神經外科試用期個人總結 篇1
20xx年，神經外科在醫院領導和護理部的關心與支持下，全科護士積極回響“優質護理服務示範工程”，遵循醫院倡導的主動服務、微笑服務，堅持“以病人為中心”，圍繞年初制定的護理管理目標和工作計畫，開展各項護理工作，現將20xx年神經外科護理工作總結如下：
一、狠抓紀律，獎懲並重，工作作風認真嚴謹。
1、過去，科室內有少數工作人員“庸懶散”，召開全科護士會強調工作紀律，同時針對這種情況制定遲到、早退的處罰條例，嚴格實施，公平對待。
2、科內業務學習、業務查房嚴格簽到，對於全勤年底給予獎勵，到會不足9次，科內通報批評，並給予經濟處罰。
二、加強“三基三嚴”培訓，實行分層管理，護理人員素質有所提高。
1、對各級護理人員按“三基三嚴”培訓計畫進行規範化培訓，強化輪轉護士、低年資護士的培訓，月考評、季度考評及年終考評均達到質量要求。
2、每日晨會學習，內容為基礎理論知識、院內感染知識和專科知識，針對所學知識，每周晨會提問2次，回答合格率在95%以上。
3、組織全科護士學習醫院護理核心制度並進行了考核，同時加強護理相關法律法規的學習。
4、強化了急救技術的訓練，每個護士都能熟練掌握心肺腦復甦技術，並重點對呼吸機、除顫儀的技術操作進行了培訓，專科急救技術有了明顯的提高，組織的心肺腦復甦技術操作考核合格率100%。
5、各級護理人員參加科內、醫院組織的理論考試、院感知識考試、技術操作考核，考核合格率100%
三、開展“優質護理服務”，規範護理工作，服務質量明顯提高。
1、落實崗位責任制，按分級護理標準護理病人，落實健康教育，加強基礎護理及重危病人的個案護理，滿足病人及家屬的合理需要。
2、對一般輕症、擇期手術的病人，責任護士能熱情接待，並把病人送至床邊，主動向病人或者家屬介紹病區環境，作息時間、規章制度及主治醫師等，了解病人入院後的心理狀態與需求。
3、對急症、危重病人能迅速組織搶救，減輕病人痛苦，適時進行溝通，安慰病人及家屬，減輕其恐懼心理。
4、每月召開一次護患溝通會，廣泛聽取病人及陪護對護理服務的意見，對存在的問題查找原因，提出整改措施並及時進行了整改。
5、在生活上為病人提供了各種便利條件，對出院病人主動回訪，提醒定期複查，並針對性的進行健康宣教。
6、出院病人填寫“病人滿意度問卷調查”，每月統計整理，將反應的問題集中討論、分析、改進，進一步規範臨床護理工作，改善護理服務，提高服務質量。7、全年病人及家屬無投訴，醫院組織的服務質量調查病人滿意率〉95%。
四、重視護理風險管理，強化應急演練，護理安全得到保證。
1、急救物品完好率達到100%。急救物品進行“四定”管理，對科內監護儀、呼吸機、電動吸痰器實行專人管理，制定維修、保養表格，班班交接，每周專管人員進行全面檢查一次，護士長每周檢查，隨時抽查，保證了急救物品始終處於應急狀態。
2、入院病人進行五大高危因素評估，及時填寫評估單，提供安全有效的防護措施，同時對家屬進行宣教，並做好記錄。
3、每周召開護理缺陷例會，討論本周缺陷或進行安全意識教育，查找工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差錯事故隱患。
4、認真落實各項護理規章制度及操作流程，發揮科內質控小組作用，定期和不定期檢查各項護理制度的執行情況，並記錄，使護理質量持續改進。
5、每月組織一次護理質量分析會，對本月質控工作進行總結，共性問題引以為戒，個性問題個別指導、培訓。
6、列舉神經外科護理風險及相應的防護措施，組織全科護士進行分析、討論學習，並開展應急演練，並運用於實際工作中。對每一次應急處理工作之後都進行了回顧性評價，總結經驗教訓，使全科護士的應急能力有了明顯提高。
五、護理文書書寫，力求做到準確、客觀及連續。
電子病歷的推廣和開展，減少了一定的護理文書書寫工作，全科護士均能熟練掌握電子病歷套用。質控小組定期檢查，護士長定期和不定期檢查，出院病歷終末質量檢查，發現問題及時糾正，每月進行護理文書質量分析，對存在問題提出整改措施，並繼續監控。
六、規範病房管理，使病人達到接受治療的最佳身心狀態。
1、病房每日定時通風，保持病室安靜、整潔、空氣新鮮。
2、對病房基礎設施做了一些完善調整，更新了智慧型呼叫系統。
3、加強陪伴管理，做好控煙工作，爭創無煙病區。
七、加強成本控制，經濟效益有所提高。
1、學習並掌握HIS系統的使用，耗材及時記賬，重點加強高值耗材管理。
2、出院病人常規進行查賬核對，避免多計費、漏計費。
八、按醫院內感染管理標準，重點加強了醫療廢物管理，完善了醫療廢物管理制度，組織學習醫療廢物分類及醫療廢物處理流程，並進行了專項考核，院感小組兼職監控護士能認真履行自身職責，使院感監控指標達到質量標準。工作中還存在很多不足：
