xxxx年，我們在省地稅局和市委、市政府的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的xx屆五、六中全會和xx大精神，堅持“科技加管理，素質加作風”的方針，以依法治稅為主題，以信息化建設為依託，以“二次創業”為動力，緊緊圍繞組織收入這箇中心，大力轉變工作作風，全面加強班子隊伍建設、信息化建設、黨風廉政建設、基層建設和機關建設，努力提高徵收管理質量、行政執法質量、稅收收入質量和內部管理質量，圓滿完成了全年各項工作任務。
一、大力組織收入，圓滿完成了稅費收入任務
xxxx年省局下達我市稅收計畫xxxxxx萬元。截止xx月底，我局共完成各項地方稅收xxxxxx萬元，占年計畫xxx.x%，比上年增長x.xx%，扣除企業所得稅基數因素，同比增長x.x%。其中：中央級xxxxx萬元,省級xxxxx萬元，市級xxxxxx萬元，圓滿完成了全年稅收任務。面對較大的收入壓力，我們堅持早謀劃、早部署，採取強有力的措施狠抓組織收入工作。一是強化收入目標責任制，層層分解落實收入任務。市局多次召開收入調度分析會，班子成員分片深入基層進行督促、檢查和指導，確保了各階段收入目標的實現。二是加強重點稅源監控。研究制訂了《重點稅源監控管理試行辦法》，開發了重點稅源監控軟體，對年納稅額xxx萬元以上的企業建立了重點稅源監控資料庫。三是清舊欠壓新欠。對欠繳稅金和呆帳稅金情況進行了專項清理調查，規範了欠稅核算與管理。全系統全年清理欠稅x.x億多元，基本控制了新欠。四是全面加強單稅種和行業稅收管理。認真落實所得稅分享改革政策，加強了所得稅稅基管理和政策執行監督。在抓好四個典型經驗深化和完善的基礎上，學習借鑑了秦皇島銀行代征“雙定戶”稅款、廊坊專業化市場整治經驗，推廣了我市一分局印花稅征管、二分局個人所得稅管理和橋西區局、趙縣局個體稅收民主評議公開辦稅等經驗，在飲食行業推行了發票“雙獎”，新華、正定、藁城等單位對“雙定戶”實行了稅銀聯網、銀行扣稅辦法，促進了稅收增長。五是加強稽查和稅警工作，努力堵漏增收。鞏固和完善了稽查四分離制度，推行了“陽光稽查工程”，全系統全年共查補稅款xxxx萬元，加收滯納金及罰款xxxx萬元。稽查案件複查率達xx.xx%,稽查入庫率達xx.x%，處罰率達到xxx%，罰款率達xx.xx%。各級稅警共出警xxxx次，協調處理涉稅事件xxx起，逮捕x人，拘留xx人，追繳稅款xxxx萬元。我局地稅、公安聯合治稅的經驗在全國稅警協作經驗交流會上發言。
社保費接收、開徵工作實現良好開局，基本進入了正常管理運行軌道。去年省局下達我局x-xx月份失業保險費計畫xxxxx萬元，養老保險費計畫xxxxx萬元。截止xx月底，我局共徵收失業保險費xxxxx萬(其中財政直接入專戶xxx萬元)，徵收養老保險費xxxxx萬元(其中財政直接入專戶xxxx萬元)，分別占年計畫的xxx.x%、xxx.x%。按照省局“只準成功，不許失敗”的要求，我們不但把它作為一項工作任務，同時當作一項政治任務來抓。先後x次向市政府有關領導匯報工作，x次與社保、財政、勞動等部門研究社保費資料移交等具體問題，開展了三次大規模的費源普查活動，基本摸清了費源和欠費底數。在石家莊日報和省市電視台上對社保費征繳工作進行了專題宣傳，共印發宣傳材料x萬多份。市、縣兩級分級對一線幹部和企業辦稅人員舉辦了專題培訓班，先後培訓人員xxxx多人(次)。我們還與勞動、財政等部門建立了聯席會議制度，制定了資料傳遞、欠稅清繳和檔案管理等規章制度，對一般繳費戶按隸屬關係分級管理，對欠費企業按繳費能力實行了分類管理。研究開發了社保費數據處理軟體，對費源大戶實現了重點監控。大力清繳欠費，將社保費完成、欠費清理和申報入庫率列入考核內容，將市本級歷年陳欠移交市稽查局清理，共清理欠費xxxx萬元。x-xx月份，全系統累計清繳欠費xxxx萬元，促進了徵收任務的完成。橋東區局建立了社保費征繳檔案庫，平山縣局、藁城市局等單位與社保部門實行了合署辦公。一分局對自然人社保費實現了稅銀聯網征繳。
二、堅定不移地推行“兩制”，稅收執法得到進一步加強
我們積極完善稅收執法責任制和執法過錯追究制，年初制定下發了《關於進一步深化完善稅收執法過錯責任追究工作的指導意見》，以解決五類問題為重點，突出從健全崗責體系、細化過錯分類、規範追究考核和充分調動幹部工作積極性等方面，對原有《追究辦法》進行了細化、充實和完善，使追究項目由原來的x類過錯行為xx款追究內容增加到x類過錯行為xxx款追究內容。一是區分抽象行政行為過錯、執法過錯和管理過錯的追究處罰形式和標準，解決了不同性質的過錯分類對待的問題。二是健全崗責體系，改革獎勵機制，解決了追究處罰不公平和鼓勵先進、鞭策落後不力的問題。三是加大追究力度，強化督辦整改，解決了同類問題反覆出現的屢查屢犯問題。四是堅持經濟處罰與紀律處分並重，解決了追究形式單一、處罰手段弱化、過錯追究不力的問題。五是加強組織領導，健全追究考核機制，解決了追究力度、深度不夠，工作開展不平衡的問題。全系統全年共追究幹部xxxx人(次)，其中執法過錯xxx人(次)，管理過錯xxxx人(次)，總計扣罰獎金xxxxx元，通報批評xx人(次)，行政處分x人。我局深化完善執法過錯追究的經驗在全省地稅工作會議上發言。國家稅務總局郝昭成副局長和省局張博書局長到藁城市局調研時，對我局的稅收執法過錯責任追究工作都給予了較高評價。
