常說國有企業缺乏活力，這次審計使我親身體會到這一點。在這家公司我碰到一名幹了xx年的會計，對於企業的整個生產運營非常清楚，他可以一口講出今年市場發生什麼樣的變化，預計能達到多少利潤，各類原材料應在什麼時候購進多少，各種產品應以多大的比例生產。馬來西亞人一來就發現了這個人才，經常找他單獨談話，這樣其他的中方領導就不樂意了，最後馬來人找他談他也不敢去了，因為“我還想要我的飯碗啊。反正不久我就要跳的”。
事已至此，人何以堪?我們的意見是：保留。
孝感××金屬製品有限責任公司
孝感的經濟歷來在湖北省算是比較強的，在這裡，我看到了縣域經濟的一角。這家公司本是國有企業，由於各種原因負債累累。當漢川市(隸屬孝感市)的一家公司上市時，領導就協調各方關係，上市公司將其兼併進去，於是這家公司就成為上市公司一個甩不掉的包袱：不僅沒有主營收入(已經停產，廠房和設備租給工人自己對外加工，僅靠賣地給房產開發商取得收入)，還要負擔大量的開支(依照協定，管理人員、退養職工等依然有支出)。上市公司管理層的意思是不要將孝感公司列入到合併會計報表中，孝感公司更是將折舊、攤銷這類事項“放心地”交給我們：“這些我們都還沒動呢，就等著你們來確定，我們年底的帳都沒有結。”值得敬佩的是，幾位cpa認真負責地了解到所需的數字，審定了會計報表。具體的數字我不知道，只知道孝感公司的負責人是咬牙切齒送我們走的，我想他一定不滿意我們的結果。
呵呵，不要弄錯了，cpa不是為企業粉飾問題的。
武漢××電子信息技術有限責任公司
這家公司是以提供idc、icp等網路通訊服務為主業的民營企業，是我們的新客戶。 這個項目我只跟進了一天外勤，但這一天就發現了許多的問題。公司創始人是幾個搞技術的研究生，不太懂得會計，請的會計人員也始終沒弄明白idc這些玩意兒，於是財務部的人就老是換來換去，許多決策根本沒有會計人員的身影。甚至公司融資租入的40多台大型伺服器只有那個略顯木訥的副總清楚，實地盤點中發現帳面和實盤很有幾處都對不上，企業完全沒有資產管理的概念。審計中我還發現有虛增資本的嫌疑(20%的實收資本無法核實)並及時報告給了項目經理。公司老總非常清楚企業存在的問題，急切地想找到高水平的會計人員改善經營管理，這次找我們審計也是想有一個外部的動力來刺激一下。但是很可惜，同事告訴我，這份報告就只能是“否定”了，或者建議將審計改為管理諮詢，不出報告了。
看來民營企業的發展壯大還真的有很長的路要走，願他們一路走好。
北京××××超市股份有限公司
到了北京，覺得我們所真是一家大店，200多名專業人員個個有著豐富的經驗，我這個新兵正好貪婪地吮吸營養。
零售業不是一件好乾的活，業務量大，分支機構多，人員多。更要命的是現在的市場環境惡劣外資零售巨頭大量搶占中國市場，企業壓價銷售，引發惡性競爭。這次我同兩名同事去的是大連和瀋陽，三家店面，一共是16天。
客觀的說，上市公司的管理的確優於非上市公司，各項管理制度健全完備。在大連，公司的成本控制實行的非常嚴格，複印紙都是限量雙面使用，大量的費用轉嫁到供貨商身上。公司也因此在10%的毛利率下獲得了300多萬的利潤。項目經理安排我做的是貨幣資金和三項費用，同時還有固定資產和長期待攤費用的盤點，對上市公司審計的嚴格要求也讓我吃驚不小。
本來想貨幣資金就是現金和銀行存款，大不了是其他貨幣資金。當我做好工作底稿送到項目經理手中，她提出的疑問我一個也回答不出，只好主動要求撤回重做。後來的審計中我才知道在看似簡單的銀行存款餘額調節表里會有那么多內容。確實，假如公司的會計出納人員不夠誠實，我真的不會了解還有那么多的東西。三項費用(營業費用、管理費用、財務費用)也是一樣，做比較分析表時我就簡單的按照明細科目做了對比，但是項目經理告訴我，本年度的處理方法有些變化我沒有注意，雖然是同樣的明細科目，但核算內容發生了變化，如果直接比較，會發現無重大異常，但是還原到具體經濟事項，就能看出一些東西出來。而且由於行業的特殊性，管理費用營業費用不僅要單獨比較，還要加總比較。真是受益菲淺。對待向供貨商收取的進場費、贊助費的稅收處理和大連增值稅管理政策等問題上兩位同事也是非常認真，不但翻出了國稅總局的批文，還要求大連國稅局出具同意在大連增值稅購進時即可抵扣的證明。這些行動不僅沒有引起客戶的反感，反而贏得了他們的尊重。