人力資源有三個層次的涵義。一是指一個國家或地區內，具有勞動能力人口的總和;二是指在一個組織中發揮生產力作用的全體人員;三是指一個人具有的勞動能力。今天小編給大家整理了人力資源部實習周記總結，希望對大家有所幫助。
人力資源部實習周記總結範文一
來公司的第一天一切都充滿了新鮮和陌生 周圍都是陌生的面孔 讓我會莫名的感到緊張。
我很清楚的知道實習雖然不是真正的工作但卻是我工作生涯的新起點也是從學生向工作人士過渡的一條必經之路我必須好好把握機會為自己積累寶貴的工作經驗。雖然和大家不熟但是我會儘量融入這個圈子讓自己適應環境協調好與大家之間的關係對自己以後的為人處事會有很大的幫助的。
剛開始主管交給我的都是一些簡單輕鬆的工作我明白這是她體諒我剛出校門很多重要的工作我拿不起來誰都是一步步從基礎做起的沒有人天生就是職場天才。這家公司上班節奏很快非常注重工作效率開始讓我進入工作狀態我還有些不適應我覺得自己跟不上那么快的節奏。主管交代的事情很快在自己記不住的情況下我建議這個時候我們自己準備一個小本子把領導交代的事情記下來有漏掉的及時與領導進行溝通這樣就不會耽誤自己後面的工作。
有些錯誤因為你是新人是學生大家也許不會太追究你什麼但是當你成為了一名正式的員工再重複犯自己以前犯的錯誤那就是不可原諒了。因此養成一個好的工作習慣也是至關重要的做任何事情都離不開“細心”二字在職場上沒有人會永遠無休止的原諒你的錯誤。
我從做一份簡單的公費開銷賬單時就體會到了這一點不僅僅只是去製作它還要儘可能的使自己製作的表格趨於完美雖然你的上司並沒有向你交代要這樣做這就是一個習慣一個態度對自己工作負責的程度到底有多少。從進入職場的這一刻起我明白我不再是一個學生職場和學校是兩回事我對自己說“加油革命尚未成功同志仍需努力。”
人力資源部實習周記總結範文二
經過幾天的學習我已經初步了解了公司大概情況和相關制度以及運行模式但這也只是籠統的學習了一下。
因此公司開始對我進行了為期兩周的崗前培訓。
公司主管首先詳細的介紹了公司的企業文化、企業精神、規章制度、安全教育等內容尤其是安全教育這一模組進行重點講解好多企業就是因為不重視安全教育給員工講解的時候草草帶過導致員工不夠重視安全教育使得很多可以避免的事故頻繁發生。
花費兩周的時間來重點講解某某人力資源部的內部設定體系和編制方案崗位職責分工根據工作需要如何合理調配人力資源如何招聘員工、選拔、入職培訓、工作考核、員工獎懲、升降、福利、調動、保險、辭退。
做好各部門月季度年季度優秀人才的選拔推薦工作如何對員工開展轉正、定崗以及組織鼓勵員工考取相關專業資格證書並對他們進行評審聘任等一系列的具體組織工作。
熟悉員工日常管理工作包括考勤的管理、薪酬績效的考評公司高管外派學習以及鼓勵員工取得相應學歷的獎勵審批加班費、節 3 日酬金、補貼、津貼的發放人事檔案的託管勞動契約的鑑證等日常工作環節。
每天都是那么緊張和充實的進行培訓奔波在會議室、餐廳、宿舍這三點一線之間誰說工作了就不用學習了人還是要多學些知識才行啊為自己充電將來才不會後悔。
人力資源部實習周記總結範文三
時間過的真快啊!轉眼之間到了第三周我也開始接觸和學習某公司的人事檔案管理。
建立健全保管制度是對人事檔案進行有效保管的關鍵。
通過這一周的時間我大致清楚以後需要做如下工作：
1、對人事檔案的歸檔首先要對材料鑑別看其是否符合歸檔的要求其次按照材料的時間、屬性、內容確定其歸檔的具體位置再把不完整的目錄名稱補登完整。
2、檢查核對檔案對人事檔案本身進行細緻的檢查如查看檔案有無蟲蛀、腐爛等情況檔案保管室門窗是否完好。
3、人事檔案保密制度的學習。作為專業人員不得擅自將人事檔案內容泄露謹防泄密事件的發生。
4、人事檔案的傳遞一般是由於工作調動引起的。
5、人事檔案的統計主要包括對人事檔案的數量、材料收集補充情況、檔案保管情況人事檔案工作人員保管的情況。
人力資源部實習周記總結範文四
本周實習我參加了某公司招聘錄用環節由於公司招聘崗位的不同人力需求數量與人員要求的不同某公司的招聘分為內部招聘和外部招聘。
內部招聘某公司的管理者有相當一部分人是從企業內部提拔上來的這樣做能夠給員工提供發展的機會強化員工為組織工作的動機有利於提高員工的士氣增強員工對組織的責任感培養員工積極進取的精神。
當某個部門出現空缺崗位時人力資源部就會從企業內部人力資源儲備的人員中進行選拔。然後根據員工檔案了解員工教育、培訓、經驗、技能等方面的信息經過組織人力資源部門共同考核篩選最終錄用補充到空缺崗位上。
內部招聘可以節約大量的費用準確性高員工適應較快激勵性強大家相互熟識對於今後的工作開展起到很大的幫助。外部招聘與內部招聘相比存在著較大的風險外部招募成本也比較大。
同時它可以為企業帶來新思想和新方法有利於為企業招聘到一流的人才尤其是一些稀缺的複合型人才這樣可以節省內部培訓費用。外部招聘也可以為企業在其員工、客戶和其他外界人士中樹立良好的形象。
人力資源部實習周記總結範文五
本周首要任務學習績效管理制度以及績效管理總流程的設計。
績效管理制度是企業單位組織實施績效管理活動的準則和行為的規範它是以企業單位規章規則的形式對績效管理的目的、意義、性質和特點以及組織實施績效管理的程式、步驟、方法、原則和要求所做的統一規定。
而績效管理總流程的設計可包括五個階段即準備階段、實施階段、考評階段、總結階段和套用開發階段：
準備階段
1、明確績效管理的對象以及各個管理層級的關係。
2、根據績效考評的對象正確的選擇考評方法。
3、根據考評的具體方法提出企業各類人員的績效考評要素和標準體系。
4、對績效管理的運行程式、實施步驟提出具體要求說明“如何組織實施績效管理的全過程在什麼時間做什麼事情。
實施階段
1、通過提高員工的工作績效增強核心競爭力。
2、考評的公正性。
3、考評結果的反饋方式。
4、考評使用表格的再檢驗。
5、考評方法的再審核。