按照省局要求，我們將全市所有縣城直屬徵收分局與城關稅務所進行了合併，對全市個體納稅人實行了簡易徵收辦法。強化重點稽查，全系統實現了區域範圍內的一級稽查。按照省局《深化征管改革指導意見》，在新華區局進行了征管改革試點。新華區局撤銷了原有xx個全職能稅務所，重新設立了x個徵收計會科和x個管理科(所)，健全和完善了崗責體系，科學進行了業務重組，規範了工作程式和業務流程;籌資建設了集中徵收大廳，初步構建了以局機關為中心的省-市-區-所四級實時聯接廣域網;對全局近x.x萬戶的納稅戶固定資料數據實行了集中管理;對xxxx多戶“雙定戶”和xxxx多戶企業實行了委託劃轉、銀行扣稅，初步形成了“多元申報、集中徵收、重點稽查”的征管新格局，為進一步規範稅收執法奠定了堅實基礎。
三、加大信息化建設力度，稅收工作的科技含量明顯提高
一是加大硬體投入，初步形成了配置合理、種類齊全的硬體配置結構體系。去年,我局共投入信息化建設資金 xxx萬元，硬體設備配置初步到位，市局和部分基層局機關達到了人手一機，初步形成了以奔ⅳ為發展方向，奔ⅲ、奔ⅱ為主流，配套設備齊全，高中低檔互為補充，資源配置合理的硬體建設結構體系。二是四級聯網成果進一步鞏固，建起了覆蓋全系統的計算機網路系統。去年，我們進行了大規模的網路擴容改造工程，初步形成了以市局為中心、連線省局和基層局、聯通xxx個基層稅務所的四級廣域網結構體系。新華區局、元氏縣局、正定縣局、橋東區局和藁城市局等單位實現了稅銀聯網。三是加強軟體開發和套用，稅收征管和行政管理兩套計算機套用系統初具規模。一分局個人社保費聯網征繳軟體、長安區局電子文檔軟體、二分局個人所得稅處理軟體、元氏縣局稅收票證管理軟體和新華區局等單位的稅銀聯網銀行扣稅軟體等，在提高工作效率和質量上發揮了重要作用。二分局個人所得稅管理軟體在全國所得稅工作會議上進行了交流和演示，全國先後有xx批xxx多人(次)到我市參觀學習。四是辦公自動化工作逐步加強。我們對xx個辦公網站進行了拓展和完善，開展了多媒體電化教學，市局機關公文流轉、通知收發、信息簡報和地稅調研網上運行良好，在省局網站評比中被評為優秀網站。
四、大力開展集貿市場專項整治，稅收管理進一步規範
去年，我們認真落實上級關於集貿市場整治的有關精神，堅持“統一規範、全面整頓、積極引導、分類管理”的工作方針，對xx個重點市場進行了專項整治。一是加強工作協調與聯繫，形成了整治合力。市局成立了以王儒局長為組長的專項整治領導小組，制定了整治方案，明確征管處和稽查局共同負責整治工作。同時，積極向市委、市政府匯報工作，與國稅、工商、公安等部門建立了聯繫協調製度，加強了工作協作與配合。二是加大宣傳力度，營造整治聲勢。我們在利用報紙、電台、電視台等新聞媒體進行整治宣傳的同時，將國務院對集貿市場的整治要求、稅收政策法規有關條款等內容緝印成冊，逐戶進行宣傳動員。新華區局和藁城市局還開出“稅收巡迴服務車”，隨時接受納稅人諮詢和投訴，受到納稅人的歡迎。三是完善制度，加強源泉控管。我們在市場稅務所普遍推行了崗位目標責任制、過錯追究制、工作考核制和民主評議公開辦稅制度，實行“五分離、六公開”稅收定額核定辦法(即：調查摸底、核定計算、抽查稽查、審查批准、資料錄入五個環節分離，定額核定、依據標準、方法公式、應納稅額、實納稅額、停歇業六項內容公開)，對xxxx戶市場經營戶調增了定額，平均增幅xx%。四是加大專項清理力度，確保應收盡收。全系統共清理市場漏征漏管戶xxxx戶，檢查市場經營戶xxxxx戶，拔掉“釘子戶”xxx個，補稅罰款及加收滯納金xxx.x萬元。市場業戶登記率達xx%以上，申報率和入庫率達到xx%以上。國家七部委聯合檢查組對橋東區局整治南三條市場的作法給予了充分肯定。
五、加強領導班子和幹部隊伍建設，增強了隊伍的凝聚力和戰鬥力
一年來，我們積極實踐“三個代表”重要思想，把抓班子帶隊伍放在了重要位置。年初在全系統開展了大規模的思想作紀律整頓，深刻剖析了幹部隊伍思想紀律作風方面存在的突出問題，制定了有針對性的整改措施。省局班子作風建設研討會後，我們一手抓學習貫徹，一手抓幹部考核，由x名局領導帶隊，抽調xx多名幹部，分成x個考察組，對全系統基層領導班子進行了深入調研和全面考核，認真總結分析了基層班子建設上存在的問題，有的放矢地加強了監督和管理。深化人事制度改革，全年共輪崗交流副科級以上幹部xx名，提拔使用x名，對市區局xx名任職x年以上的股所級幹部進行了跨區交流。在全系統普遍推行了中層幹部競爭上崗，一般幹部雙向選擇，增強了幹部隊伍活力。xx大召開後，市局黨組及時發出通知，要求全系統深入學習貫徹落實xx大精神，並帶頭進行了專題學習討論，用xx大精神統一廣大黨員幹部的思想。各級領導堅持深入基層調查研究，全系統共撰寫調研文章xxx多篇，發表xxx多篇，僅市局班子成員就撰寫調研文章xx篇，有力地推動了工作開展。加強幹部政治業務和專業技能培訓，組織全系統xxxx多名幹部參加了全國稅務人員執法資格認證考試。各級共舉辦各類培訓班xx期，培訓幹部xxxx多人次。加強幹部學歷教育，與湖南大學聯辦了遠程學歷教育班，系統幹部學歷水平有了一定程度的提高。
六、全面加強規範化管理，機關和基層工作水平明顯提高
