三、以崗位目標責任制考核為體系，促使徵收管理科學化、精細化。
1、健全制度，切實提高工作效率和服務水平。年初根據分局崗位目標責任制考核體系和黨風廉政建設“五個一”等一系列的管理措施的要求，結合我所工作實際，起草了稅所《稅收工作崗位目標責任考核實施辦法》、《票證管理辦法》、《應徵憑證傳遞辦法》、《黨風廉政建設具體規定》等十七項制度及規定，提交所務會議和全體稅乾會議討論通過並執行，通過一年來的運行，保證了在制度面前人人平等，做到獎勤罰劣，使全所的工作作風、組織紀律、服務水平和質量有了很大提高。
2、推行稅收管理員制度，全面落實崗位目標責任制考核辦法。根據分局要求，我所堅持日常考核和集中考核相結合，建立起權責對等、獎懲並重，各盡其職、分工協作、廉潔高效的工作運行機制。制定出符合稅所實際的考核辦法，通過幾個月的實踐，鼓勵先進、鞭策後進，確保了政令暢通、令行禁止。
3、建立健全納稅人“一戶式”征管資料管理體系。根據稅收管理員制度和上級要求，我所新購置四組資料櫃，增加到八組資料櫃，全所加班20餘天，保質保量的建立了征管資料庫，為以後精細化徵收管理打下堅實基礎。
4、加強信息化培訓，提高征管水平。我所在注重業務培訓的同時，先後組織三批計算機學習，全所同志達到計算機操作一級水平，其中8人已經通過2級考試，全所稅乾基本掌握計算機套用的初步知識。
5、詳細收集納稅人信息，完成了納稅人資料的計算機上線工作。為全面提高現代化徵收管理水平打下基礎，我所截至11月底採集納稅人資料2244戶，按上級要求輸入計算機1780戶，除去專業市場以外實現了計算機徵收，將信息戶建設、現代化徵收提高到新的水平，為下一步更加精細化管理打下堅實基礎。