試用期工作行業的總結 篇1
20xx年xx月xx日，我通過面試來到公司工作。一個月過去了，我努力了解公司的文化、制度、相關本崗工作的各種信息，以便儘快的融入到公司大家庭。現對我一個月來的工作總結如下：
一、對公司的認識
在工作初期，我從各渠道了解公司的發展情況；對公司的業務模式、組織架構、地域分布有了初步的了解；閱讀了一些公司管理制度。對公司的發展前景充滿信心，願意更加堅實與公司共同成長。
二、工作了解
1、IT基礎建設與運維方面
基礎建設薄弱。設備相應的資產信息、套用許可權、輔助安全、擴展套用。管理都較鬆散，缺乏整套切實可行的運維機制（當然這和公司之前無本崗位人才有關）。
2、網路方面
網路不足以支撐目前的公司套用規模，表現在：網路結構無規劃、頻寬不足、網路管理設備性能太低，這些因素導致公司網路不穩定，無法支撐發布IT套用服務。
3、OA系統推進方面
對於目前OA系統在測試準備階段深切體會到一些問題：
（1）從整體看這套OA不符合目前公司的管理結構。即：我公司所選這款蝶OA系統金適合中小企業或者但組織架構企業，不適合我們目前的集團管理架構。在日後我們OA套用逐漸成熟和層次逐漸深化時就會暴漏出很多問題。如：與日後集團型其它系統數據對接、更深層次許可權劃定等。
（2）OA的模組選擇不合理。對一般OA非常有用的模組沒有購買，如：日程提醒、數字簽名、移動套用。對我們目前現狀沒必要的模組又買了，如：郵件模組、辦公用品管理。
（3）金蝶OA系統功能弱。開放自助修改地方的相對市場上主流OA較少；協同審批流程設定麻煩；新聞中心版面僵硬，不可修改；知識中心版面缺乏人性化；通訊錄功能非常薄弱；即時通訊功能太可憐。
（4）系統實施規劃不夠全面。系統實施零散，缺乏整體規劃。如：系統基礎設備架設不安全；數據備份不合理；系統基礎數據有些缺少統一規則制定；乙方顧問更換平凡、對接人多。
三、工作推進
1、將兩個無線路由安裝使用起來。
2、OA上線準備工作完成。截止20xx年xx月xx日OA上線前的準備基本完成，包括上線前全員培訓。接下來就是公司開始試用行，上線運行後再出現的問題繼續協調處理。
3、機房整理，將小UPS裝給財務利用；不用之物清理出機房。
四、工作展開計畫
通過對公司的了解，利用現有資源，以現在已明確的任務為首要（OA系統推行到全公司），結合公司信息化長遠發展，逐步從基礎架構開始完善信息化工作，計畫工作如下開展：
1、首先將OA系統在集團總部推行起來。
2、下一步整改機房，使機房相對安全，整潔。
3、深入了解整個集團各公司的網路使用狀況，對網路全面的規劃改造，為日後公司更多的IT套用做準備。
4、建立升級和建立基礎的信息共享溝通，即：升級信箱、建立整個集團可套用的即時通訊系統、簡單檔案共享。
5、擬建初步的信息化管理辦法。
6、OA系統在各個公司逐步推行使用起來。
試用期工作行業的總結 篇2
三個月的時間匆匆而過，也是自已職業生涯中的一個全新轉型，放棄了從事近十年的滑鼠行業，跨入了前衛的觸顯行業。現在深有體會自已的這次選擇是非常正確。在這段時間裡大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領導們堅定的信念，和同事們積極樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司正式員工而感到光榮和興奮。
現將在公司三個月的工作做以下總結。
一，學習方面：
1、已學習並掌握觸控螢幕和觸顯的基本工作原理。
2、已學習並熟悉了公司產品生產工藝流程。
3、從工程研發學習並能處理基本生產異常
4、從工程學習並能維修生產線不良品
5、從工程品質人員學習到產品檢驗方法和檢驗品質標準
6、從上級領導學習管理方法，使自已的管理能務得到提升
二，工作內容
1、現已全面負責製造部一切事務，並規範了基本工作要求和報表制度，如生產日報表制度，不良品維修 記錄，設備工具點檢記錄，老化溫度記錄等。