在機關建設方面，我們制定下發了《推進機關工作上水平實施辦法》和《推進機關工作上水平試點方案》。按照“五個規範”要求，對機關崗位職責進行了細化、完善和規範。修訂了《機關目標管理考核辦法》，突出對機關工作效能的評估和考核，合理拉開機關幹部獎金分配級次，促進了機關工作的規範化。制定了《全面加強和改進黨的作風建設的實施意見》，積極抓好“三個代表”重要思想學習教育，突出抓各級機關的示範作用，抓黨員領導幹部的模範帶頭作用，機關工作作風明顯轉變。年初，我們確定鹿泉市局和裕華區局為全市機關工作上水平試點，並在制度建設、規範管理、提高效率、轉變作風等方面狠抓落實，取得了明顯成效，鹿泉市局在全省地稅工作會議上就機關工作上水平作了現場演示。在基層建設方面，我們對全系統基層建設情況進行了拉網式摸底檢查和調研，建立了基層建設檔案。加強視窗單位建設和管理，全系統新增省級文明單位x個，省局級最佳辦稅服務廳、文明稅務所x個。二分局《以isoxxxx管理為切入點構築基層規範化管理新平台》和元氏縣局《圍繞信息化建設做文章推動規範化管理上水平》的基層建設經驗在全省教育工作會議上作了介紹，受到各級領導好評。
七、狠抓民主評議行風工作，黨風廉政建設得到進一步加強
去年，我們重點加大了行風建設力度，以行風促廉政。市局成立了由王儒局長任組長的行風建設領導小組，制定了《民主評議行風活動實施意見》，提出了保三爭一的民主評議行風目標。多次召開黨組會、局長辦公會專題研究民主評議行風工作，並召開全系統黨風廉政建設會議對糾風工作進行了專門安排部署。為確保糾風工作取得滿意效果，我們除積極參加市紀委和市糾風辦組織的行政效能監察和“陽光”投訴活動外，還通過“爭創一個目標、樹立十大典型、走訪百家企業、召開千人大會、徵求萬人意見”等措施，組織開展了一系列行之有效的行風建設活動。通過新聞媒體向社會公開了“十項承諾”，開通了xxxxxxx查詢投訴台，廣泛接受社會監督。結合工作中的薄弱環節，對全系統糾風工作情況進行了認真自查自糾，組織開展了全系統黨紀政紀廉政條規知識競賽，並邀請部分人大代表、政協委員和特邀稅風稅紀監督員對視窗單位進行明查暗訪，全年共查訪基層視窗單位xx多個，稅務幹部xxx多名。針對發現的問題，逐一進行了完善整改。去年上半年，在全市xx個部門參加的民主評議行風爭創活動中，我局名列前茅。同時，我們堅持反****三項格局，認真落實黨風廉政建設責任制。全系統逐級簽訂並落實了《黨風廉政責任狀》，在全體幹部思想上繃緊了廉政這根弦。認真抓好各級領導幹部廉潔自律，市局班子成員嚴以律己，定期參加基層班子民主生活會，對具有行業特點的“吃、拿、卡、要、報、借、占”等問題進行了專項查糾。市局抽調xx人，歷時xx天，對長安區局進行了執法監察，對查出的x類xx個問題，進行了認真整改。進一步加大了案件查辦力度，全年共受理舉報案件xx件，全部查處結案;立案x起，結案x起，處分x人。全面加強“兩權”監督，按照三年審計一遍的要求，全年對x個基層局進行了審計，對xx名副科級以上幹部進行了離任審計。強化政務公開，鄉鎮政府所在地地稅工作實現了村村公開，促進了基層廉政建設。
八、加大爭先創優力度，“二次創業”活動取得豐碩成果
我們把爭先創優、工作創新作為深入開展“二次創業”活動的重要內容。年初研究確定了全年xx項重點工作，與有關處室簽訂了責任狀，狠抓落實，成績顯著。深化完善執法過錯責任追究、行風評議、個人所得稅管理、鹿 市局服務地方經濟、機關工作上水平、元氏縣局依託信息技術建立多點申報集中徵收新格局、辛集市局整治皮革商業城稅收等x項工作在全省地稅工作會議上交流了經驗。全系統先後湧現出全國農村“三個代表”重要思想學教活動先進站所靈壽縣局慈峪地稅所、全國創建文明行業活動示範點藁城市局、省局“十面紅旗”、全市傑出青年衛士、優秀青年衛士等一大批先進單位和個人。市局也被市委、市政府評為“全市思想政治工作先進集體”，在社會上樹立了良好的地稅形象。
一年來，我們圓滿完成了各項工作任務，地稅事業呈現出良好的發展勢頭，在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到工作中還存在一些問題和薄弱環節。一是抓落實力度不夠大，工作不夠紮實，上級的要求在個別單位落實不夠到位;二是單稅種和行業稅收征管措施不夠有力，還存在稅收執法不嚴、漏征漏管等問題，稅收執法水平有待進一步提高;三是個別視窗單位的示範作用發揮得不夠好，行業不正之風也在一定程度上存在，機關和基層規範化管理工作有待進一步加強;四是有的基層班子對思想政治工作不夠重視，政工幹部的作用發揮不夠，思想政治工作不夠深入細緻;五是幹部隊伍管理上還存在一定漏洞，幹部隊伍的素質與形勢發展要求還存在一定差距;六是在基層領導班子管理和監督方面還存在薄弱環節。這些問題我們將在今後的工作中認真加以改進。
xxxx年是我國全面建設小康社會的第一年，我們要以xx大精神為指導，按照“科技加管理，素質加作風”的工作方針，圍繞組織收入中心工作，強化隊伍建設、信息化建設、規範化建設和廉政建設，樹立解放思想、與時俱進的作風，真抓實幹、開拓創新的作風，愛崗敬業、勤政高效的作風和廉潔自律、艱苦奮鬥的作風，努力推進稅收征管、稅收執法、基層和機關工作上水平。以奮發有為的精神和紮實的工作，以新的思路、新的舉措，再創新的業績。
精心整理了《XX年4月稅務年終工作總結》，望給大家帶來幫助!