一、基礎護理不到位，依賴病人家屬，個別班次新入院病人衛生處置不及時，病人臥位不舒服。
二、病房管理有待提高，病人自帶物品較多，物品放置雜亂。三、職業暴露防範意識差，生活垃圾、醫療垃圾時有混放。四、主動學習風氣不夠濃厚，科內論文發表欠缺。
五、護理文書書寫有漏項、漏記、內容缺乏連續性等缺陷。六、健康教育不夠深入，缺乏動態連續性。
神經外科試用期個人總結 篇2
在護理部等各院區領導的帶領和關愛下，我科全體護理工作人員同心協力，較高質量的完成了本年度計畫，先總結如下：
一、患者滿意度持續質量改進
上錦院區為新開設的醫院，病院滿意度將直接影響到醫院本身的名譽及信譽問題。因此，我科將患者滿意度考核作為了一項重點指標。
措施：
1）對全科護士進行“如何開展神經外科專科知識的健康教育”做了專項培訓及相關業務查房。
2）切實落實分床到人的優質護理服務理念，強化入院、術前、術後、出院等各環節的健康教育，對生活不能自理的患者，協助其生活護理。
3）將每月抽查的患者滿意度及所行健康教育力度納入績效考核，落實床邊護理。
4）舉行“護士禮儀”專項培訓，提升職場素養，提高護士自身修養。效果：患者滿意度不斷提升，在病員數量的增加情況下，患者年平均滿意度亦達99.93%。
二、優質護理服務
做為院區優質護理服務示範單元，為全面貫徹執行優質護理服務精神，將護士還給患者，不斷提高患者滿意度，我科室在優質護理服務大旗下實施的新舉措如下：
1.強化優質護理服務意識，制定優質護理服務實施方案和措施，將其細節化、具體化。按優質護理服務方案每月自查，進行相應的反饋。用多種形式反饋本月工作中的不足之處，用持續質量改進的方法進行分析整理和措施的修訂。
2.注重病房環境的人文化和細緻化，開設健康教育宣傳欄，製作健康教育手冊，，對護士的口頭健康教育進行了一個良好的補充，以便更好的服務於患者。
3.為了保證護理質量，加強薄弱環節人力配置，我科進行了新型排班模式的探索。以高年資帶動低年資護士的方式；根據患者病情動態靈活調整排班；如早班（7:30-10:30），下午加強班（16-21）；加強班（8-12，14-22）；機動班（6-9，16-21）等。
4.實行床位分管，“包床到護”，每個病房由1-2名護士分管，實行姓名掛牌，患者對主管護士知曉率從74%上升到100%；患者對開展優質護理一項知曉率達到99%。
5.改革護理檔案書寫方式，控制護理記錄時間，體現病情動態變化。護士書寫時間<30分鐘/人。並由護理組長對本組護理人員的護理文書進行每日檢查。
6.重視科室形象的打造，加強宣傳。出護士作為科室宣傳幹事，對科室內各種活動進行動態宣傳。在護理團隊的積極配合之下，本年度我科共發宣傳報導8篇。
三、新業務、新技術培訓
1.我科承辦的四川省繼續教育項目“神經外科護理新進展培訓班”於20xx在成都召開，護理人員積極相應，通過學習和交流，促進其護理專科知識的提升。
2.為加強科室醫護人員專業知識技能，我科舉行“新型腦電檢測儀檢測培訓”。該項檢測能夠很好的檢測出患者癲癇發作的頻率及部位，為臨床治療提供了更多的信息，也為更加具體細緻的開展護理工作提供了可靠依據。
3.針對開顱術後的噁心嘔吐，在護士長帶領下由科室護理組協助開展針灸止吐項目，患者術後噁心嘔吐現象明顯改善，由原有的23%下降到3.68%。
4.積極鼓勵醫務人員外出培訓和學習，本年度共有參會人員4人次。
5.對新進護士進行技能操作與專科理論知識培訓，科室本年度共開展科室講座31次，平均到會率98.2%。不定期抽查筆記，給予相應的理論及操作考核，並建立新進人員培訓檔案，每月與護士長進行一次口頭談話，總結本月工作學習情況，督促其進步和發展。
四、品管圈活動
1.物資管理：
1）常用液體管理：做到先到先用，有計畫、有目的的使用，避免液體過期的情況發生。
2）每月對庫房進行定期清理，根據每月耗材，靈活的計畫和管理，
做到供需平衡。
2.專項管理：搶救物資及毒麻藥專人、專櫃，定期自查，雙人交接。每月合格率達100%。
3.操作技能：實行示範的操作全體護理人員過關的操作技能品管模式，做到護理人員操作能力逐步上升。五、科室規章制度的完善
五、完善科室各項規章制度，細化其具體要求，使護理工作做到有據可依。
1.交接班制度：醫護一體共同交班，護理組交接班結合整體護理模式，套用護理程式，嚴格執行床旁交接班制度。
2.雙人查對制度：採取“護-護，護-患”的雙人查對制度，嚴防差錯事故的發生。查對準確率由原有的92%提高到了100%。
