基層實習感受範文-實習心得體會 篇1
光陰荏苒，轉眼間為期三個月的實習鍛鍊就要結束了。在這短暫而充實的三個月，由於實習站――新塘菸草站全站同事嘔心瀝血、循循善誘、毫無保留地「傳、幫、帶」，我完成了從地地道道的門外漢向菸草人的角色轉換，了解並些許掌握了白肋煙生產、收購流程。
通過到田間地頭、晾房、菸農家學習了解，我耳聞目睹了菸農的辛勤勞作和生活情況，也親身經歷了大田管理、打頂抹杈、採收晾制、分級扎把以及裝箱打捆等環節的勞動，真實感受了菸農生產與生活的點點滴滴。
國家局姜成康局長強調：「維護國家利益，維護消費者的利益，除此之外，菸草行業沒有自身的特殊利益。」在全行業認真落實「重心下移、著眼基層、突出服務、加強基礎」的菸葉工作方針的今天，樹立「國家利益、消費者利益至上」的價值觀，維護國家利益、維護消費者利益，具體體現在菸葉工作中，就是要切實維護菸農利益，維護菸葉生產的可持續發展。三個月的實習生活，我一直思忖著如何拓寬為菸農服務的領域和層面，提升服務質量，穩定菸農隊伍，增加菸農收入。於是，決定撰寫實習心得，回報菸草公司培養我的良苦用心!
一、實習站菸農現狀
(一)種植分散，戶均規模不大
我實習的新塘鄉是白肋煙生產大鄉，近三年來收購量均在5萬擔左右，在全州首屈一指。但就整體而言，仍以零星分散種植為主、集中連片種植為輔，呈現「遍地開花」的種植格局。今年該鄉煙田15096畝，菸農3489戶，戶均4.3畝，3畝以下1333戶，占總戶數的38.21%，10畝以下212戶，占6.08%。其間雖有種植20畝的專業大戶，但人數甚少。
(二)生產水平不夠，單產不高
生產水平不夠，原因有三：其一，全鄉農民整體素質不高，墨守成規，小打小鬧，科技興煙意識薄弱;其二，正規系統的培訓不夠，菸農對菸葉生產技術關鍵環節掌握不到位;其三，相對於糧食作物而言，菸葉技術要求高、難度大。近幾年資料顯示，新塘鄉菸葉畝均收入徘徊在1200元左右，而投入卻需350餘元，單產不夠顯而易見。
(三)菸農老齡化，隊伍呈現不穩定趨勢
當前，農村呈現了「農民老齡化、農業兼業化、村莊空心化」的新現狀，青壯年紛紛外出打工，打工經濟突飛猛進，業已成為許多家庭經濟收入的主力。種煙對農民的吸引日趨減弱，種煙的大多是老人和婦女，菸農老齡化日益顯現，菸農隊伍極不穩定。
(四)勞動強度大、風險大、比較利益下降，菸農積極性不高
從育苗、起壟、移栽、大田管理、晾制、分級扎把以及裝箱打捆等所有的工作都要由菸農來承擔，勞動強度大，操作煩瑣，耗工多、費時長，僅育苗就得勞作2個多月。
種煙風險大是困擾菸農的一個較為突出的問題，種煙風險，一是自然災害風險，即因遭遇人力不可抗拒的旱澇、雹災、病蟲害等自然災害造成的菸葉減產、絕收等風險。今年6-9月，持續陰雨寡照，惡劣天氣造成菸葉霉爛便給全鄉菸農造成了不同程度的減產。二是市場風險，由於種植契約制的施行，生產定單化，菸葉銷路有了法律意義上的保障，因此此種風險已經轉嫁給菸草企業或弱化或不復存在。
種煙比較利益好壞是菸農是否願意種煙的關鍵所在。今年物價上漲，菸葉收購均價與主要糧食作物和鮮肉相比，加之引進或培植高端水果、蔬菜等，種煙比較利益明顯下降。自9月16日開秤以來截止10月22日，新塘菸草站收購均價為7.05元/公斤。
二、服務好菸農的思考
(一)提升技術員整體素質和服務水平
基層站是整個菸葉工作的基礎，各作業組更是服務菸農的最前哨。各組技術員目前在農村直接為菸農服務，從事菸葉生產技術指導、推廣。他們的言行舉止，代表著菸草企業的形象，他們的素質和技能對菸葉產量和質量至關重要、對企業的發展利益攸關!
