在服裝廠的情況：我和朋友在那裡做了一個禮拜的工作，我們負責箭線結頭，一天從不間斷，連喝水上廁所時間都節省下來，一天最多可以做150件。一件衣服剪下來我們可以得到一角錢也就是說一天只能賺的15元錢左右。
對問題的認識：在這一現實面前，我們幾個積極性確實有所打擊。我認識到中國服裝業乃至製造業與國外的差距還很大,而且這差距亟待縮減，（為了解決大學生就業難的問題，民工生活的問題等人大代表提出的議案都與之相關）製造業壓縮勞動力成本，犧牲勞動者的利益。其目的：一為吸引外資二為利潤。吸引國外投資商，的確，廉價的勞動力，可以吸引大量的國際資本，促進出口的增長。但是，經濟成長的三大馬車（投資 消費 出口）中消費不足，國內投資環境不是特別好，資金流進股市 樓市。這種情況下，僅憑出口那是遠遠不夠的。假設我們仍舊偏好出口，造成結果有1 外國政府為保護其企業的利益，實施貿易保護主義，採取一系列反傾銷，懲罰措施。這不利於國家之間的友好邦交。2勞動力工資低廉，工人把錢存進銀行，為醫療，子女教育存錢。不利於消費，進一步導致企業家不願意生產而投資虛擬經濟最終出現二元經濟。對於降低成本這一說法，泰勒曾提出經濟人理論，胡蘿蔔加大棒方式在這種製造環節是有利於工人的積極性的提高的。而現代衍生出來的道德人假設對這些企業家的借鑑意義也許還要再發展，才能深入人內心。在製造業這一環節降低成本其空間也是有限的。製造業有7個環節，包括製造 產品設計 原料採購 倉儲運輸 訂單處理 批發經營和零售簡稱6+1。中國目前大多數企業在第一個環節壓縮成本。而國外已經形成高效的產業鏈。就西班牙zara來說。其是世界知名的服裝品牌。zara的成功，就在於整條產業鏈的高效整合。我國也有完整的產業鏈，但是沒有進行高效的整合。我國的服裝業走完產業鏈的流程要180天，而zara只需要12天。這種高效整合的意義巨大，是節省成本的最有效方法。舉例而言，就庫存方面其優勢已凸顯，zara的85%的生產都在歐洲，其大部分吧=銷售也在歐洲，這就可以提高生產速度。其實，勞動力成本只占了整條產業鏈的2.5%勞動成本其實並不重要。重要的是高效整合產業鏈。zara通過產業鏈的高效整合大幅壓縮成本，同時做市場的快速反應者，雖然品質不一定很好，但它的衣服新潮，受消費著喜愛。
對問題的建議：1 刺激消費，首先要完善社會醫療，保險及社會保障制度。最根本的是提高工人工資。拉動國內投資:改善投資環境，政府要給企業提供優惠的貸款 融資條件。
2 高效整合產業鏈，槓桿瞄準像zara的企業，找出改進的實際操作方法。
補充一點：大學生為什麼找不到工作 ?
6創造的價值既不污染環境，也不剝削勞工，卻最需要大學生。1是不需要大學生的。原來在高校擴招之前，是不需要這么多大學生的，因為我們處於產業鏈價值最低的環節。
在飾品店的工作情況：該飾品店的商品價格遠遠高於其他幾家，質量稍微好點，性價比比較低。但是大量的消費者仍然願意購買，這是什麼原因？
對情況的分析：改飾品店幾年前就建立自己的品牌。我觀察過來買東西的幾乎都是老顧客，有著對該品牌的信賴感。品牌戰略在當代是十分普遍的了。利用無形體驗 虛擬價值來吸引消費者確實是很好的辦法。
今年的暑假對於我來說是意義非凡的，我過得很充實。社會實踐帶給我很多的啟示，我學到了很多，也接觸了各種工作人員，體會到了工作的艱辛與意義，在社會實踐中我學會了如何溝通、擁有自信、膽大心細。。。。。。
一．在社會上要善於與別人溝通。經過一段時間的工作讓我認識更多的人。如何與別人溝通好，這門技術是需要長期的練習。以前工作的機會不多，使我與別人對話時不會應變，會使談話時有冷場，這是很尷尬的。與同事的溝通也同等重要。人在社會中都會融入社會這個團體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過程中更加融洽，更事半功倍。別人給你的意見，你要聽取、耐心、虛心地接受。