學習我看到戰略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠比各管一攤有效率得多。另外，如何建立一個企業的戰略也是一個相當重要的問題，不可以被無視企業長期發展的“當期”意識制約管理者戰略縱深思維的形成，對企業持續發展和長期利益構成直接傷害。現代優秀的職業經理人必須樹立基於現實的未來意識，因為只有這樣中國的管理者才能走出勢利與卑微，才能回歸責任與誠信，管理者的價值才能得以體現，中國的企業才能持續發展、走向未來。
沙盤模擬培訓的設計思路充分體現了企業發展必然遵循的歷史與邏輯的關係，從企業的誕生到企業的發展壯大都取決於戰略的設定。要求管理團隊必須在謀求當期的現實利益基礎之上做出為將來發展負責的決策。通過學習，讓我深刻體會到了現實與未來的因果關係，管理者必須要承擔的歷史責任，學習運用長期的戰略思想制定和評價企業決策，而且必須有誠信的職業操守。
3、受用於群體決策。一個組織是否成熟，明顯的標誌就是看她有沒有能力形成並運用組織的智慧。溝通、協作和群體意識在未來企業競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。中國企業更是迫切需要走出獨斷決策的傳統誤區，因為我們聆聽過太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業英雄主義情結。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結論已經顯而易見：僅僅依靠特殊資源構建競爭優勢的老路已經走到了盡頭，企業的競爭越來越趨向於組織整體智慧的較量。我組成員在這一點上占據了很大優勢，最後優秀成績的取得在很大程度上歸功於我們的群體決策。在巨大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊，形成團隊個體之間的優勢互補，運用團隊智慧，對環境變化做出準確的判斷和正確的決策。在沒有經驗的一群人中，如果就按照自己分內的職責作事，不情願別人插手的做法，無疑很狹隘並沒有發展的。在這個過程中，我只是個小小的行銷助理，但我相信在這個團隊中我發揮了很重要的作用，除了不多的一些意見沒有被採納外，其他都被證明是很明智的決策。說明運用積極的溝通技巧，發揮影響力，培養成員之間的信任，在團隊協作中是很有效。
4、運籌帷幄——CEO
過沙盤推演檢驗決策思路，重新認識企業的經營規劃、經營方針；培養統觀全局的系統思考能力，提高決策水平和管理效率；學習細緻的數據分析方法，變直覺決策為理性決策；理解戰略管理和財務管理，認識各種決策和投資後的結果；課程體驗轉化為實際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰略決策；樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養協作精神。
5、點石成金——財智管理
財務報表是企業的語言，財務數據是企業各項經營活動的數字表現，財務流程與企業的整體運營緊密相連。企業的整體運營全面展示於沙盤之上：經營場地、固定設備、產品原料、現金流量、應收帳款、銀行貨款、應付帳款、工資、行政費用、市場推廣、利息、應交稅金等。各項財務指標的運營用移動的"籌碼"和特殊道具來表現。由此，你每一步決策對企業整體財務狀況的影響將在沙盤上一一展現。
模擬訓練可以強化員工的生意概念，增強他們最大限度利用時間和資金的能力。沙盤模擬演練可使我們理解價值創造過程，提高全員對財務的理解以及增強成本意識。
完全沒有財務背景的我們通過三天時間的學習，深刻理解企業內部各個環節的活動如何影響財務結果；深刻認識到企業各項活動的財務意義；提高了我們的成本意識，並且對找到公司內部降低成本和提高收益的辦法有了點滴的認識；對以銷定產、零庫存、便捷生產等業務模式的改變也有了一定的看法。
6、在犯錯誤中學習。中國有句古語叫“一將成名萬骨枯”，這句話除了對戰爭殘酷性的批判之外，還揭示了一個更加深刻的管理學問題，那就是完全依靠管理實踐在實戰中培養管理者，其代價是極其慘重的，任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養成本。戰場上的火線歷煉固然可以培養攻無不克的將軍，大範圍的崗位輪換也是培養經營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養成本，承受極大的失敗風險。但是在沙盤模擬訓練中，我們認為多犯錯誤收穫更大。不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執行的失誤，都不會給企業造成任何實際的經濟損失。但是模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷卻能令我們在特定的競爭環境下，與實戰相比更深切並且具體的體會。