XX年，我局在市局和內黃縣委、縣政府的正確領導下，以黨的"三個代表"重要思想為指針，遵照"法治、公平、文明、效率"的新時期治稅思想，緊緊抓住組織收入這箇中心不放鬆，從嚴治稅，從嚴治隊，加強精神文明建設、黨風廉政建設和信息化建設，全局幹部職工發揚艱苦奮鬥的作風，同心協力，真抓實幹，"單項工作爭第一，全面工作創一流"，圓滿完成了市局敲定的稅收任務。現將我局一年來的工作總結如下：
一、以組織徵收為中心，狠抓徵收管理。
一年來，我局緊緊抓住組織收入這箇中心不放鬆，發揚"四鐵"精神，"加強征管，堵塞漏洞，懲治腐敗，清繳欠稅"，採取了一切措施，確保了應收盡收。我局截止12月18日共組織收入 2350萬元，其中省級收入完成150萬元，占年計畫的100%;縣級收入預計完成2200萬元，占年計畫的91.67%，以上任務的完成，我們主要採取了以下措施：
1、 全員抓收入，實行目標管理。
XX年，我局省級收入任務為150萬元，縣、鄉兩級稅收計畫為2400萬元。內黃縣是個農業縣，一些人納稅意識淡薄，稅收環境差;全縣形成規模效益的企業幾乎沒有，稅源主要是家庭作坊式的個體工商業。要完成市局敲定的稅收任務，任務十分艱巨。面對困難，我局幹部職工沒有退縮，再次對全縣稅源進行了調查摸底，強化組織收入工作的中心地位，確保思想認識到位，征管力度到位，措施落實到位。年初，縣局與各基層單位簽訂了目標管理責任書。為強化目標管理，我們實行"局長包片，股室包所，連帶責任追究制";定任務，定目標，實行獎優罰劣;形成了人人頭上有指標，千斤重擔眾人挑的局面。
2、 加強稅源監控，嚴格稅源管理
在組織徵收工作中，全局幹部職工牢固地樹立了全方位稅收觀，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現象的發生。年納稅額在10萬元以上的企業，我局領導進行了分戶定責，跟蹤管理，做到對重點稅源心中有數。同時，我局乘今年整頓和規範稅收秩序之東風，加強了對集貿市場的綜合治理，合理調整了個體稅負，調整面不低於90%，稅負調整率不低於10%;加大了對加油站、磚瓦場、建築市場、房屋租賃、醫療機構等行業的專項檢查，有效地防止了稅源的流失。僅對加油站的專項檢查就查補稅款11萬元，罰款5.7萬元。
3、 加大稽查力度，打擊涉稅犯罪
今年，我局加大了稽查和打擊涉稅抗稅行為的力度，進行了營業稅、所得稅等稅種的檢查和發票使用檢查，堅持向徵收管理要收入，向稽查要收入。
4、 全面細緻地做好企業所得稅彙算清繳工作。
從二月初到四月中旬，我局對全縣應納企業所得稅的納稅戶進行了XX年的企業所得稅清繳，共檢查企業125戶，查補稅款67萬元，罰款38萬元。
5、 加強教育，依法行政
在徵收工作中，教育和要求幹部職工遵照"應徵不漏，應免不征"的原則，做到"依法徵收，應收盡收，堅決不收過頭稅"，堅決杜絕有稅不收或收過頭稅、人情稅、關係稅等現象。
二、凝聚人心，轉變作風，文明辦稅
1、用兵的前提是愛兵。在今年的工作中，局領導班子視同志為兄弟姐妹，在工作上給職工關心、支持和愛護;在生活上，盡最大努力為職工辦實事，千方百計解決職工的實際困難。在去年基層所建設的基礎上，今年又改造了4個基層所和兩個辦公樓，並向鄉鎮為基層所協調交通工具。為儘快落實市局民心工程決策，我局經過緊張有序的先期一系列工作，縣局家屬樓已於12月初開工建設。領導處處關心同志，同志時時支持領導工作，全局上下凝聚在了一起，緊緊地團結在領導班子周圍，形成了一個風正人和、人人愛崗敬業、個個奮進爭先的合力局面，使內黃地稅隊伍煥發出了前所未有的生機和活力。
2、今年，我局按照省局、市局的要求，在全局深入持久的開展了"轉變作風，優質服務，文明辦稅"活動。採取了內外結合，廣開言路，查找剖析本單位和個人在思想作風、工作作風和行業風氣方面存在的突出問題，有針對性地制定整改措施。我們還廣泛徵求了各級政府、社會各界人士和納稅人的意見，主動接受他們的評議和監督，以完善規章制度和改進工作作風。
3、加強制度建設，促進規範化管理。
今年，我局在原有規章制度的基礎上，重新討論制定了《內黃縣地稅局考勤及值班制度》、《加強臨時人員管理若干規定》和《幹部職工違反工作制度經濟處罰及責任追究管理辦法》，做到以制度管人，用制度理事。一年來，全系統實行了早點名、午簽到制度，對違犯制度遲到早退者實行當天黑板公布名單，月未扣除工資;全年全系統實行了輪流值班制度，局機關三人上崗，基層所雙人值班，做好值班紀錄，並不定期對值班情況進行抽查，給予違犯制度者經濟處罰和通報批評。不管是局領導還是一般同志，誰違犯制度處罰誰。今年局機關共處罰遲到、早退人員21人次，罰款340元。對於制定的制度，局領導都能夠身體力行、率先垂範，帶頭規範著裝，帶頭參加點名和夜間值班，形成了制度面前人人平等、幹部職工互相監督、共同治局的可喜局面。為使各項制度落實到實處，今年8月，我局抽調20名人員組成5個檢查組，對基層稅收票證、應稅發票、安全保衛、考勤值班、廉政建設等各項制度進行"回頭看"，為確保檢查實事求是、不走過場，縣局要求各組寫出書面報告，檢查人員簽名蓋章，以後如果出了問題要實行責任追究。
4、合理輪崗，加強對臨時工的管理。
針對我局臨時人員較多，政治素質、工作能力、知識層次參差不齊、多數工作在徵收一線等特點，我局於上半年頂住來自各方面的壓力對全系統臨時人員進行了大幅度調整，對在同一崗位上工作時間超過三年的，全部進行了輪崗交流，從而促使了臨時人員的廉潔自律意識和愛崗敬業的自覺性。
5、建立文明辦稅社會監督網路，為納稅人提供優質服務。