新塘菸草站下設8個作業組，各組2-4名技術員不等，總計27人，他們整體素質不錯，但年齡偏大、隊伍斷層情況嚴重。解決技術複雜問題，讓菸農相對簡單種煙，行之有效的辦法就是要加強對一線技術人員的培訓，提升整體素質和服務技能，從而打造出技術過硬、思想過硬的一流技術服務隊伍，讓他們在日常工作中自覺發揚「四千」(即千家萬戶、千言萬語、千方百計、千心萬苦)精神，在生產各個環節，深入菸葉生產的第一線，手把手、心貼心為菸農執導技術，釋難解疑，幫助生產;在收購過程中突出抓好「預檢、預約」，正確把握收購標準，確保收購眼光平衡和穩定，並切實提高收購期間服務質量，維護菸農應得利益。
(二)提高菸農生產種植技術水平
1、建立健全技術培訓服務體系。菸農文化素質的高低是菸葉生產質量能否提高、新技術能否推廣使用到位的一個標誌性因素。因此，要對菸農進行從種植到收購諸環節的輪換培訓，培訓要做到村不漏組、組不漏戶，確保每戶都有一個菸葉生產技術明白人，通過層層培訓，較大幅度提高菸農的技術素質。
2、現場指導。今年恩施州首次全面施行白肋煙28級收購標準，推行了30多年的'白肋煙12級收購標準同時廢止。除龔家作業組(全州28級新標準收購試點去年在該點進行)外，對新塘菸草站另外7個組的菸農來說，尚屬新鮮事物，為確保新標準的全面貫徹實施，各組技術員不辭辛勞、起早摸黑、挨家挨戶進行現場指導，提高菸農的操作水平，統一規範化標準，提高規範化生產水平。
3、實施菸農戶籍化管理。實施菸農戶籍化管理，為菸農提供個性化服務，縮小菸農與菸農之間掌握種植技術的差異，提高菸農收入，讓菸草成為菸農值得信賴的朋友，提升菸農對菸草的滿意度和忠誠度。新塘菸草站20xx年開始戶籍化管理，當年菸農3451戶，種植面積12588.6畝。
(三)實施科技興煙，推廣先進適用技術
實施科技興煙，大力推廣先進適用技術，能最大限度地減少菸農的勞動強度，提高菸葉畝產量和畝產值。譬如對成方連片地勢平坦的煙田實現免費機耕、推廣機械起壟和覆蓋地膜，實現病蟲害統防統治等等。20xx年，新塘菸草站創辦了白肋煙國家科技示範園1000畝，其中核心園300畝，對全鄉菸葉生產起到了較好的輻射作用。同年，該站大力推廣漂浮育苗新技術，全鄉完成1818廂，移栽面積0.45萬畝;集中育苗500廂，移栽面積0.1萬畝;保溫栽培1.3萬畝，占移栽面積的93%。與此同時，大力推廣「三先」(先施肥、先起壟、先覆膜)及「三帶一深栽」(帶水、帶肥、帶藥、深栽)的適用技術，全鄉三先面積達到1.28萬畝，在移栽面積的91.6%。今年，該站繼續以科技為依託，再接再厲完成常規育苗4440廂、漂浮育苗3361廂。
(四)加強基礎設施建設，加大產業投入和扶持
菸草基礎設施，是國家局實施工業反哺農業、商業支持農業、構建責任誠信和諧菸草、推進現代菸草農業、實現菸葉可持續發展的惠民工程。先期的煙水配套工程已在部分基地發揮旱能澆水、澇能排漬的作用，同時解決了當地人畜飲水困難。20xx年新塘鄉煙水配套工程完成23465立方米，新建管網86.07公里。為改善白肋煙晾制條件，進一步提高菸葉質量，20xx-20xx年三年共投入520萬，新建標準晾房3200間，維修晾房5000間。在逐年完成煙水、煙路、煙電、煙房配套目標的過程中，提高菸葉基礎設施的後期管護工作亦是降低菸農勞動強度及成本、提高菸葉質量、增加菸農收入的應有之義。
在農用物資、土壤改良等方面加大扶持投入，降低生產成本，提高種煙的邊際效益和比較效益，促使菸農種煙積極性不斷提高。20xx年，新塘鄉菸葉投入總計538.3萬元。為改善菸葉理化性狀，增強土壤養分，培肥改良土壤，克服連作障礙，綠肥播種目前正在新塘鄉如火如荼地開展，該鄉計畫種植1400畝。
(五)加快菸葉防災救助體系建設，完善風險保障機制
要重點抓好防雹、防旱、抗洪等救災體系建設，幫助菸農投保，通過聯保，完善風險保障機制，把菸農損失降到最低，切實維護菸農的利益，讓菸農安心種煙。
(六)推進專業新村建設
想在大工業、大品牌時代繼續生存，只有迅速進行生產布局調整，實現規範化、集約化生產，即推進「千畝千村工程」。通過「公司+村委會+農戶」的形式，運行以「土地集約化、煙區生態化、菸農職業化、種植標準化、管理企業化」為中心的生產管理新機制，克服農戶小規模生產與大企業品牌之間的矛盾，穩定提高菸葉整體水平和菸葉質量總體水平;建立完善的社會化服務體系;提高種煙比較利益，穩定菸農積極性。
「紙上得來總覺淺」，此次實習鍛鍊對我們23名新菸草人中的每一個人來說，都是一份沉甸甸的收穫和財富。在今後的工作中，我將以「兩個維護」為指引，用實際行動詮釋「兩個至上」的行業共同價值觀，從自身做起，從點滴做起，從用心為菸農、零售戶與消費者服務做起，立足崗位，做好本職工作，為恩施菸草持續穩定協調健康發展增磚加瓦，不遺餘力地作出自己應有的貢獻!
