（四）實現了財政改革大深化。今年來，我局繼續深化公共財政管理體制改革，以“八化”推進財政改革“大深化”，持續提升財政管理效能。一是國資監管規範化。通過實地參觀學習先進縣市國有資產管理經驗，逐步建立健全資產管理制度體系，強化國有資產收益管理，對區直各單位國有資產進行了規範處置，實現了國有資產價值的最大化。二是預算編制精細化。據實調整了《孝南區行政事業單位日常公用經費定額標準》，組織開展了“e”財部門預算軟體操作培訓，修訂完善了《XX年孝南區行政事業單位日常公用經費定額標準》。三是非稅征管網路化。積極推進非稅收入征管網路體系建設，進一步提升管理水平。四是集中收付自動化。充分發揮國庫集中支付綜合處理平台優勢，繼續最佳化資金撥付流程，共受理業務13086筆，支付財政性資金57270萬元，拒付金額450萬元。五是政府採購制度化。進一步完善政府採購的運行機制，不斷提高採購規模和效益。目前共辦理採購業務337批次，採購金額4953萬元，同比增長92%，節約資金409萬元。六是農村綜改模本化。以“規範工作形式、規範業務流程、規範文檔管理、提升整體水平”為主要內容，全面實施農村綜改模本化管理，順利通過省考核評估組的驗收，並獲優秀等次。七是網路建設便捷化。積極推進“金財工程”建設，有力保障了財政業務相關信息系統和辦公設備的安全穩定運行。八是“鄉財縣管”示範化。我局組織落實的以“預算共編、賬戶統設、集中支付、採購統辦、收支脫鉤、區鄉聯網、國資監控”為核心內容的“鄉財區管”模式，得到了市財政局及我省部分縣市的認可，先後被大冶、荊州等縣市作為樣板，全市“鄉財縣管”現場會擬於近期在我局召開。對惠農補貼推行的“歸口整合發放”模式，得到了常務副省長李憲生的批示，並在全省各地推廣套用。
（五）實現了幹部作風大轉變。通過150天以來的學習實踐活動，全局黨員幹部進一步樹立了“清廉、務實、高效、低調”的財政形象。一是領導班子更加團結。局黨委班子成員做到了圍繞工作大局共事一條心、謀事一盤棋、處事一個調、幹事一股勁，團結帶領全局黨員幹部幹事創業、爭先進位。在“七一”表彰大會上，被區委授予“十佳好班子”。二是工作激情更加高漲。全局黨員幹部進一步激發出愛崗敬業的激情。3至8月，無一人要求休息“年休假”，無一人違反上班工作時間“七條禁令”，許多幹部由過去“要我做事”改為“我要做事”；由按機關管理的規定，非工作時間“必須停電”改為“我要加班，請必須給我送電”。三是服務意識更加增強。全局黨員幹部“為全區人民服務、為預算單位服務、為領導決策服務”的意識進一步增強，服務態度明顯轉變，服務質量顯著提高，熱情、精細、廉潔、高效服務已蔚然成風。四是幹部素質更加優良。在學習實踐活動中，我局注重把政治學習與業務學習相結合、把學習實踐活動與提高財政工作執行力相結合，把學習成果轉化為謀化發展的正確思路、解決問題的有效措施、推進工作的強大動力、駕馭形勢的實際能力，真正達到學以致用，擔負起科學理財的重任。我局先後湧現出一批註冊會計師、會計師，一批“業務標兵”和“崗位能手”，“願幹事、會幹事、能幹事、乾成事而又不出事”的幹部增多，黨員幹部的整體素質明顯增強。