今年，我局遵照省局《關於文明辦稅"八公開"實施辦法》和市局相關要求，我局在機關大院設定了公示專欄，在縣城主要大街公示"八公開"內容，各基層所也在各轄區設定了公示專欄。同時，縣局聘請縣、鄉兩級企業界和社會知名人士為文明辦稅社會監督員，建立了文明辦稅社會監督網路，有效的促進了文明辦稅的開展和質量。
6、今年10月份，我局根據內黃縣委的指示，及時向"內黃縣便民服務中心"派駐人員，與其它職能部門聯合辦公，真正把文明辦稅、優質服務落實到實處。
三、與時俱進，加強信息化建設
新《征管法》自去年正式實施和今年《新征管法實施細則》頒布以來，我局把認真宣傳和貫徹《新征管法》、加強信息化建設當作一項重要工作來抓。在全體幹部職工學法、懂法的基礎上，在實際工作中向社會各界和廣大納稅人做了大量的宣傳工作，使廣大納稅人了解了新稅法，增強了納稅人的依法納稅意識，得到了他們的支持和配合。
今年上半年我局投入20萬元資金，購置了13台計算機及網路伺服器、ups、雷射印表機、數碼像機、攝像機、掃瞄器、碎紙機等辦公自動化配套設施，局機關於9月份實現了無紙化辦公。
今年7月份"內黃縣地方稅務局網站"局內局外網同時開通，為稅法的宣傳落實、為地稅形象的塑造起了重要作用。
今年，我局共編印《地稅信息》61期，在《工人日報》、《河南稅務》、《安陽日報》等報刊發表稿件16篇，被省局採用信息2條、調研材料1篇。其中，局長李慶中同志撰寫的長篇調研報告《談普通發票管理存在的漏洞及對策》被《中國稅務報》河南記者站編印的《情況反映》全文刊發;副局長劉獻勤同志撰寫的《實踐"三個代表"，實現依法治稅》被《河南稅務》雜誌全文刊發。
四、依法治稅，依法行政，大力整頓納稅環境
1、治本為主，標本兼治。
在去年整頓和規範稅收秩序工作的基礎上，今年我局繼續對稅收秩序進行了整頓和規範，對一些"釘子戶"、"難纏戶"依法採取了稅收強制措施;對一些涉稅案件，按新《征管法》的規定加大處罰力度，做好案件移送工作;加強與公安、國稅等部門的配合，狠抓了偷逃抗稅惡性案件、重大案件的查處工作。如今年4月份，楚旺鎮發生一起服務業個體戶張某偷逃稅並持匕首暴力抗稅案，我局及時向縣委、政府匯報，及時將案件移送司法機關依法審理，並通過新聞媒體在全縣範圍內曝光，對偷逃抗稅行為起到了警示作用，有效促進了整頓和規範稅收秩序的開展。
2、整治企業經營環境，提高服務質量。
為使企業有一個良好的經營環境，促進地方經濟的發展，我局今年採取了切實有效的措施，為企業創造寬鬆的發展環境。一是進行自查自糾，邊整邊改。局長李慶中同志還代表地稅局在"內黃縣整治企業經營環境大會"上作了表態發言。二是進一步規範了行政執法行為，杜絕特權思想和"四亂"行為。三是健全了政務公開制度，大力推行"首問責任制"、"服務承諾制"，從而不斷提高了執法水平和服務質量。
3、搞好稅法宣傳，創造良好的納稅環境。
今年，我局把稅法宣傳當作一項經常性的工作來抓。一是利用上街遊行、設諮詢台、張貼標語、散發傳單等多種形式，除繼續對新《征管法》進行了宣傳外，還對"刮刮樂"發票和其它稅收知識進行了廣泛地宣傳。新的《征管法實施細則》公布後，我局利用電台、電視台等新聞媒介進行了大張旗鼓的宣傳;還召開了企業廠長經理座談會，貫徹學習新的《征管法實施細則》的內容;組織了多期培訓班，包括企業管理人員和個體工商戶共500多人參加了培訓;上門散發宣傳資料XX0多份，發放新《征管法實施細則》1500多份。對建帳企業以所為單位舉辦《征管法》培訓班。二是為縣委、人大、政府、政協領導班子講授稅法知識，使他們明白了稅收的特點及地方稅種的簡要知識，認識到了加快建設依法治稅環境的重要性。三是在網際網路上建立了我局的宣傳網站，擴大了稅法宣傳的範圍。通過以上措施和活動，使地稅法規日益深入人心，樹立了良好的地稅形象。
五、發揚艱苦奮鬥的作風，開展黨風廉政建設
一年來，我局堅持圍繞稅收抓廉政，抓好廉政促稅收，加大責任追究，強化對"兩個權力"的監督制約，使黨風廉政建設健康發展。
1、認真落實黨風廉政建設責任制。
今年，我局始終堅持黨組統一領導，黨政齊抓共管，分解目標，量化責任，認真執行《廉政準則》相關制度，視責任重於泰山，視形象重於生命，一級做給一級看，一級帶著一級乾，把黨風廉政建設落實到了實處。
2、加強教育，警鐘常鳴。
一年來，我局堅持了每周二、五政治學習制度，利用古今中外正反兩方面的典型教育幹部職工牢記全心全意為人民服務的宗旨，樹立正確的世界觀、人生關、價值觀，發揚艱苦奮鬥的作風，牢固樹立過緊日子的思想，珍惜黨和人民給予的崗位和權力，警鐘長鳴，從思想上築起反腐倡廉的防線。為做到防微杜漸和節約開支，局機關設立了小伙房，來局指導工作的領導和來局辦事的客人一律到小伙房就餐;機關人員下基層做到同城不吃飯，下鄉不喝酒，誰違反就處理誰、追究誰;對於汽車，實行油票定額制度;經費管理，除嚴格按照規定執行外，局領導處處帶頭精打細算、緊縮開支，為幹部職工樹立過緊日的榜樣。
3、建章立制，強化監督。
對於廉政建設，我局制定了嚴格的規章制度，並強調必須令行禁止，"言必信，行必果"，並強化監督，使其成為碰不得的"高壓線"。
4、廉潔自律，有效監督。
一年來，我局堅持了"廉潔自律民主生活會"制度，除自我評議外，還邀請了縣紀委的同志和社會各界人士參加，認真查擺有無不廉潔的行為和"四亂"問題，並向企業和納稅人發放徵求意見書1500份，對全局領導班子、黨員幹部和專管員進行民意測驗和監督，從而有效杜絕了不廉潔行為的發生，在全縣行風評議活動中，我局取得了第三名的好成績。
六、其他工作
在日常工作中，全局上下對安全工作群防群治，全年沒發生治安案件和意外事故。
為使計畫生育工作萬無一失，主管局長和各基層單位齊抓共管，全局沒有違犯計畫生育政策的現象。
