三、深入開展“三大”活動，充分發揮“三大”作用
年初，我和有的同志一樣，認為今年的活動特別多、任務特別重、壓力特別大，總覺得工作起來精力吃不消，往往顧此失彼。在開展活動中，我一邊運作，一邊思考。終於尋找到了將我們所主抓的“三大”主題活動有機的融合到一起的有效辦法。以“創先爭優”為統領、以“我的崗位我負責”為抓手、以“黨員安全責任區競賽”活動為著力點。知行合一，統籌開展，紮實推進，充分發揮了黨委在企業中的核心作用、黨支部在基層的戰鬥堡壘作用和共產黨員在生產實踐中的先鋒模範作用。所做的工作具體來講就是“六抓”。一抓典型示範引導。我們通過逆向思維，高起點、高標準，從公司不同層面，選樹了六名典型，深入車場、車間以及工作現場，進行了七場巡迴演講，拉開了整個主體活動的序幕；二抓公開承諾。公開承諾是創先爭優的規定動作。為了不流於形式、不走過場。我們嚴格要求，對各支部的承諾內容逐一進行具體指導、審核。並選準油品運輸分公司和汽車大修廠作為示範點，分別在車場和車間進行了公開承諾；三抓制度修訂。重點對全公司所有崗位說明書進行修訂。首先，讓13個科室對分管自己領導的崗位說明書進行修訂，然後集中起來，群策群力，充分發揮大家的智慧，統一修改。最後交公司領導審核定奪。以此模式，將全公司崗位說明書進行了全部修訂完善；四抓黨員安全責任區競賽。安全制約著我們公司的生存、安全制約著我們公司的發展，抓住這一關鍵，積極開展黨員安全責任區競賽活動，最大限度地調動、激發和發揮全體黨員的積極性，收到了事半功倍的效果；五抓黨員評議。通過自評、互評和領導點評，總結我們前一段工作中成功的作法，尋找出不足之處，以利於下一步工作的進一步的開展；六抓整改落實。今年，我們進行了二次黨建工作大檢查。目的只有一個，那就是促進、推動我們的各項工作健康有序地發展。
四、不斷加強管理考核力度，努力提升幹部隊伍素質
黨如何有效地管理好乾部。近年來，對此問題，我做了大量的深入細緻地調查、探討。先後撰寫《xxx》、《xxx》等論文，並在局黨委組織部舉辦的政研會進行了交流發言，雙雙獲得一等獎。在此基礎上，我們又完成了公司中層幹部績效考核辦法。目前已在全公司基層單位、公司機關運行，初步反映良好。下一步，還得對此考核方法進行跟蹤，針對存在的問題作進一步的修訂完善。3月份，在黨代會召開前夕，我們抽調了3名經驗豐富、黨性原則強的三名老同志組成考核小組，對全公司11個基層單位、72名中層幹部進行了民主測評。經過測評，全公司11個基層班子有9個達到了一類班子、2個二類班子。72名中層幹部中有44名為優秀幹部、28名為稱職幹部、無基本不稱職和不稱職幹部。目前，正在進行對基層班子及班子成員、機關副科以上幹部的年度考核，意在找準問題，總結經驗，為下一步公司黨委決策提供準確的依據，為下一步培訓提供素材。
五、不斷強化政治理論學習，切實加強自身黨性修養
不論工作多忙，任務多重，我始終擠時間、抽時間堅持政治理論學習。深入學習xx大和xx屆四中、五中全會精神，領會其精神實質，切實加強對自身人生觀、世界觀的改造，切實加強自身的黨性修養。在平時的工作和學習中，始終以黨員的標準嚴格要求自己。凡要求別人不幹的事情，自己首先堅決不乾；凡要求別人做到的事情，自己一定堅持帶頭做到。沒有利用自己的崗位，為自己、為家人謀一點私利。沒有利用到基層調研、檢查的機會，參加基層的吃請。沒有為個人的私事找基層的麻煩。到黨委組織科工作的三年里，我自認為認真履行了自己的職責，自覺塑造了自己堅強的黨性、無私的品德、寬闊的襟懷。