__年，我局在___市地稅局和___市委、市政府的正確領導下，牢固樹立學習xx大和落實科學發展觀，堅持“聚財興贛、執法為民”的工作宗旨，緊緊圍繞“比重提高、位置前移、形象更新”的工作目標，以提高“有效執行力”為手段，以“推進依法治稅、夯實征管基礎、加強隊伍建設，突出工作創新”為工作重點，著力在完善規章制度、強化內部管理、嚴格獎懲考核、狠抓工作落實上下功夫，全局上下已初步形成了人心思定、工作思進、事業思成的良好局面，責任意識、大局意識、危機意識明顯增強，工作運行效果總體較好。截至12月31日，全局累計組織入庫地方稅收13962萬元，完成___市局下達年度計畫任務的112.42，完成___市政府下達年度目標任務的104.66，比去年同比增收2969萬元，增長27.01，在___市10個縣（市）中，收入總量、增長幅度、收入進度都排名前列。先進性教育在創特色、出經驗上紮實有效，多次獲得___市委督導組和___市委的充分肯定與表彰，全市第一批先進性教育活動鞏固擴大成果及“回頭看”經驗交流會也在我局召開，我局作為先進典型在會上進行了經驗介紹；稅收宣傳月中“稅法宣傳萬輛車萬里行”活動也因形式新穎、內容充實而被評為___地稅系統唯一一個全省優秀創新項目；在市委、市政府開展的“規範服務效能年”活動評比中，名列全市執法單位第一名；“納稅人評地稅”工作也榮獲___地稅系統第三名。內部管理不斷規範，征管基礎得到加強，信息宣傳日漸紅火，各項工作穩步推進，呈現出了心齊、氣順、勁足、業旺的喜人景象。現將今年以來的工作總結
一、以開展先進性教育活動為契機，最佳化環境，提升服務，凝聚做好工作新合力
今年上半年，在保持共產黨員先進性教育活動中，我局按照“五抓、五堅持、五特色”的工作總要求，認真組織實施，嚴格步驟操作，圍繞中心工作，著眼長效建設，著力抓好了先進性教育與提升“三個服務”水平、創建學習型機關、構建地稅文化、推進強基工程、加強作風建設和黨風廉政建設的六個結合，在全局範圍內設立了黨員模範崗，開展了依法治稅，優質服務，規範執法，強化征管等競賽活動，開展了各類幫扶和公益性勞動40餘人次，捐贈了幫扶資金5萬餘元，組織全局黨員幹部八十餘人自願義務獻血15800毫升，取得了組織收入、提升形象、服務民眾的豐碩成果，先後多次受到了___市委督導組和___市委的充分肯定，在全市慶“七.一”暨第一批先進性教育活動總結表彰大會上作為先進單位受到市委表彰。在活動開展過程中，我們採取請進來，走出去的方法，民眾提、互相擺、上級點三管齊下，廣泛徵求意見和建議，共發放問卷調查xx余份，上門訪談96人次，徵求下屬單位意見13個，派出實地調查組5個，共收集思想作風、班子建設、幹部隊伍、稅收征管、執法服務等方面的意見和建議8條。堅持邊學邊改、邊查邊改、邊整邊改的方針，對整改措施實行嚴格審批制度，對整改措施不到位的一律要求重新制定，建立整改台帳，實行銷號制度；先後建立了民眾議評制、片管制和巡查制、談心誡勉制、稽查聯動制、上門服務制、執法責任制和過錯追究制等六個工作落實制度，做到了改進稅收政策宣傳覆蓋面不廣、執法服務不盡對等、辦稅服務能力跟不上、服務方式不夠周全的四個改進。與此同時，為了更好地實現“以服務大發展為第一追求，視納稅人滿意為第一目標”這一工作要求，還先後開展了“建設和諧誠信地稅、共創富民興贛大業”主題教育活動和“納稅人評地稅”活動，請納稅人作裁判，給自己進行全方位“體檢”，從而大大最佳化了我局為地方經濟發展服務的稅收環境，提升了我局“三個服務”的整體工作水平。在全省組織的政