2、和生管共同制訂生產計畫並按計畫實施，組織按排生產任務，並使計畫達成率得到提升。計畫達成率從85%提升到現在的95%以上。
3、生產過程控制。和班組長檢討生產不良現象產生原因和生產控制方法，規範生產作業過程的基本要求，以提升作業效率和產品直通率。原片直通率從不足90%提升到現在95%，屏體直通率從92%提升到現在94、6%，觸顯從88%提升到現在92%、各組生產效率基本均可達90%以上。
4、不良品的維修分析，改善對策的追蹤。和工程部共同分析不良品，分析不良產生原因，檢討改善方法並跟隨蹤改善結果。
5、出貨保證。接業務訂單後跟據出貨日期要求，合理按排各項生產任務，追所欠物料。及時向業務反應生產進度，合理調配出貨時間，以提升出貨達成率。出貨達成率從91%提升到現在96%以上。
6、因工程部人力不足，需協助工程部完成相關工作。如生產異常處理，設備的保養和架設，作為指導書的制訂等。
7、在管理方面進一步培訓班組長的管理方法和管理能力。共同提升製造部各項管理。
三，工作中的問題點和工作計畫
工作中還存在很多的不足，工作還夠細緻。主要問題點如下：
1、生產車間管理不夠規範。
2、生產效率和直通率還有很大提升的空間。
3、生產成本管控做的還不到位。
4、員工和班組長培訓做的還不夠。
5、部分工作沒有落實到位。
當然在其它方面還存在著很多不足，也請公司領導批評指正，我將努力改正。
XX年是自已更需努力的一年。現已制訂XX年工作計畫。成本管控是工作重中之重。我將按計畫切實努力的工作。
在這三個月的時間裡，我一直兢兢業業做好本職業工作，積極自覺利用節假日參與公司的加班工作。嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行崗位職責。
工作一月來，在院領導和科室主任護士長的言傳身教、關心培養下，在同事的支持幫助、密切配合下，我不斷加強思想政治學習，對工作精益求精，圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務，個人思想政治素質和業務工作能力都取得了一定的進步，為今後的工作和學習打下了良好的基礎，現將工作和學習情況總結如下：
一、政治思想方面：
堅持以病人為中心，以質量為核心的護理服務理念，適應新的護理模式，社會發展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務病人奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為病人服務。
二、增強法律意識：
認真學習《護士法》及其法律法規，思想匯報專題讓我意識到，法律制度的日益完善，法制觀念的不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識。現代護理質量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫療護理服務提出更高、更新的需求，這就要求我豐富法律知識，增強安全保護意識，使護理人員懂法、用法，依法減少的發生。
三、工作學習方面
在工作中，嚴格遵守醫院和科室的各項規章制度，嚴格執行查對制度及護理操作規程，落實制度，減少差錯事故的發生，嚴格執行無菌操作，保證孕產婦以及新生兒的安全。貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，文明禮貌服務，堅持文明用語，落實到工作中的每個崗位，工作時間儀表端莊、著裝整潔、禮貌待患、態度和藹、語言規範。
對年輕護士認真傳、幫、帶，做好護師職責，努力提高護理病曆書寫質量及護理表格合格率；對出現的缺點、差錯，認真總結、分析、查找工作隱患，防患於未然。
在工作過程中，我深深感到自身不足，對於各種傳染病知識了解很少，明顯感到加強自身學習、提高自身素質的緊迫性。