11月初，按照組織秩序，順利完成了黨總支的換屆工作;工會組織也通過民主選舉進行了換屆。
存在的不足和問題
1、內黃縣工業欠發達，稅源少，完成上級交給的徵收任務有不少困難和壓力，致使部分幹部和職工有畏難情緒。
2、公民納稅意識尚需進一步增強，納稅環境差，依法治稅的原則時常受到衝擊，偷稅、抗稅案件時有發生，地稅司法體系需進一步完善和加強。
3、受經濟條件限制，基層徵收單位征管手段還很落後，信息化進程緩慢，難以適應徵管改革的需要。
4、基層稅務所、徵收一線的管理人員整體素質有待於提高。例如，宋村地稅所所長杜建業自XX年元月至XX年5月擅自出售發票1300多本，售出填開金額為3000多萬元，造成國家稅款大量流失。這說明我們管理、監督力度不夠到位，事前事中管理、監督不夠。
20**年度我分局在市局黨組的正確領導下, 全面貫徹黨的xx大精神，深入落實科學發展觀，以建立“五型”稅務機關為目標，堅持改革創新，堅持規範化管理,用好手中權，管好身邊人，做好份內事，在稅收征管和隊伍建設兩方面都實現了新的歷史跨越，總結起來就是用“四破四立四變”，實現了“科學興稅、廉潔興稅、服務興稅”，稅收任務全面完成，稅收事業全面發展。
一、20**年度取得的主要工作成績
(一)打破落後的稅源管理模式，建立科學的稅源監管體系，變抓稅源數量為抓稅源質量
—— 實施戶源分類管理。戶源是稅源之本，分局要求稅收管理員要像戶籍警管戶口一樣管好戶源，要在自己的頭腦中形成一幅清晰的管戶分布圖。針對在管戶，稅收管理員通過大量的實地調查，查閱電子資料和紙質檔案，經相關人員審查批准後，科學地將其界定為相應的管戶類型，並據此在分局內部的電子工作平台上建立動態管戶清冊。如：將企業納稅人界定為重點戶、一般戶、籌建戶、單位分支機構等*種類型，將個體納稅人界定為起征點以上單管戶，起征點以上雙管戶，起征點以下單管戶，起征點以下雙管戶，下崗再就業戶等*種類型，同時根據這些納稅戶的經營狀態加上“延續戶”“新增戶”“註銷戶”“變更戶”“非正常戶”等標識。分類管理使稅收管理員的管戶能力大大增強，比如：**股***同志一人管戶***戶，但他能準確地說出每一戶納稅人的經營地點和。針對漏征漏管戶，分局一方面成立工作專班，按程式下達相關文書，依法處理;另一方面，邀請納稅人召開稅務約談會，在傾聽納稅人心聲的基礎上，宣傳稅法，動之以情，曉之以理。****業稅收工作一直是一個難點，在今年*月份的**業專項清查工作當中，分局做了大量的宣傳工作，並邀請*****業主召開了一次稅務約談會，取得了業主的理解和支持，****戶漏征漏管戶現已全部納入管理。
—— 科學地做好稅費源的測算和分析。分局改變過去只注重稅費源存量分析的方法，對稅費源的增量、變數、潛量也加強了預測和分析，全方位、多角度地摸清稅費源的真實結構。年初，分局自行進行了一次稅源測算工作，組織業務精英，運用科學的分析方法，對轄區內稅收、規費、社保費的數量和結構進行研究和分析，據此制定出****年稅費徵收計畫，分解落實到每一個稅收管理員、到每一家納稅戶。為應對****危機對稅收帶來的衝擊，**月份，分局上下嚴格按照**市局提出的“七個結合”的要求，發揚“三不精神”，整體聯動，爭取納稅人的支持，針對轄區內**個重點行業和*個重點稅種，認真實施稅源普查工作，取得實際成果，既摸清了家底，也掌握了未來稅源的發展方向，在危機感面前增加了一份安全感。
—— 建立欠稅預警機制。分局建立欠稅分類管理清冊，將清理、分類後的欠稅數據錄入稅源存量核算系統;制定欠稅清繳計畫，隨時掌握欠稅入庫進度。*月份,分局將匯結算工作與“****”活動緊密聯繫起來，狠抓欠稅清查，摸清了欠稅的數量和成因，當月清收各類欠稅(費)**萬元。為防範金融危機帶來的影響，分局還建立欠稅預警機制，對欠稅大戶和欠稅異常戶嚴密監控，密切關注其資金動向，發現異常情況，立即發出警示信號，迅速採取清欠措施。全年清收欠稅**多萬元。
—— 嚴把稅務發票管理關。“以票控稅”工作一直是分局的一個亮點。分局在發票管理方面，用“嚴”把關，效果令人滿意。一是制定了嚴格的發票管理制度，要求分局所有人員共同遵守和維護;二是發售和代開稅務發票必須履行嚴格的審批手續;三是發票發售與稅款徵收嚴格分離，相互牽制，堵塞管理漏洞;四是教育發票崗位人員自覺履行崗位職責，嚴守責任關。
—— 堅持稅費同征同管。我分局目前實際開徵的費種有**個，實際開徵的稅種也是**個，費源只占稅源的**%。分局從不因為費源相對較少而放鬆對規費和社會保險費的征管工作。在年初進行了費源測算，擬定了規費徵收計畫和社保費徵收計畫。在開展****年度檢查結算工作時，規費、社會保險費與稅收同步檢查結算;在進行執法監察、工作考核時對規費、社會保險費征管情況實施同步檢查、同步考核。
—— 加快信息化建設步伐。分局加強網路建設，加強信息管理，加強軟體套用，用信息技術支撐日常管理。在經費緊張的情況下，投資*萬元，購置了一台**伺服器，利用區域網路自建電子工作平台，對電子征管數據集中統一管理和按許可權共享利用，實現戶源管理、稅源管理、決策管理的標準化、規範化和科學化。分局還獨立開發設計了內部網站，及時發布各種有用的信息，開闊了幹部職工的視野，展現了分局的風采。