務環境評議評價問卷測評中，我局獲得全市參評單位第一名的好成績。市委書記劉承芳、市委副書記、市長陳曉平、市委常委、常務副市長范湧華、市委常委、組織部部長付小群等領導先後對我局工作進行了實地考察，對我局近年來特別是今年以來在推進依法治稅、搞好“三個服務”、加強隊伍建設、組織地方稅收等方面取得的成績給予了充分肯定，市人大、市政協和市直有關部門領導也先後對我局進行巡視考察，給了我們很大的鞭策和鼓舞。
與此同時，我局基層建設步伐進一步加快，前期準備初顯端倪。先後完成了市局辦公綜合樓的省地稅局和___市計畫發展委員會兩級立項批覆，加緊了基層建設資金來源的籌措步伐；大城分局、龍潭分局新建辦公樓場所用地經多方協調，已落實到位，各項準備正在抓緊進行；高標準、多功能的新辦稅服務廳的規劃建設也已完成並搬遷到位。
二、以強化內部管理為基礎，規範嚴謹，求新求實，打造各項工作新亮點
如何更好地適應地稅工作法制化、規範化和科學化的管理要求，進一步夯實稅收征管和內部管理的基礎，實現___地稅崛起、振興和跨越的宏偉目標，是我局黨組和廣大幹職工迫切需要解決的重要課題。一年來，我局在大力推進目標管理，注重責任管理，規範內部管理，完善局務各種例會制度，強化督查督辦制度，建立職工關懷制度等方面邁出了可喜的一步，職責銜接不緊，隊伍活力不夠，綜合考核不細的問題逐步得到了有效地解決。全局出現了“五多五少”的良好發展態勢：工作嚴謹、深入細緻的多了，隨心所欲、粗心大意的少了；愛崗敬業、勤奮好學的多了，不務正業、得過且過的少了；作風紮實、紀律嚴明的多了，工作飄浮、自由散漫的少了；自我加壓、負重前行的多了，清閒自在、無所事事的少了；奮勇拼搏、爭先創優的多了，迷惘失落、毫無激情的少了，___地稅事業呈現出了強勁的後發優勢。 嚴格考核管理，實行末位淘汰制。建立了機關和基層兩套全新的目標管理考核辦法，細化量化至每一個工作環節和工作項目，對工作毫無起色，制度綜合考核排位原地不動甚至倒退的，勸其負責人自動辭職；對在綜合評比和民主測評中後三位的，須輪換崗位再鍛鍊。
2、嚴格督查督辦，實行限時落實制。對___市局和我局制定的工作制度、日常的各項工作安排部署要求做到隨接隨辦，不得拖延，不得敷衍，按質按量堅決做到有效執行，加強督查督辦工作力度，對執行不力、服務不周、貽誤工作、影響聲譽的，一律嚴肅處理。
3、嚴格工作例會，實行定期通報制。建立了每月一次的局務工作會和每半月一次的局長辦公會，對每月的工作做到了有小結，有安排，有通報，加強了統籌與協調，起到了很好的激勵和鞭策作用，倡導了良好的言必行、行必果的工作作風，對各項工作落實情況和決策部署情況做到了每次以會議紀要或記錄摘要形式予以通報。
4、嚴格制度管理，實行激勵約束制。一年來，為切實扭轉我局以前工作的被動落後局面，我局加大了制度的規範化建設，先後建立和完善了政治思想、稅收業務和行政管理三大方面的制度和管理辦法二十多個，特別是上下班制度，請休假制度，爭先創優獎勵辦法，信息工作考核獎勵辦法等制度的出台，極大地調動了全局廣大幹職工工作的積極性、主動性和創造性，各項相關工作迅速得到規範，工作成效迅速得到顯現。
三、以推進依法治稅為前提，提高質量，注重效率，營造稅收執法新環境
堅持依法治稅、應收盡收、堅決不收過頭稅的組織收入原則，強化征管，加大稅收違法查處力度，落實稅收優惠政策，加強稅收宣傳，增強社會各界對稅法的遵從度理解度，是我局一項長期的工作目標。一年來，圍繞這一工作目標，我局先後開展了大量的富有成