遊戲已經結束，但即將畢業踏入社會的我們，人生才剛剛開始。人生的最後沒有成功與否，只有滿不滿意。做一個自己滿意的人生，從現在開始珍惜每一分鐘，把握每一個機會，仰望星空，腳踏實地。
erp實習報告範文 篇5
一、 關於ERP
1、ERP的定義
ERP——Enterprise Resource Planning 企業資源計畫系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。ERP作為一種先進的管理思想，作為信息化的一個重要工具，它代表了當前在全球範圍內最廣泛、最有效的一種企業管理方法，提供了企業信息化集成的最佳方案，它將企業的物流、資金流和信息流統一進行管理，對企業擁有的人力、資金、材料、設備、方法（生產技術）、信息和時間等各項資源進行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業的現有資源，取得更大的經濟效益。
2、ERP的管理思想
ERP是一種以客戶為中心，基於時間、面向整個供應鏈的管理思想。它在企業原有信息系統的基礎上擴展了管理的範圍，把企業的業務流程看做是一個與外部緊密連線的供應鏈，整合企業全部資源，將企業內部劃分為幾個相互協同作業的支持子系統，如生產製造、服務維護、工藝技術、財務會計、市場行銷、人力資源等，並對企業供應鏈上的所有環節，如訂單、採購、庫存、計畫、生產製造、質量控制、運輸、分銷、服務與維護、財務、成本控制、投資決策分析等有效的進行管理，從管理的廣度和深度上為企業提供了更為豐富的功能和工具。
3、ERP理論的發展
ERP理論的形成大致經歷了四個階段：基本MRP階段、閉環MRP階段、MRPⅡ階段、ERP的形成。並隨著產品複雜性的增加，市場的競爭加劇，以及信息全球化，ERP管理理論與軟體得到了發展與套用。
20世紀60年代，製造業為了打破“發出訂單，然後催辦”的計畫管理方式，設定了安全庫存量，為需求與提前期提供緩衝。
20世紀70年代，企業的管理者們已經清楚地認識到，真正的需求是有效的訂單交貨日期，產生了對物料清單的管理與套用，形成了物料需求計畫——MRP。
20世紀80年代，企業的管理者們又認識到製造業要有一個集成的計畫，以解決阻礙生產的各種問題，而不是一庫存來彌補，或緩衝時間去補償的方法來解決問題，要以生產和庫存控制的集成方法來解決問題，於是MRPⅡ即製造資源計畫產生了。
20世紀90年代以來，隨著科學技術的進步及其向生產與庫存控制方面的滲透，為解決合理庫存與生產控制問題，需要處理大量的信息，企業資源管理的複雜程度加大。這對信息的處理提出了更高的效率要求，傳統的人工管理方式難以適應以上系統，而只能依靠計算機系統來實現。而且信息的集成度要求擴大到企
業的整個資源的利用、管理，從而產生了新一代的管理理論與計算機系統——企業資源計畫（ERP）。
ERP是由美國加特納公司（GartnerGroupInc.）在90年代初期首先提出的，當時的解釋是根據計算機技術的發展和供需鏈管理，推論各類製造業在資訊時代管理信息系統的發展趨勢和變革。隨著人們認識的不斷深入，ERP已經被賦予了更深的內涵。它強調供應鏈的管理。除了傳統MRPⅡ系統的製造、財務、銷售等功能外，還增加了分銷管理、人力資源管理、運輸管理、倉庫管理、質量管理、設備管理、決策支持等功能；支持集團化、跨地區、跨國界運行，其主要宗旨就是將企業各方面的資源充分調配和平衡，使企業在激烈的市場競爭中全方位地發揮足夠的能力，從而取得更好的經濟效益。
二、創新實驗
1、背景簡介
本實驗是在模擬完老師給我們的資料以後自己構思的方案。我設定的企業
為：浙江絲蘭針織服飾有限公司。
2、實驗內容
（一） 基礎數據錄入
基礎資料，就是在系統中使用的各種基礎數據的總稱。用戶在錄入憑證或者錄入單據時，都毫無例外地需要輸入一些業務資料信息，如科目、幣別、商品、客戶、金額等等信息。科目，幣別，憑證字，計量單位，客戶，部門，職員，物料，供應商，工作中心，輔助資料管理。可以這么說，所有的憑證、單據都是由一些基礎資料信息和具體的數量信息構成的。
