行銷實習總結
實習時間：xx年6月21日——xx年6月25日
公司名稱：one drea服裝有限責任公司
公司任職：產品生產部經理
極具工作：生產服裝
通過一段時間的市場行銷專業技培訓學習，使我受益匪淺，在銷售方面我不敢說有了深刻的了解，但通過學習使我理清了思路，找準了切入市場行銷對於原本的我即陌生又熟悉。所謂陌生，是在這之前我從沒有真正意義上學習和研究過它，對它的認識僅僅是表面而已；所謂熟悉，是說市場行銷出現在我們生活的各個角落！自從開始實習後便開始選擇適合的題目，想了一天后決定選擇秦皇島市中心的一家不錯的形象設計中心，：“羽”形象設計中心，他的地理位置是秦皇島陶樂城斜對面的二樓上，這個形象設計中心具有先進的設備以及高水平的設計人員，每個店員都有自己的創新特色，經過進一步的了解，其主要業務有，美發設計、全身設計，而且陪同逛街買衣服等等，服務態度很親切，而且會達到不會讓顧客多花一分冤枉錢的良好效果。很多顧客都是回頭客。經過對其它類似行業的調查研究，這所形象設計中心還是很具有競爭實力的，經過將近兩個星期的調查研究以及實施和設計中心的人達到了良好的默契，並且完成了自己的策劃案。對此有一些心得和總結。—，做好科學的時間管理。在行銷工作中做好時間管理是很重要的。我的日常工作是在辦公室進行的，必須珍惜時間，講究效率，在每一個單元的時間內，辦儘可能多的事，充分利用每一分鐘。時間這種資源公平的分給每一個人，但每個人在相同時間裡所產生的效益是不同的，這就要求我要有意識的利用時間，那么怎樣才能有效的利用時間呢？首先，樹立科學時間管理的概念。其次，工作有計畫，有重點，既要總結當天的工作，又要提前一天安排好第二天的計畫，有日計畫、周計畫、月計畫，辦公桌上備有工作日記，把重要的事情記錄在本子上，辦公物品擺放要有規律，檔案資料不亂丟，用時才不會手忙腳亂。再次，禁止閒談，辦公室人員多，客人多，不能東拉西扯，說長道短，漫無目的，這種談話要適可而止。例如有人看報，一分報紙從頭條新聞到邊角廣告，一看半天。打開電視機，新聞廣告、電視劇，樣樣都看，問他到底看到了什麼，卻說不出個所以然。最後充分利用移動時間。二、做時間的主人，做好目標管理。做事最忌無目標，憑感覺走，設定目標是成功的第一步，可以增加動力，明確工作生活的方向，對目標的實現要設有一定期限，不能今天拖明天，明天拖後天，以致目標被無限期地擱置。三、我平時負責銷售三部的賬目及日常計畫等工作，通過學習與近半年來的工作，我感觸最深的是賬目方面不能混亂，對每一筆錢的來源去向都要清楚。市場行銷是指企業以滿足顧客需要，創造顧客價值和滿意為中心所進行的一系列活動，顧客的需要是市場行銷的起點，顧客需要的滿足並感到滿足則是市場行銷的的最終目的。
市場前景：1．衣食住行“衣”為首，從這裡就可以看出服裝的重要性。中國加入wto後，特別是西部開發帶來的實惠使得市場更加廣闊，前景更加樂觀，服裝其前景自然樂觀。2．人們注重的是服裝，卻忽視了不起眼的服裝，相對來說，服裝生產行業就成了冷門，競爭力也要小些，做起來就輕鬆多了，但是這影響到企業產品的的質量，所以公司以高品質的成果取勝於市場。3．其實，服裝的市場 大得很。像北京、上海、杭州、廣州、中山、虎門、香港等地的服裝廠，不僅密集，且都數以千計。以深圳為例：註冊廠家就有兩千多家，聽說，未註冊的也近千家，足見衣架市場有多大。4．以上指的是普通服裝，還有不少品牌服裝。再以深圳為例：少說也有200家品牌，每家品牌20個分店，每分店至少400中服裝，試想，這個市場 又有多大？
通過這次的實習我調查了很多關於服裝生產廠，讓我了解到了某些工廠的規模水平、生產流程以及一些常規產品的製作，在以後的業務操作中相信會有較大的幫助。另外我覺得一方面在工廠供貨給我們的同時，另一方面也要積極配合工廠，把雙方的工作都做好。同時，自己也還要不斷的學習產品的知識，服務好客戶。公司整體的業務水平提高了，才能開創出良好的業績。
生產部要做好相關工作安排
多數企業管理部門和最高行政主管的職位由經驗豐富的低層經理和行政人員替補，生產經理平調至行銷或市場經理，也可以晉升為總經理，直至最高職位總裁或執行長，還可以去其它機構尋求更有發展潛能的職位。生產經理對學位的要求相差很大，與生產產品相關的專業學位或職業技能很重要，管理、商業和數學的本科學位也可以勝任這一職位。商業、貿易、機械和數學等課程也是對這一職位的很好的準備。實踐操作能力也對這一職位很重要。工作任務：