一是向書本學習，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，廣泛汲取各種“營養”；
二是向周圍的同事學習，始終保持謙虛謹慎、虛心求教的態度，主動向同事請教，參加醫院和科室組織的各種傳染病知識學習班；
三是在實踐中學習，把所學的知識運用於實際工作中，在實踐中檢驗所學知識，查找不足，提高自己，防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。
我時刻提醒自己，要不斷加強自身思想道德的修養和人格品質的鍛鍊，增強奉獻意識，把無私忘我做為人格修養的重點。不受社會上一些不良風氣的影響，從一點一滴的小事做起；工作中嚴以律己，忠於職守，防微杜漸，牢固樹立全心全意為病人服務的宗旨。
以上是我在醫院工作一個月的總結，這些天來深刻感受到醫院的積極向上的朝氣，對未來充滿信心，願意為六院貢獻自己一份微薄的力量，請領導和同事們給予監督和支持！
試用期工作行業的總結 篇3
為期兩個月的試用期，對於剛進行政人事行業的自己來說是一個很好的學習期與過渡期，從初步接觸工作，到漸漸熟悉全新的工作流程與方式，都是一個很好的學習與鍛鍊的過程。同時，通過對試用期的工作總結，也更有利於開展下階段工作。
一、品質方面：
試用期期間的個人工作內容主要是圍繞錦繡世家項目食堂前期準備工作、項目人員招聘、員工宿舍租賃及日常突發的行政人事工作。在工作上堅持服從領導的工作要求，準時保質的完成布置項目工作，以高度的責任心來完成每一項工作，以保證能為項目各部門提供良好的後勤服務。
二、專業方面：
本人已在錦繡世家項目工作近兩個月，雖非人力資源專業畢業，但在飛圖項目做工程文員時，由於前期行政人事未到項目，前期的部分行政人事工作由我代替完成，因此對行政人事工作有一定的了解，但深入工作內容並不完善，通過在錦繡世家項目為期兩個月的試用，讓我體會到行政人事工作的辛苦，在項目我主要的工作內容有以下幾點：
1、積極配合上級領導安排的工作。
2、項目各部門的辦公用品申購匯總及管理。
3、項目每十天外賣報賬工作(由於項目前期食堂未投入使用，所有管理人員均在外簽餐吃外賣)。
4、項目管理人員宿舍的租賃、入退宿管理、月度宿舍租金及水電扣費申報工作。
5、項目招聘工作。
6、項目員工入、離、調手續辦理、宿舍安排、日常考勤管理、銀行委託、契約簽訂等一些人事工作。
7、月度項目行政實際費用及下月度行政費用預算報表。
8、項目各部門固定資產申請、食堂清潔用品申請，並跟申購材料的到貨情況。
9、日常工作中項目各部門溝通;由於剛開始行政人事工作生涯現還處於磨合期，有很多事情還不能面面俱到。希望通過以後的努力提高自己的工作能力及辦事效率。也希望在以後的工作中領導多多指教。
三、合作方面：
自從踏足行政人事行業就讓我感覺到，人與人、部門與部門之間溝通、合作的重要性，通過飯堂租賃及投建工作讓我感觸頗深，往往因一個部合作不協調造成工程進度滯後，甚至返工。例如：飯堂前期圖紙更改、土建部門材料到貨周期滯後、食堂物質到貨周期滯後、以及日常工作中材料的申購，都需要上下級協調溝通才能順利完成工作面。警戒自己在以後的工作中一定要學會承上啟下，做好合作工作，因我們是一個團隊需要合作精神，只有這樣才能以的方式完成工作面。項目食堂能在短時間內投入使用也是因為項目各部門合作融洽的緣故。
四、創新方面：
現在市場無疑是產品質量的競爭，說到底是人才的競爭，是一個企業整體素質的競爭。一個產品質量的好壞也是一個企業所有崗位技能的集中表現，所以應把全員培訓作為企業立業之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
塑造企業精神形象，它對於員工有強大的凝聚力、感召力、引導力和約束力。能增加員工對企業的信任感、自豪感和榮譽感。
通過兩個月的試用期工作，自己也更好的熟悉了工作的流程，希望在轉正後對工作能有更好的表現，更加積極做好工作，為項目員工提供良好的後勤服務。