—— 軟體上線工作拔得頭籌。按照省局要求，分局將征管軟體上線工作作為下半年的頭等重要大事來抓。由於分局上線戶較多，約占全市總數的**%，且戶型較為複雜，市局黨組對分局的軟體上線工作十分重視，***局長多次親臨分局數據錄入現場進行指導和慰問，給了同志們極大的鼓舞。市局軟體上線指揮長***副局長帶領***分局堅守陣地，現場督辦，提出了很多指導性意見。分局領導班子多次召開專題會議，進行細心的安排和部署，確立了“誰管戶、誰錄入、誰負責”的原則，嚴把技術關、質量關和責任關，帶領全體幹部職工打了一場漂亮的攻堅戰。其間湧現了一批愛崗敬業的優秀稅務幹部，他們放棄個人利益，一切以上線工作為重：***女兒生病，但他仍然堅守崗位;***因所管上線戶多達***戶，為不影響全局進度，他經常通宵達旦地工作，眼睛熬出了血絲;***、***等同志主動擔負起技術攻關任務，編寫了兩個小程式，提高了錄入速度。*月*日，省局***等領導，在市局***等領導的陪同下，親臨分局辦稅服務廳，共同見證征管軟體上線成功。
—— 實施房地產稅收一體化管理。分局根據市局房地產稅收一體化管理的有關要求，組織專班對轄區內**家房地產企業的納稅情況進行了一次全面檢查，對其在土地使用權取得環節、房地產開發環節、房產交易環節、房地產保有環節所涉及的資料進行系統地收集、整理、分析和歸檔，全面掌握房地產行業稅源信息，實現了房地產行業稅收相對集中管理。
—— 全面完成稅費收入任務。****年分局高質量地全面完成各項稅費徵收任務，共入庫各類稅費***億元，同比增長***%，淨增****億元。其中：稅收完成***億元，占年計畫***%，同比增長***%，淨增***億元;非共享稅完成***億元，占年計畫***% ,同比增長***%，淨增***億元;社會保險費完成***億元，占年計畫***%，同比增長***%，淨增***億元。
(二)打破程式化的辦稅服務模式，建立“辦稅服務無止境”的觀念，變“耐心服務”為“貼心服務”
——兌現“五項承諾”。分局緊扣民眾和納稅人關心的熱點、難點問題，明確提出了“五項承諾”，即“不讓涉稅事務推延、不讓稅收負擔不公、不讓工作差錯發生、不讓納稅人受冷遇、不讓稅務形象受損”，全面提升幹部隊伍工作質效，通過多項措施、多種途徑兌現承諾，深受民眾好評。為確保稅負公平，分局成立了專門的稅負調查核定小組;為使納稅人辦事更加順暢，分局嚴格執行考勤簽到制度、政務值守制度、政務公開制度、首問負責制、限時辦結制。
—— 最佳化視窗服務。分局辦稅服務廳****年榮獲“*****”稱號，是我市稅務系統的一面紅旗。為提高行政效能，大廳人員開展爭先創優活動，從開票差錯率、服務投訴、便民措施等方面入手，進行業務操作技能和服務質量“大比武”，形成人人爭當納稅服務明星的良好局面。為解決納稅高峰期排隊問題，辦稅服務廳實行“全視窗”服務制，即所有開票視窗都可辦理全部稅務事項。考慮到有的納稅人只有在假日才有時間辦事，大廳在每個雙休日安排*名同志值班。大廳工作人員總是設身處地為納稅人多想一想，避免給納稅人帶來麻煩。
—— 送服務上門，為納稅人辦實事。現有的稅收征管模式是納稅人直接到辦稅服務廳辦理相關涉稅事宜。為了提高服務質效，分局積極開展“綠色通道”服務，主動為殘疾人及老年人等納稅人送服務上門。只要納稅人符合再就業優惠、政策性減免、未達起征點等法定條件，稅收管理員總是主動為納稅人辦理相關續，為他們辦實事、辦好事。(事例略)
—— 用真誠打動納稅人。年所得12萬元以上個人自行申報納稅工作是一個難點，分局針對納稅人不知、不會、不願、不敢申報的局面，利用媒體宣傳、街頭宣傳、上門宣傳等多種宣傳途徑，提高納稅人的稅法認知度，打消納稅人的顧慮。在*月中旬邀請了***名符合自行申報條件的納稅人代表召開稅務約談會,真誠地與他們面對面地交流，爭取到了他們對稅務征管工作的支持。
(三)打破內部平衡，建立崗責體系，變“平均分配”為“論功行賞”
—— 用發展的眼光看人。分局班子，打破常規，以發展的眼光看人，按照人盡其才的思路，採取“不拋棄，不放棄”的策略，溫情幫助落後的同志。分局長主動地與過去工作表現差的同志進行交心談心，解決他們思想上的癥結，樹立他們的工作信心;組織業務能手對他們進行一對一的幫扶、輔導;根據每個人的特點，聯繫實際進行合理分工，揚長避短，超越平庸，各盡所能，充分發揮其主動性、創造性。(事例略)
—— 嚴格執行考核制度。為避免乾多乾少一個樣、乾好乾壞一個樣的問題，分局成立了考核小組，統一考核標準，按季對每一個稅收管理員進行考核，考核結果在分局幹部職工會議上公布，並嚴格實行獎懲兌現。通過嚴格考核，調動了工作人員的積極性，形成了“比、學、趕、超”的喜人局面。分局幹部職工同心同德、同心協力，擰成一股繩，形成掛鈎效應、連鎖反應，比干勁、比貢獻、比效率、比形象蔚然成風，大家的思想境界、業務素質、工作能力從整體上得到了大幅度提升。
**稅務所系**市地方稅務局**分局駐**轄區的派出機構，主要從事**街道辦事處轄區內的530戶企業和1700戶個體工商業戶地方稅收管理工作。全所現有稅乾23人，其中男12人，女11人，中共黨員5人，大專以上學歷21人，稅乾平均年齡39歲。
200/年，我所在分局黨組和辦事處黨委的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹*精神，認真落實分局春訓稅收會議精神，緊扣“123456”工作思路，以崗位目標責任制考核為核心，努力實現稅收工作的科學化，精細化管理，現將一年工作匯報
一、以開展保持共產黨員先進性教育活動為契機，以黨建工作促進隊伍建設。
今年我所確定了抓隊伍思想建設，全面提高全所的凝聚力、向心力，全神貫注完成各項稅收工作的思路。“要想火車快，全靠車頭帶”，我所充分發揮基層黨組織的戰鬥堡壘作用，堅持領導帶頭、堅持走民眾路線、堅持在解決突出問題上下功夫，把黨建工作與稅收業務結合起來，以開展先進性教育活動為動力推動各項工作，引導稅乾增強黨的觀念、堅定理想信念、堅持黨的宗旨，開展批評和自我批評，密切黨群關係，把全所稅乾思想統一起來，在黨支部的帶領下緊緊圍繞分局黨組開展工作，事實證明：“人人一把號、都吹黨組的調”形成了合力，保證了全年工作的順利實施。
