4、xx年6月27日 雨
下午1：30左右我們來到了無錫市無線電元件六廠，在張部長的陪同下，我們首先來到了食堂，在食堂里，上官部長給我們上了一節生動的理論思想課。通過上官部長的講解，我們意識到了基礎知識的和外語的重要性。對於我們這個專業，學習好外語就可以與國際接軌。學習研究國外的先進生產技術。然後在上官部長的陪同下，我們首先參觀了四條鐵片生產線，我們陸續參觀了sppv印刷機+msh3高速機+mpag3功能機+熊貓reflow生產線、minaw+msh3高速機+msf+reflow生產線、juki kd775 點膠機+松下mv2f高速機生產線、sppv印刷機+mv2f高速機+mpag3功能機+日東reflow生產線。在機器里每一個貼片時間不能超過0.08秒。然後在上官部長的帶領下，我們來到裝機車間，這裡主要完成外掛程式、裝配、焊接、修正(檢驗電路板是否虛焊、漏焊，器件是否移位等)、調試(主要調節線圈、電感耦合量)。在車間的牆上我們又看見了在電視機廠看見的“5s”字樣，經查閱資料知道“5s”是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seikesn)、素養(sitswke)。 “5s”一旦導人後，對整個企業來說管理又上了一個新台階，經過查閱資料，我們了解了 “5s”效能以及“5s”的用法，開展“5s”活動能創造良好的工作環境，提高員工的工作效率。試想，如果員工每天工作在滿地髒污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環境中，怎能調動他們的積極性呢?而整齊、清潔有序的環境，能促使企業及員工提高對質量的認識，獲得顧客的信賴和社會的讚譽以及提高員工的工作熱情、提高 企業形象、增強企業競爭力。
“5s”用法：現場改善要從每一個人點點滴滴的行為做起，從最基本的工作做起，“5s”活動的第一步是整理，將工作場所的物品加以必要整理，第二步是整頓，明確整理後需要的東西的擺放區域和形式，即定置定位。第三步是清掃，即是大掃除，清掃一切污垢、垃圾，創造一個明亮，整齊的工作環境。清潔是“5s”活動中的第四步，就是要維持整理、整頓、清掃後的成果，是前三項活動的繼續和深入，認真維護和保持在最佳狀態，最後是素養(紀律)。素養就是提高人的素質，養成嚴格執行各種規章制度、工作程式和各項作業標準的良好習慣和作風，這是“5s”活動的核心，沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了，所以抓“5s”管理，要始終著眼於提高人員的素質。“5s”管理始於素質，也終於素質。實踐證明，通過iso9001認證的企業，經過有效開展“5s”現場管理，不但管理水平上了檔次，而且也切身體會到實行“5s”現場管理帶來的變化。最後，在向張部長的揮手告別後，我們結束了本次生產實習的企業觀摩學習。
公司名稱：無錫市無線電元件六廠
公司簡介：本企業是高頻及超高頻電子產品專業化工廠，現正向數位化產品方向發展，擁有世界先進的貼片設備和技術。現有職工人數850名，其中各類專業人員200人。占地面積3.45萬平方米，淨資產達4746萬元。企業一貫依靠技術進步，重視技改投入。擁有日本夏普、松下、alps等公司的先進設備;美國惠普公司一流專業檢測儀器。企業擁有一支實力雄厚的產品開發隊伍。不但能根據國內外用戶的需求，及時提供各類特殊規格的調諧器，而且時刻瞄準國內外市場，預測市場，收集信息，超前推出適銷對路的新品。企業重視產品質量，所有產品均按國際標準組織生產，建有完善的質量體系1996年通過iso9002質量體系認證。emc是本企業從事對外電子製造加工的部門，目前擁有各種smt的先進設備35台套，年生產能力為18億片。與無錫夏普、常州新科、apex等中外公司有穩定的業務聯繫。
<心得體會>
本次生產實習是我們學院組織的第一次生產實習活動,本次活動對於我們即將走出校門跨入社會工作的大學生來說非常具有現實意義。通過本次生產實習，我們學到了很多在大學書本上不能學到的東西，同時我們也體驗到如今科技發展的迅速，對於我們電子專業的人來說，競爭是非常激烈的。世界在發展，別人在學習，如果我們一天不好好學習、也不去了解別人的先進生產技術的話，我們就勢必會被這個社會淘汰;通過本次生產實習，我還意識到了我們在大學裡所學理論知識的重要性，理論用來指導實踐，如果我們理論掌握好的話，在實踐中我們一定能融會貫通;通過本次生產實習，我還意識到認真、踏實的態度尤其重要，無論從何時做起，無論具體從事哪種工作，認真和踏實的態度才是最根本的。然而，本人覺得本次生產實習並不是完美的，本人覺得主要有以下兩個不足：