上半年，征管分局在縣局黨組的正確領導下，按照縣局提出的“堅持一個中心，建立兩大體系，強化三個監督，抓好五項工作”的總體思路，大力依法治稅，加快地稅信息化建設，落實好涉稅政策，全面強化徵收管理，切實加強隊伍建設，振奮精神，開拓創新，鑄就了一支政治過硬，業務熟練，作風優良，敢打硬仗，善打硬仗的地稅幹部隊伍。針對組織收入工作面臨著收入計畫總量過高，稅收結構不合理，稅源基礎薄弱，分局全體同志經過不懈努力，克服重重困難，不僅實現了時間過半，任務過半，還實現了稅收任務超同期、超歷史的最好成績，為地方經濟建設作出了積極貢獻。現將上半年工作總結如下：
一、圍繞中心，大力組織收入
（一）稅收計畫完成情況
上半年，征管分局累計組織地方稅收收入1612.5萬元，占年計畫3064萬元的52.6%，比同期1325萬元增長21.6%，增收287.5萬元;六個小稅種完成242.5萬元，占年計畫493萬元的49.2%，占同期197.6萬元的112.7%，超同期44.9萬元，兩個行業完成115萬元，占年計畫220萬元的52.3%，占同期77.6萬元的148.2%，超同期37.4萬元。
（二）多措並舉，抓好組織收入工作
一是在年初分局領導分別深入相關企業調查走訪、座談，掌握第一手資料，認真分析稅源增減變動情況及稅收收入總的形勢，做到心中有數，早打算，早安排，根據調查掌握的稅源狀況，科學合理地預安了首季稅收計畫，並抓住春節前組織收入的旺季，切實搞好個體稅收和零星稅源的徵收工作，分局領導通過多種渠道，幫助企業催要貨款，搞好資金回攏，使納稅大戶稅收做到了及時入庫，為實現首季開門紅打下了基礎。
二是將縣局下達的稅收計畫層層分解，落實到人、到戶、到企業，緊抓組織收入不放鬆，以組織收入統攬全局，以旬保月，以月保季，以季保年，牢牢把握組織收入主動權。並把稅收任務與工資、獎金掛鈎，一季度對組織收入較好地5名同志進行了適當的物質獎勵，對完成任務較差的2名同志罰款200元，獎優罰劣，從而使全體人員工作有壓力，行動上有動力。
三是做好稅源調查。針對今年稅收計畫增幅高，任務重，點多面廣，戰線長，稅源匱乏，經濟成長後勁不足；煤電油運供應緊張，原材料價格上漲較快；收入基數較高，收入結構不合理等困難，我們在4月份開展了拉網式稅源普查，澄清了稅源底子，分行業、分路段進行登記造冊,現有各類納稅戶1873戶,同時做好典型調查，按市場、街道，選擇不同行業、不同地段、有代表性納稅戶進行典型調查，掌握其收入、毛利率、存貨等生產經營情況，進行測算，從而準確確定每個行業的稅源情況，做到心中有數。
四是強化重點稅源監控管理。抓實、抓細、抓好每一個納稅環節，即抓實納稅大戶的稅源跟蹤調查和稅收入庫工作，元至六月份，分局監控的年納稅額10萬元以上的納稅大戶30戶共入庫稅收1167.4萬元占總收入的72.4%；抓細六個小稅種的監督管理，元至六月份共入庫242.5萬元；抓好宛坪高速公路稅收管理工作，分局領導多次深入宛坪高速公路項目部及施工現場做好調研工作，掌握第一手資料。對宛坪高速公路建設中的涉稅問題有關政策、法規進行匯集成冊，派人到高速公路項目部及施工現場進行發放、講解。同時選派2名政治覺悟高、業務能力強、綜合素質好的年輕同志協助其財務主管做好包括提供稅務資料、稅務諮詢、辦理稅務登記、納稅申報等一系列服務，做到預約服務、上門服務，僅6月份入庫稅收46.5萬元，成為新的增收亮點。
二、夯實基礎，強化日常征管工作
（一）以信息化建設為依託，加快信息技術套用步伐。今年在信息化建設工作中，我們按照抓套用的思路，紮實工作，穩步推進，促進了徵收系統tax_mis熟練套用， tax_mis具有多功能及數據處理簡便的“征管檔案查詢功能”得到的充分套用，提高了辦公效率。圍繞著縣局信息化建設步伐，擴充套用了“會計核算軟體”、“發票管理系統”，把分局所管業戶的稅務登記資料、納稅情況、生產經營情況、發票使用情況等納入計算機管理，按照縣局要求及時報送和傳輸有關數據，做到準確無誤，確保系統的正常運行，計算機的套用，極大地促進了稅收各項工作的開展，同時做好軟體套用過程中發現問題，及時做好信息反饋工作。