效的工作： 推陳出新，特色鮮明地開展了稅收宣傳活動。在認真完成上級統一部署的組織千名黨員聯袂締結誠信聯盟、開展納稅諮詢活動、開展稅企座談、開闢320國道稅收宣傳走廊等“規定動作”的基礎上，我局還巧借___貨運車輛多、流動範圍廣的優勢，開展了“稅法宣傳萬輛車萬里行”活動；精心製作《稅收與法制》專題節目，在___電視台黃金時段播出，同時，播放稅收公益性廣告，曝光典型偷稅逃稅案件，對欠稅企業進行電視公告；開展一系列的“稅收與共建小康社會”、“誠信納稅，共建和諧稅收環境”等座談會、報告會；組織開展了稅法宣傳進校園、進家門的“雙進活動”；開展了走訪****xx大黨代表王育才並聘請為義務稅法宣傳員活動；在320國道沿線花費近10萬元，製作了兩塊永久性公益廣告牌，懸掛、張貼了40餘條宣傳條幅，舉辦各類宣傳欄、板報和圖片展20餘次，舉辦文藝演出5場。這些活動的開展，都較好地達到了宣傳稅收政策法規、宣傳___地稅和___地稅，增強征納雙方理解，推動稅收工作更好開展的目的。
2、夯實稅基，嚴把三關地開展了彙算清繳工作。按照轉移主體、明確責任、做好服務、強化檢查的工作思路和重教育、重規範、重提高的原則，著力抓好了申報前的納稅輔導、申報時的嚴格審核、申報後的重點檢查三道關口，有效地防止了稅收的流失。全局共完304戶企事業單位的檢查，查補稅款45.36萬餘元，處罰金額21.53萬餘元，入庫稅款及滯納金、罰款共63.79萬元。
3、源泉控管，互動聯控地強化了建築安裝和車輛稅收的征管。按照“歸口管理、專人負責、發票控稅、微機管稅、統一建檔”的管理模式，普遍建立了《建築業稅收征管登記和稅源監控台帳》以及《房地產稅收徵收稅源監控台帳》。至12月31日，全局建安稅收和銷售不動產稅收共徵收4613萬元，與去年同比增長1020萬元；對車輛稅收的征管，我局實行了四個“三”的工作方法，重點把握了稅票核對，發票控制，車輛年審三道關口。截止12月31日，全局共入庫車輛稅3619萬元，同比增長33.5，再創歷史新高。
4、強化執法，打罰並重地開展了偷抗拖欠稅行為的專項整治。為淨化稅收環境，規範稅收秩序，體現公平公正，一年來，我局不斷加大對偷抗拖欠稅行為的打擊力度，開展了多次執法專項整治行動，通過移送法院、銀行扣繳、查封扣押貨物等強制手段，共追繳稅款600餘萬元，罰款30萬元。
5、集中力量，有的放矢地開展了房地產業、水泥生產企業稅收及金融保險業個人所得稅專項檢查和其他日常稽查。一年來，我局堅持“快查、快定、快入庫”的原則和“突出查大案、突出查稅款”的指導思想，按照以專項檢查促行業整治，以行業稅收秩序的改善促整體稅收秩序好轉的工作要求，加大了專項檢查和其他日常稽查的工作力度，全年共安排日常稽查78戶，實施專項檢查46戶，共查補稅款309.78萬元，罰款55.03萬元，較好地達到了以查促管、以查促收的效果。
6、嚴格管理，防微杜漸地加強了票證檢查。為有效杜絕稅收水份和混級、混庫、混稅種現象的發生，一年來，我局對稅收票證堅持做到了逐一清查，每月通報，按季處罰，從稅票的差錯率、項目填寫的細微處查找問題，分析原因，對症下藥，在規範票證管理、提高收入質量、加強入庫把關上有了長足的進展。與此同時，進一步強化了發票管理措施，健全了發票管理台帳，擴充了發票管理容量，加大了違章發票打擊處罰力度，聯合國稅，對全市行政事業單位開具使用發票進行了大檢查，有力地促進了發票管理和稅收秩序的正常運轉。
7、嚴把關口，溫情無限地落實好稅收優惠政策。通過加強與勞動保障、工商、
國稅等部門的聯繫，互通信息，協調配合，建立檔案，嚴格審批，進一步認真落實了下崗失業人員再就業稅收優惠政策和涉農稅收優惠政策，截止12月底，全局共落實優惠政策620戶，減免稅收101萬元。
