今天也針對我們區域一些情況給大家寄予的一些期望也想在今天想大家匯報一下，今天我們的區域完全就是一個新區，因為在整個區域中老員工占據得非常少，新員工占據了 我們區域85%的人力資源，這也是我們區域目前所面臨的非常大的困難，因為我們的新員工的專業經驗各方面還要有2個月左右的磨合與學習期，但在這種情況下，我們沒有太多的時間給到我們新員工去學習摸索，而是要大家迅速的成長，儘快的有一部分人凸顯出來，而我們的老員工，作為區域的骨幹人員，第一梯隊人員，讓新同事的儘快成長的重擔就落在了我們區域的老員工身上，下面請在我念到的老員工請快速上台來~~~~~~~~~請老員工和我一起宣誓！！在我們老員工的身上，我不單只寄予業績的方面的期望，同事更注重的是你培養人員帶徒弟的能力，在區域未來的發展方面，提拔人才方面，這就是我們將要作為提拔的第一項準則。請我們的老員工大聲告訴我你們能否做到。。。謝謝！以後我們區域就是要打破常規的合作，新員工可以跨分行的找師傅，就來看我們哪些老同事最有責任心，最有榮譽感！！
頭幾個月中，我們一直在做收客方面做的有網路、打街霸、洗公客、盤中客等都初見成效，目前網路客戶成交占40%，街霸客戶占13%，其他的上門客，公客的成交占67%，可見，現在的網路對於目前的市場來講是非常重要的，所以我們每個同事都必須一定要重視網路，我們很多同事天天抱怨沒客戶的時候，卻沒能把這些基礎的東西做到位。那么從10月份開始我們將嚴抓的是網路，並且會對網路形成一個相對的量化。
著裝形象的改變。。大家都知道，一個優秀的職業人士任何時候都會非常注重自己的職業形象，可想一下，我們客戶會將一套幾十萬甚至上百萬的房子交給一個邋裡邋遢的人去跟進嗎？為什麼我們有些同事帶客戶看了房後總是拉不回客戶回頭，這就是和我們職業形象有著很大的關係。因為客戶不放心把自己人生中的這么大的一件事交給一個形象差的人去辦理，也是就說一個形象那么差的人能有能力幫他把事情辦好，從十月開始，各分行人員的著裝必須是統一的，分行內不允許挽衣袖，不帶工牌和領帶的情況出現，所有的女生必須帶絲巾，沒有的請行政經理儘快幫忙購買。我們要的是一群專業、高素質的團隊！！
量化的要求，這是個老問題，但為什麼每次的會議上都要提出來呢，就是因為我們還是有部分的同事做不好，大家要知道，一個人先要成功，首先一定是要有一個量的積累，否則不會有質的飛躍。這各是個本質問題，是我們全員都要重視。從我們踏入公司的第一天開始，這個要求就是存在的。
榮譽感———這個身為c區的每一位同事的職責，我們要與這個大團隊榮為榮、辱為辱！那么你只有身為在一個強者的團隊中，你才會有更好的發展，所以請我們每個同事一定要學會關注區域的業績，分行的業績和在周邊行家的市場占有率。我們要做就一定要做最強的，最棒的！
拼搏精神，大家也看了當幸福來敲門中主人翁是怎么樣的一種拼搏精神，每天整個人像上了炫的螺絲一樣不停的再轉，帶著他的小孩睡廁所，但他對生活還是那么的樂觀嚮往。在去做保險的時候，實習期6個月沒有了薪水但他還是堅持下來了。到最後通過自己的不懈努力獲得成功。人生當中最好拼搏的時間就是20----35這個年齡階段，這個時候如果我們沒有事業基礎的沉澱，而只有一些表面的夸浮的現象而會使你一無所有，所以這個時候拼搏就是我們的積累我們成功的秘訣。
在我們區域目前又是屬於一種成長的過程，而我們每個人都要去完善這個過程，我希望我們區域所有的員工都能成為一個思想健康、積極陽光的人，同時也希望在我們這個團隊中每個人都把那些小農意識去掉。。。懂得去欣賞別人，包容別人，在我們這個團隊中每個人都能發揮出應有的特色，挖掘自己的潛能！！讓自己不斷的成長，進步、騰飛！
最後。在此衷心的祝福我親愛的戰友們，家人們，在第四季度中業績節節高攀，荷包鼓鼓回家過肥年！兄弟姐妹們：我愛你們，謝謝大家。讓我們大家舉起酒杯祝福祖國、祝福公司祝福家人祝福自己。。。最後祝大家吃的開心，喝的盡興。謝謝！！