3 、教訓與不足
雖然一拖取得了很大的成就，但是它是老工業、重工業，也有它自己的教訓，原因很多也很複雜，但是最重要的是體制的問題，現代企業制度並沒有完整地建立起來，企業正在處於轉型期，問題很多，但主要表現在以下方面：
設施布置難以適應現代企業發展需要。一拖是個老派重工業企業，它在1955年建立的，當時的廠房布置都是按照當時的發展水平構建的，符合那時侯實際，雖然經過50多年的改革，廠房布置有了很大的改革，但是還有好多問題。以我所看到的為例，計算機中心在二樓，裝備車間在三樓，零件製作加工在一樓，把零件運到裝配車間，自然是走電梯，但是路面很窄，管理人員來來往往能不妨礙運零部件的工人么？我自己的感觸是我好幾次都跟運零件的車相遇，我連忙後退讓路，一切為了生產嘛，可是如果當初設計的時候能夠寬點、人性化的話，我想這樣好多的。
公司的整體布局。一拖本部共分7個部門，約計將近40多個子公司，一個子公司形成一個獨立的財務系統，裡面的人事、財務、行政由本公司的人說了算，年終的總會上進行匯報，考核評比。偌大的一拖，各部門、各子公司之間的溝通該如何進行？難道本公司的人員只認識自己辦公室的同事么？整體布局應該是和諧的，至少應該有什麼活動來促進員工的交流，尊重員工，滿足他們的需要，讓他們更有信心的工作，這樣企業才會永遠煥發活力。
公司的工資福利獎金問題。在洛陽好多人都知道這樣一件事情，一拖裡面有好多廠，各個廠的經營狀況有很大的區別，效益好的廠與效益差的廠工人的工資是有很大的區別的。市場機制的引入帶來了競爭，這本身並沒有錯，我國的分配製度也是有強調的，按勞分配為主體，多種分配方式並存，首次分配注重效率，再分配注重公平。企業效益不好，不是員工自己想做不好的，原因有很多的。記得我吃飯的時候有兩個一拖工人在說“我們那個廠效益不好，有的時候一個月只能得到300多塊錢”，想想啊，300多塊，僅僅夠社會救濟的份，工人為什麼還去工作呢？
4、我的建議
針對企業的發展狀況，現代市場經濟發展的需要，我參考自己的書本知識為一拖的發展提出了幾點不成熟的看法。
解放思想、深化改革。改革要以人為本，處處考慮員工的需求，為他們能夠安心工作提供良好的工作環境，維護好他們的切身利益，改革工資福利制度，積極扶持經濟效益不好的公司，畢竟都是一拖的一分子，只有把蛋糕做大，每個人分到的才會多。
加強技術創新，加大對技術研發的投資力度。科學技術是第一生產力，先進的技術是維持企業立於不敗之地的關鍵，一拖的好多技術、生產線都是從外國引進的，沒有自己的智慧財產權，這對一拖的國際化戰略有很大的威脅。要想在世界市場占有一席之地，必須要有自己的智慧財產權，要有自己的技術。
加強erp等先進管理思想來管理公司的業務。一拖是大批量，小頻率生產，erp很適合公司的發展，erp在定單、採購、庫存、計畫、生產製造、質量控制、分銷、財務管理、人事管理、項目管理方面有著無可比擬的優越性。國內很多大型企業都採用erp來進行生產，要想獲得更多的發展，一拖必須採用更加科學的管理方式，來提高資源利用率。
加強股份制改造，爭取上市，發行股票。發行股票可以籌集到更多的資金，使公司決策層可以有更多的決策空間，公司的發展就會有個新的空間；與此同時公司效益比較容易量化，便於考核和獎懲；同時上市公司可以為公司的發展提高更好的社會環境。
四、總結
自己了解了計算機專業的基礎知識，開闊了眼界，增加了見聞，明白了一些計算機軟體的簡單原理，也明白了 目前該行業的最新發展，把平時書本的知識套用在了實踐中，自己得到了很多寶貴的知識財富，在這裡也找到了自己的價值 ，另一面自己也看見了自己的不足，還需要努力學習，了解更多相關知識，豐富自己的閱歷，多請教老師，和有關人員，通過各個渠道學習和了解通信工程的有關知識，相信自己的明天一定會更加美好，燦爛！！！！
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