3.建立有效的品質保證方案,降低成本,提升效率即獲得較高利潤.
4.減少買方或第三檢驗單位對產品之鑑審.5.符合國際品保系統之要求,拓展行銷爭取商機.
『3』推動iso 9000的正確觀念:
1.以合理化為手段
2.以取得證書為過程
3.以改善體質為目的
『4』iso 9000的成功關鍵：
1.寫:檔案內容需符合iso 9000之要求.
2.說:權責人員需確實了解企業之規定.
3.做:各級人員需照規定落實執行,並留下記錄.
4.說,寫,做應一致.
5.沒有失敗的驗證,只有不成功的推動.
6.只要推動成功,就必定通過驗證 .
(五)結論
品質是製造而來,不是檢驗而來品質-產業發展的關鍵品質-符合客戶的需求,第一次就做對任何"品質保證計畫"的最終目的,就是要確保其製造的物品,或提供的服務能使顧客感到滿意.從訂單至出貨服務完成,每個單位於每個流程即予管制11品質,不應依賴"品管檢驗" 以下銘言,甚值深思:"當短暫低價的甜美果實漸為人所遺忘後,缺乏品質的苦澀將會來臨,並持續長久."