三個月的時間匆匆而過，也是自已職業生涯中的一個全新轉型，放棄了從事近十年的滑鼠行業,跨入了前衛的觸顯行業。現在深有體會自已的這次選擇是非常正確。在這段時間裡大家給予了我足夠的寬容、支持、鼓勵和幫助，讓我充分感受到了領導們堅定的信念，和同事們積極樂觀的精神。在對大家肅然起敬的同時，也為我有機會成為公司正式員工而感到光榮和興奮。
現將在公司三個月的工作做以下總結。
一、學習方面：
1.已學習並掌握觸控螢幕和觸顯的基本工作原理。
2.已學習並熟悉了公司產品生產工藝流程。
3.從工程研發學習並能處理基本生產異常
4.從工程學習並能維修生產線不良品
5.從工程品質人員學習到產品檢驗方法和檢驗品質標準
6.從上級領導學習管理方法,使自已的管理能務得到提升
二、工作內容
1.現已全面負責製造部一切事務,並規範了基本工作要求和報表制度,如生產日報表制度, 不良品維修 記錄,設備工具點檢記錄, 老化溫度記錄等。
2. 和生管共同制訂生產計畫並按計畫實施,組織按排生產任務,並使計畫達成率得到提升。計畫達成率從85%提升到現在的95%以上。
3. 生產過程控制。和班組長檢討生產不良現象產生原因和生產控制方法, 規範生產作業過程的基本要求,以提升作業效率和產品直通率。原片直通率從不足90%提升到現在95%，屏體直通率從92%提升到現在94.6%,觸顯從88%提升到現在92%.各組生產效率基本均可達90%以上。
4. 不良品的維修分析,改善對策的追蹤。和工程部共同分析不良品，分析不良產生原因，檢討改善方法並跟隨蹤改善結果。
5.出貨保證。接業務訂單後跟據出貨日期要求，合理按排各項生產任務，追所欠物料。及時向業務反應生產進度，合理調配出貨時間，以提升出貨達成率。出貨達成率從91%提升到現在96%以上。
6.因工程部人力不足，需協助工程部完成相關工作。如生產異常處理，設備的保養和架設，作為指導書的制訂等。
7.在管理方面進一步培訓班組長的管理方法和管理能力。共同提升製造部各項管理。
三、工作中的問題點和工作計畫
工作中還存在很多的不足，工作還夠細緻。主要問題點如下：
1. 生產車間管理不夠規範。
2. 生產效率和直通率還有很大提升的空間。
3.生產成本管控做的還不到位。
4.員工和班組長培訓做的還不夠。
5.部分工作沒有落實到位。
當然在其它方面還存在著很多不足，也請公司領導批評指正，我將努力改正。
20xx年是自已更需努力的一年。現已制訂20xx年工作計畫。成本管控是工作重中之重。我將按計畫切實努力的工作。
在這三個月的時間裡，我一直兢兢業業做好本職業工作，積極自覺利用節假日參與公司的加班工作。嚴格遵守公司的各項規章制度，認真履行崗位職責。