第四，一杯果汁締造一個綠色產業，中國製造凸顯中國本質。據ac尼爾森最新公布的數據，匯源100%果汁占據了純果汁46%的市場份額，中高濃度果汁占據39.8%的市場份額。匯源公司生產的濃縮汁、水果原漿和果汁產品遠銷美國、日本、韓國、澳大利亞等30多個國家和地區。
在參與全球經濟一體化的過程中，“中國製造”承載著中國品牌國際化的夢想，作為農業產業化龍頭企業，還往往承擔著帶動農民奔小康的責任。對於匯源來說，如何在企業發展的同時，推動農業產業化經營、讓果農脫貧致富，成為匯源積極的探索和實踐。
雖然產品安全並非今年才出現，但隨著xx年5月有關“中國製造”話題的凸顯，從第二次中美戰略經濟對話開始，產品安全問題進入了雙方領導層的視野，進而成為對話的內容之一，而食品行業的安全更是其中的焦點。
先後接受了包括cnn、路透社等全球五大通訊社在內的50餘家境外媒體的訪問，不少記者在參觀後感嘆說：“這么嚴格的質量管理，在歐美等已開發國家都很難做到，匯源卻做到了。”於是，11月底，在由世界衛生組織、衛生部、國家質檢總局舉辦的“xx國際食品安全高層論壇”上，由匯源果汁發起倡議，百家中國企業聯合簽署了《中國企業食品安全北京承諾書》，共同承諾：嚴守法律法規，安全生產，誠信經營，加強行業自律和過程監控，完善食品安全保障能力。讓“中國製造”成為品質的保證。
第五，行銷觀。市場行銷往往有這樣一個規律：當一個市場處於培育期與成長期時，品牌競爭往往表現得不夠明顯，這一時期的競爭一般會表現在產品、質量、價格、渠道等方面，我們稱之為產品競爭時代，匯源果汁就是在產品競爭時代，脫穎而出的一個專業品牌，並保持著數年來領跑果汁業的優良業績，匯源的成功，內部的核心要素，與可口可樂在某些方面是相通的，那就是他們都有一種執著的與時俱進的精神以及長遠的市場眼光。這對於在果汁飲料還處於市場初期時，就能一直專注於果汁飲料的生產與銷售，並一直保持著專業專注的品牌經營精神，是值得稱讚的，我想這是匯源一路走來，過關斬將，一路提升的關鍵所在。匯源的品牌行銷，在市場上取得了非常，這種現象值得人深思。什麼使人才大量流失，往往有兩個原因1，薪酬管理;2人際溝通。所以，要打破現有機制，廣泛的引進職業人才，制定完善的人力資源管理及薪酬制度，使得更多員工為匯源服務，建設匯源。
第六，善於總結，創新觀。匯源從原有的5s管理上升級為6s，充分體現了以人為本的價值觀，並且在同行業中樹立了榜樣，也使得員工工作更加嚴謹，充分調動了員工的積極性，減少了不必要的浪費。有效的資源最佳化，節省能源。
在匯源，我是市場銷售人員，可是學會了很多銷售以外的知識，同時也給自己增加了社會經驗，能進到這種大企業對自己進行一番磨練，真的很幸運。使我感觸最深的是，不管走到哪裡，人脈和知識都是不可或缺的，並且缺一不可。自信，人際，知識，堅韌，細心，虛心是你走向成功的必備品質，若想成功你必須擁有他們，最後大浪淘沙，願匯源一路走好!