3,建立處內工作制度,保障工作運行順暢.我始終認識到,機構的內部建設是高效開展工作的重要保證.因此,從我處成立伊始,就認真開展了處內制度建設和工作作風建設.倡導要勤於學習,敢於創新,堅持"效率第一,團結第一".為了加強內部管理,保證工作運行順暢,先後制定了《中國農業大學發展規劃處公章管理規定》,《發展規劃處處內財務和報銷管理規定》,《發展規劃處處務會議制度》,《發展規劃處國有資產管理規定》等管理制度.十分重視民主集中制原則,處內班子集體研究決定工作,經費的預決算及處內有關人事,財務,幹部和職工考核等重要,重大問題.推行了每周一處務會制度.堅持處務公開,促進了全處和諧團結.
4,自覺加強理論學習,注重改進工作作風.一年來,圍繞新的工作要求,通過網路,報刊和訂閱《中國高等教育》,《中國高教研究》等期刊,主動學習了諸如現代大學管理理論,高校財務管理制度,高校基本建設指標分析,高等農業教育發展道路等相關文章和專著,受益匪淺,頗有啟發,豐富了理論.同時,重視學習中央重要檔案以及科學發展觀的理論,不斷提高政治理論水平,指導本質工作.聯繫學校實際,積極撰寫處級幹部理論文章《中國農業大學發展指標比較與發展建議》.注重聯繫民眾,尤其是在學校重大規劃,學科建設等方面重視發揮專家教授的論證,聽取他們的意見.積極深入學院進行學科建設,黨建,985工程等專項調查,傾聽基層的意見並積極改進工作.在日常工作中,能夠嚴格要求自己,求真務實,清正廉潔,敢于堅持原則,敢於創新思路.
二,體會與不足
半年來,雖然我們完成了一些工作,但是我們仍然認識到,一些工作還處於剛剛起步的階段,還需要進一步加強制度建設,加強與相關部門的溝通,協調和配合,還需要進一步的學習和研究.
我們充分認識到,發展規劃處在學校綜合協調方面具有重要的作用,證明了學校設立發展規劃處的決策是正確的,定位是準確的.
1,我們深刻體會到,學校各級領導的支持是做好發展規劃處工作的重要保障.我處成立以來,得到學校各位領導,特別是瞿振元書記和陳章良校長的親切關懷和指導,對一些重要工作親自部署,親自督促,使我處一些新接手的工作較快地步入了正軌.
2,學校各部門,各學院的支持和密切配合,也使我們的工作能夠順利進行.
3,努力學習,掌握基本工作技能,是做好規劃工作的前提條件.我們特別要重視向領導學習,向其他部門學習,向兄弟院校學習,了解全校的基本情況.只有不斷學習,加強研究,才能更好地履行職責.
4,努力做好制度建設是推進,落實各項工作的根本保障.
5,必須建立相關的協調機制.學校統計工作,"985工程"等工作,涉及到的部門較多,建立協調機制,有利於明確責任,督促落實.
在取得成績的同時,我們也認識到,我們的工作還存在一定的不足:主要是對"985工程"工作落實的推動不夠,與部門間協調不夠,對發展諮詢研究工作不夠,特別是高等教育研究沒有支持計畫,沒有專職人員,與兄弟院校相比有很大差距等.