8、強化督查，舉一返三地從嚴規範稅收執法行為。一年來，我局在全系統先後開展了稅收執法大檢查、民主評稅執法監察和稅收執法點評活動，在規範自身執法行為、嚴格按規辦事上做了大量的工作。與此同時，針對省局稅收執法檢查組對我局xx年以來稅收征管、稅收法制工作和稅收政策執行情況進行檢查時存在的問題，我局逐條進行了梳理，制定了整改措施，落實了整改責任，限期進行了整改，對有關責任人員進行了嚴格責任追究，加大了內部工作考核的力度。
四、以夯實征管基礎為重點，精細科學，傾情傾力，開創稅收管理新局面
提高征管質量，夯實征管基礎，改進征管方式，是做好新形勢下稅收征管工作的基本途徑。一年來，為儘快扭轉我局征管基礎薄弱、征管水平不高、征管資料不完善的被動局面，我局著重抓好了以下工作： 細化征管質量考核指標體系，定期開展征管質量大檢查。按照___市局征管“六率”考核要求和征管資料管理規定，我局結合自身實際，對開業登記，稅負核定，納稅申報，稅款入庫等等每個環節都詳細地制定了操作細則和考核標準，明確了責任，落實了措施，分門別類地建立了各種征納登記台帳，統一了表證單書，普遍建立了征管工作日常巡查制度和片管制，進一步明確了稅收管理的崗位職責，完善了稅收管理員的工作規程和標準，制定了稅收管理員的考核獎罰辦法，加強了與工商、國稅等部門信息交換和比對，提高納稅人戶籍信息的質量，積極開展納稅評估工作，在全面落實稅收管理員制度上邁出可喜的一步。一年來，我們在分局自身考核檢查的基礎上，還專門抽調業務骨幹組成檢查組，對全局征管現狀進行摸底調查，對存在的三大方面六個問題進行了集中研究，提出了全局性的指導意見，並對存在問題的單位作出限期整改的決定，局主要領導更是經常深入基層、深入征管一線，親自檢查，實地考核，有力地促進了征管質量和水平的提高。
2、鞏固原有多元化申報方式成果，紮實搞好批量扣稅推行工作。一年來，我局根據形勢的發展變化和上級的有關要求，一方面穩定農村分局已有的簡易申報、直接申報和郵寄申報等方式，另一方面在城區大力推行銀稅一體化的批量扣稅申報方式。加大了對多元化申報方式的宣傳力度，消除納稅人對批量扣稅的疑慮，通過艱苦細緻的工作，截止12月底，我局已辦理了批量扣稅戶834戶，已成功扣繳稅款23.87萬餘元。
3、建立社會綜合治稅新格局，護稅協稅工作有了新進展。為建立社會綜合治稅新格局，我局主動出擊，多方協調，力主成立了___市地方稅收護稅協稅領導小組，制定了___市地方稅收護稅協稅管理辦法，召開了由市政府組織的護稅協稅動員大會，相繼開展了由工商、國稅、地稅三家聯合進行的戶籍信息比對和由房管、公安、街辦、財政、地稅等聯合組織的對全市房屋出租業的調查清理登記工作，繼續推行了由稽徵、交通、交警、城管、地稅等部門協作的車輛稅收聯控共管的成功作法。
4、規範單項稅種管理，努力破解稅收征管新難題。對___市局制定的單項稅種管理辦法，我局在做到堅決貫徹執行的同時，還對建築業、房地產業、娛樂業、交通運輸業、房屋租賃業等基本步入規範管理軌道的行業，提出了新的更切合實際的稅收征管辦法並下發執行；對企業所得稅核定徵收方式、房屋租賃業稅收征管等較為薄弱的情況，我局在取得___市委、市政府的高度重視和大力支持下，在全市範圍內統一推行了核定徵收企業所得稅的徵收方式，全面加強
了房屋租賃業稅收的征管，聯合多家部門開展了稅源調查登記工作，初步核定了徵收定額標準,制定了房屋租賃業徵收管理辦法,啟動了房屋租賃業徵收工作。