二、貫徹“四個理念”，狠抓組織收入不放鬆。
我所堅決貫徹上級提出的“四個理念”，變挖潛找稅為嚴格管理增稅、變盯住國有為放眼所有、變抓大為抓亮點熱點、變傳統粗放為科學精細化管理，確保各項收入目標完成。體現在：
1、緊扣中心，組織收入再創新高。年初，分局下達我所稅收任務計畫1870萬元，區級收入1080萬元，較上年實際完成1614萬元，增長256萬元，增幅15.8%。無論從轄區經濟總體形勢，還是從稅源結構上分析，完成今年稅收計畫都具有相當大的難度，為此所里及時組織全體稅乾對轄區的稅源分布情況和潛力進行調查摸底、分析、預測，計算增減變化情況，同時召開了4次稅源分析會議，要求全體稅乾集思廣益，正確分析有利因素和新的增長點，樹立完成任務的信心和決心。為夯實責任，我所合理的下達了稅收計畫，按一、三季度20%，二、四季度30%的口徑，把計畫分解到組，落實到人，並與每名管理員簽訂了責任書，納入考核，與個人的“聯收計酬”緊密掛鈎，在全所形成上下聯動，齊心協力抓收入的氛圍，極大的調動和發揮了稅乾的工作積極性和主動性。截止12月底，全所總計組織收入1958.04萬元，其中：組織地方工商稅收1904.3萬元，占分局年初下達計畫的102%，同比增收290萬元，增幅17.96%，完成區級收入計畫1102萬元，占年初計畫102%，同時入庫養老保險費1.9萬元，失業保險費0.13萬元，工會經費10.06萬元，水利基金24.45萬元，扶貧幫困基金13.1萬元，文化事業費1萬元，殘保基金3.1萬元，為轄區的“兩個確保”和社會穩定起到了“減震器”的作用。
2、依法治稅，加強征管，稅收秩序和納稅環境得到了好轉。一是按分局要求在年初對稅所現有的13名稅收管理員崗位職責進行了明確和規範。建立起以稅收管理員為主體的征管模式，以征管“六率”為主要指標，結合“一戶式”資料的管理，按照“五知五會”稅源管理的要求，加強了稅收管理員的考核和監督。二是對符合享受稅收優惠政策的納稅戶，積極宣傳稅收優惠政策，全年為87戶符合下崗再就業優惠政策的個體戶按程式報批辦理減免稅82.89萬元，對430多戶不足起征點的個體戶落實了優惠政策。三是針對轄區地處城鄉接合部，背街小巷小門面，小攤點漏征漏管現象較為突出的狀況，從6月份起，全體稅乾冒酷暑、戰嚴寒，加班加點、分組分片，逐街、逐門店進行了長達半年的清理、整頓，截止11月底總計辦稅務登記證900餘戶，查補稅款1.2萬餘元。使轄區內的征管死角和盲區得到了有效的治理。四是加強對違章舉報的查處和欠稅的清理：今年3月根據舉報材料積極向局領導匯報後及時組織力量對某房地產公司隱瞞預售房款進行了檢查和發票的違章處理，總計補稅30萬元，罰款1500元，並根據案情發展向上級稽查部門做了移交。對某房地產企業長達兩年的欠稅在局領導督促和公安執勤室的配合下，依法按程式對所欠的18萬元稅款進行了清繳，並加收滯納金2萬元。在上級交辦查處某學院出租房屋案件中，積極與辦案同志一道按程式進行檢查，並在稅收政策理解有爭議的情況下，及時請示上級並組織實施了我所的第一次聽證會議，維護了稅法的嚴肅性和剛性。五是執行“六率”考核制度，重點稅源所長負責制和加強重點稅源的調研、監督、入庫跟蹤制度，對重點工程項目安排專人負責，按期解繳稅款。六是鞏固和推進了代征網路建設，加強對零散稅收的管理，全年總計代徵稅款258.2萬元，零散稅收240.7萬元。為全面完成稅收計畫起到了保障作用。
三、以崗位目標責任制考核為體系，促使徵收管理科學化、精細化。
1、健全制度，切實提高工作效率和服務水平。年初根據分局崗位目標責任制考核體系和黨風廉政建設“五個一”等一系列的管理措施的要求，結合我所工作實際，起草了稅所《稅收工作崗位目標責任考核實施辦法》、《票證管理辦法》、《應徵憑證傳遞辦法》、《黨風廉政建設具體規定》等十七項制度及規定，提交所務會議和全體稅乾會議討論通過並執行，通過一年來的運行，保證了在制度面前人人平等，做到獎勤罰劣，使全所的工作作風、組織紀律、服務水平和質量有了很大提高。
2、推行稅收管理員制度，全面落實崗位目標責任制考核辦法。根據分局要求，我所堅持日常考核和集中考核相結合，建立起權責對等、獎懲並重，各盡其職、分工協作、廉潔高效的工作運行機制。制定出符合稅所實際的考核辦法，通過幾個月的實踐，鼓勵先進、鞭策後進，確保了政令暢通、令行禁止。
3、建立健全納稅人“一戶式”征管資料管理體系。根據稅收管理員制度和上級要求，我所新購置四組資料櫃，增加到八組資料櫃，全所加班20餘天，保質保量的建立了征管資料庫，為以後精細化徵收管理打下堅實基礎。
4、加強信息化培訓，提高征管水平。我所在注重業務培訓的同時，先後組織三批計算機學習，全所同志達到計算機操作一級水平，其中8人已經通過2級考試，全所稅乾基本掌握計算機套用的初步知識。
5、詳細收集納稅人信息，完成了納稅人資料的計算機上線工作。為全面提高現代化徵收管理水平打下基礎，我所截至11月底採集納稅人資料2244戶，按上級要求輸入計算機1780戶，除去專業市場以外實現了計算機徵收，將信息戶建設、現代化徵收提高到新的水平，為下一步更加精細化管理打下堅實基礎。
相關內容
2017稅務年終工作總結範文
2024年稅務年終個人工作總結
2024年稅務年終總結
2024年科室稅務年終工作總結範文
2015稅務年終工作總結先進個人報告範文
2015鄉鎮稅務年終工作總結報告範文
最新2015稅務年終工作總結模板
2015稅務年終總結範文
經貿稅務年終工作總結範文
金融稅務年終總結範文