你正在瀏覽的實習報告是某日本公司實習心得報告 ; 圖65風力去皮機1
圖66風力去皮機2 圖67風力去皮機3
圖68x射線檢測 圖69挑選
圖70金屬檢測機圖71自動裝料機
圖72包裝圖73全景
8 品質管理
8.1 概述
日本工廠的品質保證部是獨立於生產部門的，直接由社長和副社長管理，見附表1。平時的品質管理工作也是品質管理部和生產部一起來管理的,這樣就可以有效的避免了品質和生產之間的矛盾，而且更有利於工廠的品質管理。我有幸參加了筑波乳業的一次品質會議，感觸頗深。他們的品質會議由品質保證部部長主持，參加人有工廠長，車間各層生產管理者及品質管理者，還聘請了專門的品質管理顧問。會議的過程是先由各車間課長匯報上次品質會議提出問題的改善情況，然後對不能改善的地方進行討論，提出解決問題的辦法，最後再由品質管理部門的人員陪同顧問到車間對各個改善的地方進行確認，再提出新的改善建議，整個改善過程都有照片記錄，見附表2。
8.2 tpm
tpm是英文（total productive maintenance）的縮寫，意思是全員參與的生產管理方式，其主旨就是生產人員的全員參與，目標是追求更高的生產效率祥見附表3。
9 表格的管理
9.1 原料的管理，詳見附表4。
9.2 生產的管理，詳見附表5。
9.3 包裝的管理，詳見附表6。
9.4 成品的管理，詳見附表7。
9.5 其他檢查表格，詳見附表8。
§三 總結
這趟日本之行印象最深刻的就是日本人的細心和敬業，這體現在方方面面。譬如同樣是對成品中混入頭髮的問題，我們只是告訴質檢員加強對工人頭髮露出和成品檢查的力度，而日本人卻從頭髮的生長規律、掉落地點等方面分析原因，進而找到解決的辦法然後再對全體員工進行教育（詳見附表9）。這樣產生的效果當然是完全不同的。日本人的質量管理的方法更是值得我們好好學習，他們的全員參與，人人負責制度對產品質量的管理很有效果。但是我們也要結合公司的實際情況及我國的現狀，不能全部拿過來，要有選擇的吸收，學習。對於我們公司做的比較好的方面要好好總結，繼續改善，為把我們公司建設的更好不斷努力。