這個審計項目跟年審的程式差不多，就是被審計期間由一年變為了2年零9個月。前兩期也有人審了，出了保留意見，我們其實就對這兩年關注保留事項是否已解決及兩年內的重大事項，我已經記不得保留意見是什麼事項了，反正兩家事務所各說各的。在20多天的慢慢長日中，王姐（我們項目組共三人）到處逛逛，回來後告訴我們一個大發現，說外面的房子都租出去了，可今年其他收入—租金收入如何的少，發現有偷逃房產稅的嫌疑，就叫我取來所有租房協定，跟他們計入收入的金額不對以及契約編號不連續，經過多次討要後，一共取得了12份契約，租期也不是一年的，估算收入跟去年其他收入—租金收入差不多，經王姐測算後發現印象單位少提房產稅6萬多，經過溝通，最後我們做了審計調整。
另一個更大的問題是，該單位根據上級主管部門的要求，統一購進日本設備接近1000萬，並採用日元優惠貸款方式，但沒有取得貸款契約（無法測算利息），且購貨發票沒有取著。說是發票在上級那，因為他們統一採購，就算取著也是上級的名字，採購後再按購貨單對下屬單位進行分配。盤點時也沒見著貨，說在上級那，這個問題最後轉給了上級派下來的一個處長那，他說給我們採購檔案、發票和貸款契約複印件。最後離開時我們什麼也沒得到。
在這個過程中，我們發現印象單位的離退休職工的開支很大，離退休人員有90多個，在職只有20多個，每年靠撥款為生，而且還挪用了400多萬來發工資，上級也默認了，但為不承擔責任，沒有下檔案。其收入成本極不配比，我們也看了行業核算方法，但就覺得印象單位的處理不清不楚、很隨意，因此還跟客戶單位討論了很久，有一天從下午一直討論到了晚上7：30了，這真是耐力和體力的抗衡啊，我肚子都餓了，最後沒有結果，客戶單位就認準是這是他們的行業特殊性，承認處理是不配比，但這樣做是合理的。最後這個問題也就不了了之，底稿上就如實描述了一下，支撐我們的理由是以前年度審計報告都沒提，而且以前我們還審計過，這個調整也很費力，還要自己打自己嘴巴，就捂著唄直到爛為止，這也是我當時說客戶單位做“假賬”的主要原因之一（現在我說話可小心多了）。
快要結束時，我拿這客戶單位的憑證漫無目的亂翻，就像看小人書一樣，可以對記賬憑證和原始憑證熟悉一下，其分錄採用事業單位制度，真後悔當時學政府與非營利組會計時沒認真聽。突然翻到一張有趣的契約，一個本地村民非得要來拆印象單位的辦公樓，那不是我現在在的這棟樓嗎？時間在明年，但怎么看都覺得客戶單位不像那么有閒錢來修房子么，拆之前還作為賠償款性的給了他3w，如果這個房子不拆還得再給他5w，這不是無賴的行為嘛~後來詢問是拆圍牆時把當地村民的地方拆了一點，但這本來就是印象單位的地和圍牆，村民就來了60多個人鬧事（是在職員工的3倍啊，是我也害怕），要求賠償，最後就簽了個不平等條約。客戶單位當時想的三年為限，來個緩兵之計，現在房子肯定是不會拆了。拆了的話，印象單位的老大只能在廢墟上辦公了，我們決定作為預計負債進行反映和披露。不知道咋的，最後項目負責人決定作為或有事項在附註中披露，原因是不知道這房子當地拆不拆，當然也許你都知道這個解釋是不是合適。