我認為固定資產管理應做到實物管理和價值管理有機結合，使工作銜接不出現漏洞。首先要明確責任，將實物管理的責任與風險分解到相關職能部門，這些實物管理部門負責資產的日常保管維修和資產報廢等處置的請示工作等。而價值管理就是企業財務部門的職責，財務部門負責資產增加、減少和變更的價值核算。其次就是規範工作流程問題，固定資產的實物管理部門對資產的各種日常處理工作，都要及時將相關手續遞交財務部門做帳務處理，財務部門也要定期將賬面價值與實物的價值進行核對，保證帳實相符。怎樣將各部門的工作銜接起來，我認為就是要建立完善的固定資產管理制度，通過制度規範操作流程，使固定資產的驗收、調撥、報廢手續要像材料出入庫單一樣達到統一模式，來理順業務關係，實現部門間無縫合作，做好固定資產的管理。
XX年9月，參與辦公自動化oa的培訓，上線後擔任了財務部文書，負責日常檔案的草擬和分發。通過實踐熟悉了公文種類及本局的檔案分發的審批流程。
以上是我來財務與資產管理部工作1年多的見習經歷及心得體會，肯定還存在想法很簡單和不完善的地方，請師傅和領導批評指正。當然工作說起來容易，做起來就會遇到很多方面的問題，比如客觀條件的約束、主觀人的因素等，但是我相信，只要我們每個人多一份責任心、兢兢業業、盡職盡責，就能使我們的工作順利開展下去。