基層實習感受範文-實習心得體會 篇2
提高基層黨建工作質量要把握幾個關鍵
新時代對基層黨建工作提出了新要求，面對新問題、新挑戰，基層黨務工作者要著力強化三方面能力，不斷提高基層黨建工作質量和水平。
堅定理想信念，突出學以致用。一是把學習當作一種習慣，既原原本本學習原著，又帶著問題學習思考，特別要加強對習近平新時代中國特色社會主義思想的學習，在逐條逐句學習基礎上，學會融會貫通，抓好學習成果轉化，推動黨建工作邁上新台階。二是堅定理想信念，對黨絕對忠誠，把對黨的絕對忠誠視為最基本的政治素養、最根本的政治要求、最重要的政治品格，把忠誠於黨的信仰、忠誠於黨的事業、忠誠於黨中央與忠誠於黨的領導核心高度統一起來，做到言行一致、表里如一、知行合一。三是始終旗幟鮮明講政治，自覺加強政治能力訓練，增強政治敏銳性和政治鑑別力，善於從政治上把握大局、看準問題，在大是大非問題上立場堅定、旗幟鮮明，鍛造更加堅強的黨性修養。
轉變工作作風，強化擔當作為。一要絕對服從黨的領導，堅決貫徹執行中央、省、市、區各項決議決策，確保政令暢通;
基層實習感受範文-實習心得體會 篇3
xx村整體搬遷，高速公路構建這個大難題總算攻下來了，從中我深刻體會：「吃百姓之飯，穿百姓之衣，莫道百姓可欺，須知自己也是百姓。」我們只有真正換位為「百姓」，身去聯，心去駐，駐到「百姓」中去「察民情、解民憂」，才能真正了解、理解、依靠民眾，幫助和引導民眾。最艱難的事情，只要堅持讓民眾得益，幹部作風轉變，工作方法得當，都能辦成;最尖銳的矛盾，只要走下去，坐下來，也都能解決好。黨員幹部要學會聽民眾說話，這樣才能知民眾的想和盼、缺和憂、怕和怨，才能真正辦好民眾擁護的事情。通過蹲點調研，我認識到作為鄉鎮領導必須明確的以下幾點意識：
一、服務基層是我們鄉鎮幹部始終要樹立的意識。通過與基層黨員幹部交流，與民眾座談，使我更加了解到基層和民眾在想什麼、盼什麼、需要幫助解決什麼，而這些都是我們指導和改進工作的客觀依據。今年我們將進一步完善班子成員和機關幹部聯繫村制度，切實通過幹部進基層，聯心結對送服務等活動的開展，來推進基層的創業創新。
二、改善民生是我們鄉鎮幹部始終要做好的命題。在調研過程中，聽到最多的是農村幹部民眾對黨和政府改善民生方面所做工作的肯定，村民建房、關心低保弱勢群體、實施環境衛生綜合整治等，給百姓帶來實實在在的好處。但他們期盼著進一步提高生活質量、改善生活環境。所以我們要始終做好的改善民生問題。
三、破解難題是我們鄉鎮幹部始終要交好的答卷。通過走訪調研，村項目建設推進難、新農村規劃建設難和各類矛盾糾紛、不穩定因素化解難等一系列問題更加凸顯在我們面前。