進入主控台後，選擇〖系統設定〗→〖基礎資料〗→〖公共資料〗→〖客戶〗，就可以進入客戶維護界面。其他的像計量單位，部門，職員，物料，供應商，工作中心，輔助資料管管理，都一一如此。
圖1、客戶資料管理
（二）系統初始化和系統啟用
即在基礎數據錄入和檢查完畢之後，開始對系統進行初始化和系統啟用。
（三）生產管理模組的數據錄入和實訓 1）、BOM的輸入與維護
企業的兩種產品毛條針織衫與平板針織衫的BOM樹分別如圖2、圖3所示。
圖2、毛條針織衫的BOM樹
圖3、平板針織衫的BOM樹
2）、銷售訂單的錄入與審核
在1月8號那天收到兩張訂單，分別是：
訂單1、客戶是上海衣衣生輝服飾批發城，其訂貨產品為毛條針織衫20xx件，交貨時間是20xx年1月31號。
訂單2、客戶是江蘇夢蕾服飾城，其訂貨產品為平板針織衫1000件，交貨時間是20xx年2月4日。
erp實習報告範文 篇6
ERP模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP(企業資源計畫系統)，設計的角色體驗的實驗平台。通過對ERP沙盤實習的進行，使受訓者在分析市場、制定戰略、行銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。
一、公司概況
公司在初始狀態有3條手工線和1條半自動線，20個現金幣，1個大廠房，2桶長期貸款，產品只能生產P1，市場在本地市場。每個小組的初始狀態都一樣，都是資金緊張，那么如何在這激烈的市場競爭環境中生存下來是每個小組都面臨的嚴峻問題。我們公司通過查資料、討論等決定採取首先搶占市場地位，確保以後能把產品全部賣出的戰略，於是我們在第一年投廣告時打下了13個幣的廣告費，使我們取得了本地市場的最大銷售額的訂單，確立了我們本地市場龍頭老大的地位，但在本年中我們忽視了生產能力的提高，對生產線更新太慢，以至於在第二年我們在搶廣告訂單的時候有單不敢接，把龍頭老大地位拱手相讓，直接導致了後面幾年的被動局面;第二年我們公司又接連出現失誤，如材料供應不上，短期貸款少往前推一期，生產混亂等，這些因素都導致了我們資金極度緊張，我們甚至預言到第三年就要破產;第三年由於我們的權益已經不允許我們再進行貸款，所以我們只有採取出賣廠房、生產線、停止產品研發等開源節流的方式進行融資，才勉強度過第三年;第四年年初我們可用現金只有4個幣，為了最大限度回籠資金，我們一致同意按我們的生產能力儘可能爭取訂單，於是我們採取保守做法，在一個市場上分產品投廣告，這樣我們拿到了滿意的訂單，按預計今年情況應該可以好轉，但在年末由於我們原材料訂單過多，沒有和資金情況進行結合，又出現了資金緊張，這一次是致命性的，直接導致了我們第五年年初的破產。下面將在第二部分對我們公司的資產負債表進行直接分析，以達到對公司整個經營過程正確認識的結果。
二、對資產負債表總體的直接分析
可以看出資產總額是在教學年到第一年上升，在第一年至第四年資產總額逐年下降，且在第三年、第四年下降最為嚴重，下降絕對值分別達到47 和40，降幅分別為40.8%和58.8%，在第五年資產總額有所上升，增長量為15。負債水平從教學年至第二年逐年升高，達到100;從第二年至第四年逐年下降，到第四年降至40，第五年和第四年負債水平持平。所有者權益從教學年至第三年逐年下降，第三年降至-12，直到第五年才有所好轉達到3 。
可以看出第一年總資產增加主要是由負債總額增加貢獻的，貢獻總額為39，貢獻率為287.6% 。在本年度我們增加了20個長期貸款和20個短期貸款用於購買生產線和生產產品、研發投資和開拓市場。而權益總額在本年度則有所下降，主要是未分配利潤的減少造成的。本年度由於大力開發新產品、開拓市場、研發產品、購置生產線等造成了費用的大幅度上升，出售產品所得利潤有限，所以使得未分配利潤減少，減少額度為25 。
第二年資產有所下降，而負債卻在上升，由此可以推斷資產的下降是所有者權益下降造成的，在本年度所有者權益降了26，主要是公積金和未分配利潤的下降造成的。而我們在本年度又增加了20個長期貸款，從而推動負債達到了100 。此時負債還在一個可控的水平。
第三年資產總額驟降，這是一個很值得關注的現象。通過對資產負債表的分析可以看出本年度負債降低，所有者權益達到-12一個極低的水平，兩者綜合帶動了資產總額的下降。這給了我們一個很危險的信號，我們將面臨極高的財務風險。