5、群策群力共度難關，全力以赴確保上線。為確保上線工作順利進行，我局及早籌劃，及早動員，及早安排，加強了領導，落實了責任，建立了每日工作情況報告制度和緊急預警方案，加強了上線的聯繫、溝通和統一調度，全局廣大幹職工放棄節假日休息，自覺加班加點，克服了各種技術上的故障和實際操作過程中的各種困難，沉著應對，不斷探索，共同攻關，總結出了大量的既有操作性又有實用性的經驗和作法，全局未出現一起因技術或操作不當而引起的大問題，上線工作取得圓滿成功且一直運行平穩。全市上線戶數達到4731戶，其中企業662戶，個體工商戶4069戶。五、以加強隊伍建設為關鍵，上下聯動，共促共為，實現___地稅新跨越
最佳化發展環境，提升服務水平，夯實征管基礎，推進依法治稅，關鍵在於幹部隊伍的整體素質。圍繞著建立一支政治過硬、業務熟練、作風優良、執法公正、服務規範的地稅幹部隊伍，我們主要抓了以下工作： 堅持以人為本的工作理念，實施暖心工程。局黨組始終把職工的冷暖安危放在第一位，建立了系列的職工關懷制度，從為廣大幹職工辦實事，辦好事的角度出發，先後開展了地稅院內住戶房屋的大檢修、水錶的統一更換、中餐的合理安置、職工有益性文化生活的豐富、聯考期間考生子女的陪侍接送等等關心人愛護人的活動，開展了一對一的談心活動，做到了傾聽乾職工呼聲，滿足乾職工需求，落實幹職工願望。
2、堅持強力引領的工作理念，實施標桿工程。大力加強班子隊伍建設，實行一系列行之有效的制度，對各中層以上幹部要求務必做到標準要高、管理要嚴、自律要強、作風要實，要處處以身作則，遵守各項規定，在工作、業務、學習中身先士卒，率先垂範。
3、堅持素質為先的工作理念，實施人才工程。採取學習培訓、實踐鍛鍊、競爭激勵、獎優罰劣等綜合措施進行系統培訓，全方位、多角度、多層次提升幹部的綜合素質。一年來，我們在全局範圍內開展了崗位大練兵活動，先後舉辦了征管業務軟體、計算機操作、辦公自動化實用技能操作以及業務知識等6期培訓，培訓面達74.5。進行了二次計算機操作套用考試，1次業務知識考試工，1次中層幹部綜合知識考試。與此同時，進一步加大了人事制度改革力度，加快了幹部交流進程，全年共有3個分局長、9個股級幹部、18個一般幹部實行了崗位交流；通過競爭上崗的方式對城區直屬單位所有副職進行了最佳化組合。
4、堅持爭先創優的工作理念，實施特色工程。在全局範圍內開展了爭先創優的競賽活動，出台了《___市地稅局爭先創優獎勵辦法》，制定了“五強五好”爭先創優的標準，營造了爭當先進，爭創一流，爭創特色的良好氛圍。一年來，全局共有4人獲省局通報嘉獎，一個工作項目獲省局創新獎，一個單位新獲省級“青年文明號”，二個單位獲___市級“青年文明號”，市局和辦稅服務廳分別被___市委、市政府授予“文明單位”或“文明規範服務示範視窗”，14個單位分獲___市級各種榮譽稱號。
5、堅持反腐倡廉的工作理念，實施警示工程。一年來，我局在認真貫徹落實《實施綱要》，努力構建懲防腐敗體系的同時，大力加強了思想道德教育，在全局開展了以樂小華、丁濤案件為反面典型的警示教育和大討論，對收受“紅包”禮金，買賣轉引、截留稅款等問題進行了一次大清查；按照科學測算、按期撥付，審核報帳、會計檢查、統一核算的原則，進一步加強了全局的財務管理，嚴肅了財經紀律，一律取消了各基層的銀行帳戶（含儲蓄存款），出台了
《___市地稅局財務資產管理暫行辦法》；加大了對乾職工參與賭博和領導幹部自行駕車的查處力度，實行了地稅人員執法行為及廉政情況監督卡制度，向社會各界重新聘請了30多名特邀監察員，受___市局委託，對離任和轉___
一年來，我局雖然做了大量的卓有成效的工作，但我們深感與上級要求，與現代稅收的發展還存在一定的差距，基層建設任務較重、規範執法、隊伍建設等方面還需建立長效工作機制。我們將以更加紮實的工作作風，更加務實的工作措施，更加樸實的工作態度，揚長避短，勵精圖治，為圓滿完成各項工作任務，為更好地服務___經濟社會發展作出新的更大的貢獻