1993年成立中國市場總部，經營維修網點遍布上海、北京等29個大、中城市。中國第一家先後在大陸、台灣、美國納斯達克上市的大型跨國集團。
在XX年底，xx在台灣擁有114家連鎖店，銷售量超150億元台幣，其3c會員高達150萬人。這些驕人業績促使xx走出台灣，xx在大陸照搬台灣模式，開設分店以達到規模效應， 開放式運營模式，不設導購員、按類型與大小陳列商品、減少打折幅度.專注培養長期會員。xx虧損，業界人士分析的主要原因是擴張速度過快。
xx源起：吳xx從小生長在一個貧困家庭，雖然家境無法提供正常升學管道，吳xx卻總想盡辦法多讀書。白天，他在鐵工廠當學徒，學習鍛鑄、焊熔鐵器的技術；晚上，再到屏東高工念補校，充實基礎的機械原理。畢業後，在老師強力推薦下，他進入位在台南機場旁的亞洲航空公司，從基層飛機修護工開始做起，也是他人生中唯一一段上班族生涯。不久後，他又決定以半工半讀的方式，進入南紡集團創辦之南台工專進修。民國六十五年，他利用台幣五千元的資本，成立晉昌企業，這也是他一生創業生涯的起點。不過，這家面積僅十五坪、專做鐵門、鐵窗的工廠，隔年就因為被榮國鐵工廠倒債的連累，自己也宣告關門大吉。一九七七年，吳xx利用從榮國鐵工廠接收的兩台壓鑄機，開始實驗性地幫人代工生產少量的電熱盤。 初創業的幾年，他和所有台灣中小企業一樣，幾乎天天都在跑銀行的三點半。跟其他中小企業不同的是，吳xx對市場的敏銳度、及遇事不畏艱難的毅力，在台灣白手起家之企業主中，風格獨具。創業不久後，美國奇異公司(ge)來台尋找合作生產電熱盤的oem工廠，並在接觸過多家公司後，對試產結果仍不表滿意。知道這個訊息後，吳xx立刻毛遂自薦找上ge公司，主動爭取機會。當時，xx還是家小工廠，電熱盤的技術層次不算成熟；但吳xx願意無條件試產的誠意與決心，卻讓ge公司留下相當深刻的印象。經過長達半年多、一次再一次的實驗與摸索，xx終於通過ge嚴格的品管要求，接下第一筆國際訂單，跨出穩定出貨的第一步。藉著電熱盤生產的機會，xx累積了電熱產品的製造技術；兩年後，更擺脫只生產電熱盤的模式，於1980年成立家電部門，將咖啡壺產品銷往海外。當時，大部分接代工訂單的國內廠商，均仰賴國貿易商下訂單到台灣，行事風格向來不接受被動的吳xx，獨自提著007皮箱，到德國科隆參加國家電展。操著生澀英語的吳xx，在會場上四處穿梭、尋找生意機會。至今仍喜歡在茶餘飯後、津津樂道笑稱：「想當年第一筆出國的費用，還是跟朋友借來的，可見國際化之路，對中小企業確實艱辛。」當時台灣較具規模的家電廠，均受限於日本技術母廠的契約，根本不能做外銷生意，因此從台灣去參展的人很少；不久之後，科隆展上的家電大廠，都知道台灣有個專做小家電的「t-k-wu」。一九八一年，製造咖啡壺的xx，更進一步完成烤麵包機生產線，而且獲得荷蘭飛利浦總公司的青睞，授權xx為其產制全球市場所需的烤麵包機。至此，xx開始陸續受到許多世界家電大廠的信任。高度重視產品創新力的xx，在各項主力產品的研發上，不遺餘力的投入，為了提升品牌競爭力，從一九九三年開始，更由小家電產品的研發，延伸產品線至中家電產品。
目前，xx的中家電包括電子鍋、吸塵器、勢水瓶皆陸續量產，並在市場上獲得好評，多項產品屢獲國際大獎。就是靠著不斷開發、加上吳xx靈活的行銷手腕，世界知名家電大廠如日本電熱公司、荷蘭飛利浦、美國奇異電器、德國西門子等，陸陸續續成為xx公司手中的大客戶，其中，荷蘭飛利浦，甚至已伴隨xx走過十幾年寒暑。
xx的代表顏色是：黃色。因為黃色象徵太陽，被色彩大師視為興奮劑，黃色，光明快樂，帶來溫暖的光明感，代表陽光的黃色，有助於提振心智上的活力，喜歡黃色的人，是溫暖、主動、無居無束、笑口常開的人，黃色讓人聯想到陽光，當大腦接受到黃色的視覺刺激時，身體與心靈開始準備跳動，沐浴在黃色下，讓人充滿活力、快樂、健康、幸福。公司策略 ：三大事業群極大化
1.以三大事業群為主軸運作：製造事業群 ，3c事業群 ，旅遊事業群 。
2.製造事業群的策略： (1)、全球運籌分工 (2)、垂直整合、關鍵零組件自行生產 (3)、只做第一或第二 (4)、貼近市場與全球研發
3.3c事業群的策略： (1)、會員，省錢，技術服務 (2)、顧客密著化 (3)、差異化 (4)、多店鋪化 (5)、情報武裝化 4.旅遊事業群 ： (1)虛實整合 (2)質優創新