第四年資產下降的勢頭沒有得到遏制，又下降到了28的一個瀕臨破產的水平。通過對表1的分析可以知道這主要是由於要還40的貸款造成的，同時我們又沒有足夠的產能扭轉所有者權益虧損的局面，兩者的綜合因素再次帶動了資產總額的驟降。這給了我們一個強烈的信號，我們公司有可能有瀕臨破產的危險。
第五年資產總額有所上升，但通過資產負債表我們可以看出本年度企業的負債並沒有減少，而是所有者權益增加了，從表中可以看出主要是實收資本增加。由此可以知道公司在該年度已經破產，得到了老師追加的投資。
三、對資產負債表進行趨勢分析
表2
比較資產負債表
制表單位：G公司 單位：%
項目教學年第一年第二年第三年第四年第五年
流動資產：
速動資產100(42)
存貨100(16)
固定資產淨值100(49)
資產總計100(107)
負債：
流動負債100(1)
長期負債100(40)
所有者權益：
實收資本100(50)
公積金100(14)114-64-250-443-443
未分配利潤100(2)-1250-1300-13500-250
負債及權益總計100(107)
從資產變動來看，
(1)從表中可以看出資產總額在第1年至第4年是逐年減少的，只在第5年有所增長。
(2)固定資產在第一年至第二年有所增長，但第二年至第三年驟降，主要是由於在第三年我們出賣了廠房，這也是資產總額下降的主要原因，第四年固定資產資產繼續下降主要是由於我們為了節約維修資金，確保資金鍊最大可能不斷裂，出賣了2條生產線。
(3)存貨第1年至第3年穩步增長，主要是由於我們在第二年投入了新的半自動生產線，在第三年又投入了全自動生產線使生產能力加強。第三至第四年存貨下降主要是由於我們資金緊張，空置了部分生產線，使生產能力受到限制。第五年增加是由於老師的注資，使我們獲得了新的資金支持，可以擴大生產。
(4)速動資產的下降說明了現金和應收款的降低，主要用於購置存貨和固定資產。
從負債和權益變動來看，
(1)實收資本第一至四年不變，第五年增加。第五年實收資本增加主要是由於公司破產，獲得老師注資。
(2)公積金第一年至第五年逐年減少，未分配利潤第一年至第五年一直為負值，且在第一年至第三年逐年減少。消耗了企業的大量資金。
(3)長期負債教學年至第二年逐年增加，第三年至第五年逐年下降。可以看出長期負債是企業的主要融資方式。
(1)
(2)流動負債一直維持在同一水平，說明流動負債只是企業臨時的活動資金，並不是主要融資方式。且在第四、五兩年為0，說明此時流動負債已經不是企業的融資方式了。
總結：
(1)企業資產總額逐年下降，可以看出企業的盈利能力較差，相關費用、成本較高，消耗了大量資金。從固定資產看，企業曾試圖擴大生產規模，但後來迫於資金壓力又削減了生產規模，企業的生產波動較大，缺乏發展潛力。
(2)從權益變動來看，企業連年虧損，使所有者權益下降，並沒有好轉的趨勢，也說明了企業的盈利能力較差，內部管理不善，造成資金的大量消耗。
三、通過比率分析透視資產負債表
比率分析能夠很好地反映出企業的經營狀況，通過比率分析我們可以得知企業與標準的差距、與行業的差距，並可以了解企業的財務狀況，發展潛力等，下面我們將通過對G公司資產負債表的比率分析了解公司的發展狀況。
表三
項目教學年第一年第二年第三年第四年第五年
營運資金
流動比率583.42.12.25----
速動比率422.751.41.2----
現金比率421.150.11.2----
我們首先來分析企業的短期償債能力，從營運資金情況看營運資金一直保持正值，第一年到第二年雖然有所下降，但一直維持在一個相對合理的水平，在20 左右;從流動比率看，企業第一年至第三年的流動比率都在2以上，處於可控的合理水平，第四、五兩年企業沒有流動負債，所以沒有短期償貸的壓力;從速動比率來看，企業的速動比率在1—3之間進行波動，維持了一個相對合理的水平，說明企業的短期償債能力很好;從現金比率看企業的現金比率在1附近進行波動，說明了企業的資金得到了合理的利用，且有一定的短期償債能力。因此，從整體上來看，企業的短期償債能力較強，且處在一個控制的相對較為合理的水平。
下面我們來分析企業的資產結構，以了解企業的資本構成和長期還債的能力。從圖2中我們可以看出企業的資產負債率一直在攀升，在第四年達到 142.9%的高位，在第五年才有所下降，從中可以看出在企業的資產構成中負債所占的比重較高，超過了60%的合理水平，從側面也說明了企業的權益所占比重不斷下降，顯示出企業的盈利能力不強，有較高的財務風險，如果運營不善就有資金鍊斷裂破產的可能。