1）、指導和協調生產、處理、分配和工業組織的銷售活動。
2）、為供應、材料、和人力資源制定預算並且審批支出，保證材料，勞動力和設備被有效地使用並達到生產指標。
3）、與供應商談判材料價格。
4）、評價過程的進展時間表和生產訂單，為存貨要求、人員要求、工作程式、職責分配作決策，考慮預算和時間的限制。做好工時定額、材料定額，確定你到底需要多少工人、每個工人每月應該拿多少錢。
5）、生產能力做評估，與技術或者管理人員商討解決生產或者過程中的問題。
6）、僱傭、培訓、評價、解僱工作人員，且解決人事抱怨。一定要搞好手下個別骨幹（一定要能幹事的那種人，不是光聽話的）的關係。
7）、起動、協調存貨清單和成本控制程式。
8）、制定和維護生產報告和人員記錄。
9）、設定、監督產品標準，檢察未加工產品的樣品或指導生產過程中的測試，保證成品具有合格的質量，定時間表,定流程表,定產量。
10）、開發、實施生產跟蹤和質量控制系統，分析產品，抓好生產統計工作。
11）、考慮安全、質量管理、設備維修和其他操作的報告，發現生產問題。
12）、做好現場管理,這個可是面子工程,而且做好了很長士氣；
13）、狠抓生產計畫,保證產品能夠按時交期。如果做不到零庫存就適當做一些安全庫存,這對保證生產會起到很大作用
14）、治理浪費。 可以從以下方面入手，結合公司的實際情況來進行思考規劃，建立相關的制度和表單。
（一)、做好生產計畫管理銷售計畫與生產計畫的協調
2、生產能力分析
3、生產計畫分解
4、生產計畫下達
5、如何做好生產計畫管理考核
(二)、做好材料採購與倉儲工作材料計畫與存量管理
2、材料採購作業
3、庫存管理
4、呆、滯料管理
5、如何做好材料採購與倉儲管理考核工作
(三)、做好產品製造管理現場管理
2、生產進度管理
3、生產日誌管理
4、半成品管理
5、外加工管理
6、生產分析管理
7、成本控制
8、如何做好產品製造管理考核
(四)、做好成品管理成品入庫管理
2、成本實物核算與存量管理
3、庫存管理
4、出庫管理
5、滯銷品的管理
6、成品盤點清查
7、如何做好成品管理考核
(五)、做好質量管理質量管理組織建立
2、質量管理日常工作
3、制定並實施《質量管理手冊》
4、如何做好質量管理考核
(六)、做好設備及工具管理設備管理
2、工具管理
3、盤點與清查
4、如何做好設備及工具管理考核
(七)、做好生產安全管理安全事故的原因分析
2、安全管理措施的落實
3、做好安全日常管理工作
4、安全量化管理工作
5、如何做好生產安全管理考核
(八)、做好技術開發管理產品工藝設計
2、產品工藝改良
3、樣品製造控制與新產品技術跟蹤
4、如何做好技術開發管理考核
(九）、做好生產人力資源管理生產組織結構的建立
2、部門職能劃分
3、車間工藝劃分
4、班組建設
5、生產特殊人員的管理
6、女員工的管理
7、如何做好生產人員的績效考核。
我作為生產部經理，首先我的職責就是生產我們公司的所有服裝，為銷售部提供貨源，做好服裝生產保證服裝的高品質和高的服裝生產效率。其次我的與公司的各個部門加強信息交流和合作，生產部必須和材料部緊密聯繫合作，保證服裝加工的原料來源，而銷售部這塊我們也得加強聯繫，按時按量按質的把服裝交於銷售部，保障我們公司的正常運轉。最後契約所有部門訂立相關規定、設計相應的生產和銷售計畫保障公司的盈利額持續增長，建設好公司！
以上是我在實習工作中通過各方面的信息收集總結，經過這次實習，我從中學到了很多課本沒有的東西，在就業心態上我也有很大改變，以前我總想找一份適合自己愛好，專業對口的工作，可現在我知道找工作很難，要專業對口更難，很多東西我們初到社會才接觸。所以我現在不能再像以前那樣等待更好機會的到來，要建立起先就業再擇業的就業觀。應儘快丟掉對學校的依賴心理，學會在社會上獨立，敢於參加與社會競爭，敢於承受社會壓力，使自己能夠在社會上快速成長。再就是時常要保持一顆學習、思考的心。作為一位大學生，最重要的就是自己學習和思考的能力。在企業這樣一個新環境中，由我們很多值得學習、值得思考的地方，這就需要自己保持一顆學習、思考的心。首先在技術方面，要刻苦的補充自己的不足，認真地對待工作，時時刻刻的思考和學習。同時，在企業的環境中，更要注重學習企業先進的管理和人文文化，以豐富自己的社會知識和管理文化知識。這樣，可以為自己日後的職業生涯打下良好的基礎。