3.細化薪酬考核方案，績效考核直接關係薪酬水平，引導責任護士工作重心從治療轉移至護理，有效的引領了護理團隊的進步和發展，
4.將各應急預案流程具體化、並增設消防應急預案，將各項責任切實落實到人。
六、護理質量安全
1.環境管理：進行護理查房規範環境管理要求；以各種形式對陪護人員進行耐心的勸導和宣教，以隨機巡房的方式提高護理人員的重視程度，儘可能給患者營造一個安靜的環境。
2.感染管理：醫療垃圾分類放置，重點加強手衛生管理，提高護理人員自我防護意識，定期開展感控總結。
3.採取“整合-分類”消毒的新舉措，將治療盤、彎盤、壓脈帶、網兜整合為一個消毒箱，而則負壓吸引分開浸泡消毒，每日21：:00現場配置，對物資進行集中浸泡消毒，用後立即倒掉。保證了消毒液的有效氯含量，並減少了消毒液的測試次數，同時還減少了物資的消耗和院內感染事件發生。
4.安全質量管理：全部入院患者進行跌倒評分，以及壓瘡高危患者評分，將高危標識落實到患者，加強相應的健康教育。效果：患者病情病重而壓瘡發生率低。
七、工作量
1.護理單元總工作量
入院（人次）
660
特級護理（人次）
一級護理（人次）6252
搶救（人次）531
出院（人次）
634
死亡（人次）
搶救成功率
100%手術總台次
503
病危（人次）1936
院內壓瘡（人次）
差錯事故（人次）
有關護理的投訴（次）
意外事件（人次）
八.教學工作
成都鐵路衛生學校護生到我院實習，為了發揮教學醫學特色，採用教學小組制；由等擔任主要的教學任務，從理論和操作技能及專業素養三各方向展開教學。並結合性的進行專人帶教，護生排班將和自己的帶教老師保持一致。
人數1318
中專0
大專16在讀本科8人
本科6
研究生0
神經外科試用期個人總結 篇3
手術室是一個充滿朝氣、勇於拼搏、樂於奉獻的集體，隨著20xx年六月日曆的揭去，20xx年也過去了一半。在這半年裡，我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、熱心、誠心滿足每一位手術病人的需求，努力爭創“社會滿意、病人滿意、醫院滿意”，把救死扶傷的工作作風貫穿於手術室工作的全過程。在科主任及護士長的領導下，認真圓滿地完成了各項工作任務。
一、遵守規章制度，愛崗敬業
小組五位成員均能夠遵守醫療衛生法律法規，遵守醫院內各項規章制度，愛崗敬業，對病人認真負責。堅持以病人為中心，以質量為核心的醫療服務理念，積極參加科室活動，以服務病人奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。半年以來，小組五位成員自覺遵守勞動紀律，無遲到，無早退，認真負責地完成交與的各項工作任務。
二、以病人為中心，爭創優質服務
在日常工作中，時刻牢記“以病人為中心”’的服務宗旨，設身處地的為病人著想，接待好每一位病人，做好每一項工作，關心每一位病人，堅持手術前訪視，手術後回訪。當病人進入手術室時，在手術室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環境的恐懼感，增強對手術治療的信心。
三、認真業務學習，提高專業技術水平
只有不斷提高自身的文化素質、職業道德、專業技術，才能更好的服務於社會，為社會做貢獻。小組成員深知這個道理。於是，大家利用工作之餘，認真學習三基理論知識，以及各種新技術、新理論，每周參加業務學習並認真詳細記錄，使自己的文化層次再上一個台階。
在專科方面，由於神經外科手術部位深，無菌要求高，使用的手術設備、器械多而複雜，且大多數在顯微鏡下操作，這就對手術護理配合提出了較高的要求。故除配合手術外，術前要求小組成員學習相關理論知識，總結各主診組及各位外科醫生的特點，不斷總結，及時改進。術前參加神經外科疑難手術的討論，對手術配合進行預見性護理，防止各種併發症的發生。小組各成員也受到神經外科醫生的好評。
四、一點成績
20xx年上半年，小組成員完成各類大、中、小手術的配合，參與搶救多個危重病人，配合神經外科完成了顱內腫瘤切除術（包含橋小腦腫瘤切除術、腦幹腫瘤切除術等），顱內血管性疾病（包含動脈瘤夾閉、動靜脈畸形切除等）以及各類急診腦外科手術；配合骨科實施了脊椎骨折、骨盤骨折、四肢骨骨折等手術，並積極配合膝關節鏡檢查治療等新項目新手術的開展；配合普外科實施了胃癌根治、胰腺癌根治等等。
當然，在完成工作任務的同時，我們也清醒的看到自身的不足。在專業技能方面，要認真學習，與時俱進，當今醫學突飛猛進，我們應當積極學習知識。在服務態度上還有待提高，爭取外科醫生對我們的滿意度。總之，病人的需要我們服務的範圍，病人的滿意是我們服務的標準，我們將不斷總結經驗，刻苦學習，使服務更上新的台階。