從圖三中，我們可以看出企業的產權比率非常不穩定，波動幅度較大，甚至出現了負值，說明了企業的財務結構極不穩定，債權人投入的資本沒能夠得到很好地利用，債權人權益沒有得到很好地保障，第五年產權比率的突然大幅度上升, 是由於公司破產，老師注資後使所有者權益達到正值3，而負債40沒有變，從而使產權比率大幅上升。
長期資產適合率是企業所有者權益和長期負債之和與固定資產與長期投資之和的比率。該比率從企業資源配置結構方面反映了企業的償債能力。從圖3中我們可以看出企業的長期資產適合率一直處於相對穩定的範圍內都在200%左右波動，只有第五年達到了500%，但和100%的標準比率相比有所偏高，反映出企業的財務結構較為穩定，但比率的過高也代表著融資成本的增加;另一方面也反映出企業負債沒有得到很好地利用。
表4
項目教學年第一年第二年第三年第四年第五年
資本積累率3.13%-37.88%-63.41%-180%0125%
資本累積率是反映投資者投入企業資本的保全性和增長性的指標。由新股東投入的金額也包含在“本年所有者權益增長額”里，體現企業的增長性。從表4中可以看出G公司資本積累率在第一年至第三年一直為負值，且比率不斷擴大，反映出企業的資產受到侵蝕，投資者投入的資本沒有得到很好地保護，主要是由於在這些年裡公司擴大生產等消耗大量的資金，而企業的盈利能力又很差，導致了企業的資本不斷受到侵蝕;在第四年出現了0，第五年達到了125%，從報表上看是企業的經營情況有所好轉，但實際情況是第四年的權益沒有變，惡化情況沒有扭轉，由於兩者的值相等，故資本積累率為0;而在第五年達到125%，是由於公司已經破產，又獲得了老師的注資，因此會出現上升。因此，從整體情況看公司的發展潛力較弱，資產受到侵蝕，不是一個理想的投資對象。
四、綜合分析資產負債表
資產負債表是反應企業經營成果的一張財務報表，通過對資產負債表的綜合分析我們可以了解企業的資產構成，財務狀況，償債能力，投資情況等。下面我們將通過對資產負債表的綜合分析將企業和行業標準進行對比，對公司的整體情況形成一個全面的認識。
表5
G公司綜合分析資產負債表
項目理想實際差異項目理想實際差異
流動資產60%25.8348.2負債40%17.24022.8
速動資產30%12.9141.1流動負債30%12.90-12.9
盤存資產30%12.9207.1長期負債10%4.34035.7
固定資產40%17.29-8.2所有者權益60%25.83-22.8
實收資本20%8.67061.4
公積金30%12.9-62-74.9
未分配利潤10%4.3-5-9.3
總計100%4343總計100%4343
從資產結構看固定資產較少，流動資產較多，固定資產較少，但大於自有資本總額;固定資產較少必然會限制企業的生產能力，但企業的固定資產總額大於自有資本，說明企業主要依靠長期負債購置固定資產，必然長期承受利息負擔。流動資產較多可以很好地利用設備發展生產，也避免了短期的負債壓力。
從負債結構看，長期負債較多，短期負債沒有。在這種負債結構下企業沒有短期還債的壓力，但流動資金相對長期負債來說較少，一旦長期負債到期，企業將面臨很大的還貸壓力，如果沒有合理規劃財務，極有可能面臨資金鍊斷裂的危險。
從權益結構來看，實收資本太高，而公積金和未分配利潤都太少，出現了負值。從中我們可以看出企業的盈利能力較差，且在不斷侵蝕股東資本。
結論：問題的關鍵是固定資產價值較低，且未分配利潤和公積金太少。我們應該想法擴大生產規模，並提高盈利能力。
五、ERP實習感悟
ERP對我們來說是一個既新奇又充滿刺激的遊戲，在課程中，雖說我們的公司在第五年年初破產但收穫頗豐。首先通過實習使我認識到了團隊合作的重要性，在一個團隊里每個人都要各司其職，否則就會出現各種事故，給企業造成很大壓力。我們公司在第一年由於大家齊心協力，取得了不錯的成績發展的也很順利，但是到了第二年大家都好像不在狀態，沒有把心思放在企業生產上，結果出現了很多事故，比如R3原材料訂單周期沒注意使生產斷產，短期貸款少推一期，使我們誤認為資金很充裕，結果要還時發現資金緊張等，這些失誤給企業帶來的影響是災難性的，直接導致了後面的被動局面。其次關於經營戰略方面，我現在還認為我們的戰略大方向沒有錯，就是要在第一年拿到市場老大地位，因為這樣我們就可以牢牢控制住這個市場，從而使我們的產能能得到最大程度的發揮。但是我們在關注市場的同時卻忽略了生產能力的擴大，結果是有訂單不敢接，反倒被其他小組在第二年超過，是造成我們後來被動的另一個重要原因。因此企業剛開始應該擴大市場和提高生產能力並重，並注意開發新產品。第三，通過ERP實習也使我進一步了解了企業的經營狀況，並對企業財務報表有了進一步的認識。我們看報表時千萬不要單一看某個報表，因為有時單個因素有很大的不確定性。如我們公司第五年的資本累積率是125%，看著很高，會感覺我們公司的經營狀況很好，但實際情況是，我們的權益是太小了，用一個稍大點的數一除就會使整個數據看上去很大。
沙盤模擬四個周的實習就這么結束了，我要感謝我們那睿智幽默的老師們，感謝我的隊友們，我們共同在商業的戰場上開闢者屬於我們共同的領地。
erp實習報告範文 篇7
1、 表中需要填寫事項或內容，所用文字除標題採用宋體、二號字外，均採用宋體、五號字；
2、 “實訓目的”即填寫本次實訓所應達到的目的或目標；
3、 “實訓基本內容（或環節）”即填寫本次實訓中同學們完成的主要內容，如果能夠分清
實訓基本步驟或環節，應按照實訓的基本步驟或環節填寫。
4、 “實訓成果”即本次實訓完成後，每個人或每個實訓小組在實訓過程中、實訓結束後，
製作或完成的各種實訓資料，包括書面資料、電子檔案，應列明資料的名稱。
5、 “實訓的收穫或感受”是由同學們就本次實訓結合所學專業知識談談自身收穫或感受。
6、 “需要改進地方和建議”即同學們就本次實訓的內容、實訓時間安排、實訓的組織工作等方面，指出存在的問題、需要改進的地方，提出合理化建議。
erp實習報告範文 篇8
一、國內外ERP軟體概述 （一）國外ERP軟體概述 1、SAP是目前全世界排名第一的ERP軟體，號稱“全球最大的企業管理解決方案供應商、全球第三大獨立軟體供應商、全球領先的協同電子商務解決方案供應商”。SAP在全球擁有員工2萬多名，SAP的開發實驗和開發中心更是遍布全球多個角落。SAP代表著最先進的管理思想、最優秀的軟體設計、世界500強中有超過80%的公司使用SAP。中國的大型國營、民營企業90%使用SAP。SAP產品陣線齊全，覆蓋從大型、中型到小型企業規模的各種解決方案。 2、Oracle公司是全球最大的信息管理軟體及服務供應商，他們的RDBMS被廣泛套用於各種操作環境：Windows NT、基於UNIX系統的小型機、IBM大型機以及一些專用硬體作業系統平台。事實上，Oracle已經成為世界上最大的RDBMS供應商，並且是世界上最主要的信息處理軟體供應商。 （二）國內ERP軟體概述 1、用友軟體股份有限公司 用友軟體股份有限公司是亞太本土最大的管理軟體和中國領先的企業雲服務提供商。用友公司也是中國最大的財政、汽車、菸草等行業軟體和商業分析、內審、小微企業管理軟體提供商，並在金融服務、醫療衛生等行業信息化以及管理諮詢、培訓教育和IT專業服務等領域快速發展。中國及亞太地區180萬家企業與機構通過使用用友軟體和企業雲服務，實現精細管理、敏捷經營。其中，中國500強企業有超過60%已成功運行用友軟體。 2、金蝶國際軟體集團有限公司 金蝶國際軟體集團有限公司是香港聯交所主機板上市公司（股票代碼：0268）、中國軟體產業領導廠商、亞太地區企業管理軟體及中間件軟體龍頭企業、全球領先的線上管理及電子商務服務商。 二、金蝶K/3系統介紹 金蝶K/3 ERP系統集供應鏈管理、財務管理、人力資源管理、客戶關係管理、辦
公自動化、商業分析、移動商務、集成接口及行業外掛程式等業務管理組件為一體，以成本管理為目標，計畫與流程控制為主線，通過對成本目標及責任進行考核激勵，推動管理者套用ERP等先進的管理模式和工具，建立企業人、財、物、產、供、銷科學完整的管理體系。
主要有以下八大模組子系統：
——財務管理
——供應鏈管理
——生產製造管理
——銷售與分銷管理
——人力資源管理
——辦公自動化
——客戶關係管理
——商業智慧型
三、ERP實習目的 通過上機操作金蝶K/3供應鏈及客戶關係管理系統各模組，了解企業信息系統的設計思想和功能主線，掌握信息化管理工具的一般使用方法，高效的完成企業的日常管理工作。 四、ERP實習內容
（一）新建帳套及用戶 伺服器電腦--開始--程式--K3中間層--帳套管理—新建按鈕 K3主控台—進入相應帳套—系統設定—用戶管理—用戶按鈕—用戶—新建用戶
（二）初始化 1 、商品基礎信息初始化 2、期初庫存初始化 3、供應商應付賬款初始化 4、客戶應收賬款初始化 5、現金和銀行賬款期初餘額進行初始化
（三）供應商管理 供應商管理工作主要步驟包括： 1、供應檔案管理，並進行資質申請：創建供應商檔案信息；輸入基本資料、業務資料、財務資料和聯繫人等信息；建立供應商資質申請表。 2、供應商的評估：建立供應商評估指標；對供應商評估指標進行設定；建立供應商評估方案；對供應進行評分 3、創建供應商協同帳套 4、啟動後台服務
（四）採購管理 採購管理主要包括：
1、採購申請
2、採購訂單，採購訂單的新增和維護
3、收料通知
4、外購入庫
5、採購發票
6、費用發票
7、退料通知
8、庫存查詢
（五）銷售管理 主要包括： 1、出口業務基礎資料（設定客戶資料，美國方紅和太平洋環球） 2、簽訂外銷訂單 3、外銷訂單的新增和審核 4、出口信用證的處理（出口信用證的輸入、審核、變更、打包貸款） 5、出運通知（出運通知單新增、審核、報關） 6、裝箱處理（裝箱單新增、審核）
（六）進口管理 進口管理主要包括： 1、設定HS編碼（HS碼是編碼協調製度的簡稱，是由國際海關理事會制定的） 2、設定城市港口 3、設定包裝類型 4、設定包裝資料 5、修改會計科目信息 6、修改物料信息 7、供應商 8、簽訂進口契約
（七）倉存管理 倉存管理主要包括： 1、生產領料 2、產品入庫 3、外銷發貨 4、盤點處理 五、實習體會 這次ERP軟體模擬實習，讓我收穫了很多。 首先，實踐中的操作使我更進一步的了解了ERP系統，知道金蝶K3的生產管理系統主要包括以下模組：我的K/3財務會計、管理會計、資金管理、集團合併、供應鏈、成本管理、計畫管理、生產管理、精益管理、人力資源、企業績效、移動商務、系統設定。通過對金蝶K3進行初步的操作，使我熟悉了實際操作過程，清楚了企業對於記錄在金蝶K3中的各個方面如何進行錄入和操作管理。
其次，我知道了ERP是將企業內部所有資源整合在一起，對採購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益的一個有效的軟體。ERP軟體的合理運用可以提高企業經營管理水平，擴展企業競爭空間，提升企業的綜合能力。
連日來的ERP實習讓我從對ERP的一無所知到對ERP的簡單套用，使我更加清楚的知道，實習的目的並不在於只是完成老師所布置的任務，而是為了更進一步的掌握如何套用ERP軟體，來解決工作中的問題。現在企業對於ERP軟體的套用很普及，掌握其專業知識成為現在管理類學生的迫切要求。通過這次實際操作，讓我真正意義上的了解和使用了金蝶K3。雖然不能特別熟練的套用和解決一些複雜問題，但是對於今後的工作還是提供了很大的幫助。所謂“師傅領進門，修行在個人”，今後我還是會找機會去加強對於ERP軟體的實際操作能力，增強自己在社會工作中的競爭力。 這次實習一次難得的經歷，
在實習過程中有操作時的謹慎認真，也有運作錯誤時的焦躁不安，但最後終於順利完成。在以後的工作中我們必須不斷充電，積極學習先進的科學技術將是我們保持競爭力的根本。同時，在學習過程中，必須聯繫實際，通過實踐才能夠真正的掌握知識，運用知識。
1:實習報告 2： 物料3：上級日誌 4：採購訂單執行情況明細表
erp實習報告範文 篇9
為期一個多月的ERP實習終於結束了，在這短暫的實習時間裡，學到的東西真是很多，實習內容涉及的範圍也較廣，從一間公司的到一間公司經營流程與方案的制定，完全是由我們自己來制定完成的。
經過一個多月的實習，使我們對各自崗位的作業流程有了一定的了解，通過實習將理論與實際的操作相結合，在實踐中提高運用知識的能力。模擬實習中，我們置身於虛擬的環境中，將我們所掌握的理論知識與處理企業實際經濟業務相結合，使我們感受到了經營環境的複雜性和多變性，認識到了企業經營管理活動過程和主要業務流程及其相互之間的關聯關係。
企業運作模擬ERP實習，就是通過構建模擬企業運作的虛擬環境，讓學生在虛擬環境中運用已經掌握的專業知識，進行企業運作的模擬演練，熟悉企業的運作與業務流程。課堂本次組織企業運作模擬ERP實習，不僅幫助了我們還沒有真正走出社會之前，讓我們親身接觸企業的核心業務，而且對培養我們的工作意識和提高我們的綜合素質有著特殊的意義，最重要的還是鍛鍊了我們的心態，這是出來工作必不可少的一筆財富。
在模擬實習中，我們的企業公司主要參照實際公司主要部門組成，其中有CEO、財務部、物流部、生產部、採購部等。與現實的公司比照，我們的公司已經簡化了很多，但這些部門恰好是公司的主要組成局部，它能很好地表達現實公司在經營過程中所出現的業務流程，對我們的模擬實習有很好的現實指導意義，這對於我們在不久的將來走進社會積累一定的經驗。回憶校內ERP實習的這些日子，雖然實習的時間很短，但收穫卻是比大學以來任何一學期還多，雖然這次是模擬的實習，但涉及的業務範圍之廣，人員之多、市場之完善、公司機構之完整比其它在社會的真實情況也差不了多少。
我們每個人都擁有社會上實際公司的一種職位或者兼任多種角色，我們參加的人數有1000多人，占全校應屆畢業的一半以上，實習模擬了社會上的各種市場，包括內部和外部市場，學校還為我們制定了市場的各種制度，得以讓我們公司有法可依，順利進行。這些的前提安排就使得我們這次成功實習打下了堅實的根底。 在ERP實習中，我負責審計工作。在我們公司三年的經營過程中，我每年都認真審查和分析公司各部門的工作情況，進行審計並編寫審計報告。
年初，擬定年度審計方案，年度方案以風險為根底，採用了風險評估等方式，確定了年度內部審計工作目標和審計方案的工作重點，年度審計工作圍繞年度方案組織和實施。
年度審計工作得到各部門強力支持和配合，審計工作圍繞公司的經營重點和年度經營目標，並根據年度審計方案，分別制定每個季度審計實施方案，由於被審工程和單位的差異較大，被評估的高風險領域不同，我在選擇審計工程時充分考慮了這種差異性，並充分考慮了被審計單位和部門的意見和建議以及公司實際情況後確定的'。
在審計實施方案中，對選定審計工程、審計級次（重要性水平）、工程負責、工程成員、實施時間和期間、了解內部控制的調查方式和記錄方式、對工程的審計目標、審計重點與查核指引、適用的審計程式等都做了明確界定。
在審計工程實施情況上，我主要對以下事項進行審計：
1、對每季度經營活動重要事項的審計關注，並對以下經營事項進行了重點關注，實施了持續跟蹤：生產與銷售異動情況關注與跟蹤；應收賬款和應付賬款的分析；生產本錢異動關注；各項費用比照與異動關注。
2、每季度財務報告及運營情況審計。
3、對採購與銷售環節的審計。
4、對固定資產的審計。
5、對應收賬款和應付賬款的審計。
6、對四大費用事項審計，即：製造費用、銷售費用、管理費用和財務費用。
在公司經營三年的過程中，我對各部門的審計中分析到主要存在以下問題：
1、銀行存款管理。
2、固定資產方面：固定資產投資沒有詳細的可行性研究報告，欠缺對投資的本錢與效益、量本利、投資回收期的分析與評價，手續不完備。
3、人力資源部在車間員工招牌方面欠缺合理的指導規劃，導致車間人工招用方面欠缺合理的用工方案及經常性的大量招工。
4、由於各部門的信息傳遞不夠及時，對各部門決策、日常工作（特別是財務部的數據匯總）產生了至關重要的影響。
在審計發現公司有關部門工作存在上述問題後，我針對這些問題，向公司的有關部門提出了建議：
1、銀行存款管理。
第一、出納應加強銀行存款的使用管理。由於公司各工程、費用涉及的資金巨大，應每開一張支票後，結出銀行存款餘額，真實了解銀行存款的使用情況，並且要做到專款專用。
第二、出納應加強與銀行的溝通，定期與銀行進行對帳，對數額較大的金額確認其到帳情況，加快公司的資金流轉。
2、針對固定資產方面的審計情況：
標準固定資產和在建工程投資程式，加強內部控制。對每一項100萬元以上的投資，必須由使用部門提出立項，並附詳細的可行性研究報告，由評審小組進行評審並簽署意見；評審通過後由有關部門組織實施招標採購，簽訂採購契約，並經採購小組評估確認，設備到達後，由管理部門組織驗收和登記。
3、針對人力資源部在車間員工招牌方面欠缺合理的指導規劃：
公司可以借鑑國內電子行業先進的車間管理經驗，重點抓好新進員工的入崗指導與培訓；同時，我們與人力資源主管進行了有效溝通，人力資源部將在審查車間用工方案，標準用工申報程式和用工招錄製度方面進行改良，根據生產方案合理用工方案的申報審批，以有效控制工資本錢的增長。
4、針對各部門的信息傳遞不夠及時的問題：
董事會定期（至少每周一次）召開部門主管的會議，要求各部門的主管參加會議，在會議中向董事會成員匯報工作的情況，提出經營過程中存在的問題。各部門的主管務必要在此次會議中展開工作討論，此外，部門主管在工作時間也可以就出現的一些緊急問題進行思考後，提出恰當建議。
這次ERP實習時間雖短暫，但是收穫頗多。專業實習使我們的專業知識得到穩固和開拓，使我們更容易將所學與實踐聯繫起來；實習使我們認識到自身知識的缺漏，必須重拾書本，虛心請教老師，彌補自身的缺乏；實習使我們在會計業務上、出審計業務能力上有了更大的提升。