總而言之，就是千方百計為納稅人提供更加方便快捷的辦稅途徑和方法，提高辦事效率。以XX年8月份為例，我們為全市30萬的納稅人和其他人員提供了各類服務，如電話語音服務12.56萬人次，網路辦稅服務161.3萬件次；視窗辦稅服務33.3萬件次，自助設備服務4萬餘件次，聯合登記10240戶（不含變更業務）。多元化的服務方式，極大地方便了納稅人，也提高了我們的辦事效率。
四是積極推進辦稅服務廳標準化建設。辦稅服務廳是稅務機關為納稅人提供服務的重要場所，納稅人通過這裡能直接感受到政府提供的公共服務，是政府形象的一個重要的方面。全市國稅系統共有32個辦稅服務廳，根據總局、省局的要求，到XX年，要實現辦稅服務廳“七個統一”，即：統一功能區域、統一視窗設定、統一內外標識、統一服務內容、統一服務流程、統一服務規範、統一管理制度。這“七個統一”的核心，是依法行政、透明行政、高效行政，就是要讓納稅人好辦事、快辦事、明白辦事、辦明白事。
為了儘早實現這個目標，我就經常到基層了解硬體服務設施的改善和配套，功能區域、視窗設定、內外標識統一的推進計畫落實和存在問題，及時幫助、解決、指導基層落實各項要求，檢查督促基層改進和提升服務。同時，組織修訂《辦稅服務廳業務操作手冊》（149項業務，31萬餘字）和《辦稅服務廳服務規範手冊》，確保業務流程和服務規範的統一性。組織開發辦稅服務信息管理系統，加強辦稅服務的日常管理，指導基層建立視窗人員排班管理制度，主動應對業務峰谷變化，平衡辦稅服務供給，也為統一服務業績考評提供客觀依據。
五是著力培養和提升幹部服務能力。通過組織編寫《辦稅服務廳業務操作手冊》和《辦稅服務廳服務規範手冊》，指導基層強化視窗人員業務學習的組織安排，不斷提高服務能力和水平，確保全市所有的視窗工作人員，對同一事項服務流程、服務質量標準一致，為實現一人多崗，一窗多能（其中78個視窗為全職能服務視窗）提供業務保障。在提升常態服務能力的同時，還專門組建了諮詢服務專家組（共10人）、納稅服務人才庫（共60人）和基層、市局二級服務團隊（共147人），以滿足納稅人不同群體、不同層面，以及個性化的服務需求。除稅收業務知識培訓外，將服務意識和服務禮儀的培訓，納入公務員常規培訓計畫，突出對新任公務員、新任科級領導在服務意識、服務能力上的培訓，組織開展服務技能競賽，以此推動幹部學業務、精業務，乾一行、愛一行、專一行，不斷提升納稅服務的軟實力。
六是創新稅收宣傳服務載體和形式。針對納稅人對稅法宣傳、諮詢、輔導方面及時性、有效性，以及大眾化和個性化相結合的服務需求，通過組建納稅指南編輯委員會，依託人才庫和服務團隊，專門收集、分析服務需求，確定宣傳主題與宣傳方式，整合稅收政策專業管理部門的服務資源，編寫宣傳內容，為全市國稅系統稅法宣傳、辦稅公開提供權威信息。比如編寫印發《國稅辦稅公開目錄和內容》、《國稅辦稅手冊》，實現辦稅服務“陽光作業”；在xx國稅網站開設網上稅校，根據納稅人不同的學習需要，有針對新辦企業的，專職辦稅人員的，企業稅收主管的等等，合理安排課程，精心組織編排，協調錄播工作，進一步普及稅法知識，納稅人可以隨時隨地學習稅法，成了“永不下課”的稅法宣傳新課堂；創建《納稅指南宣傳專刊》，針對最新政策發布、納稅人諮詢熱點和遵從難點，分析、確定宣傳專題，落實信息采編審核，嚴格把關簽發。截止8月底，網上稅校已開播的專題有3類，共10項16集；《辦稅指南宣傳專刊》已刊出10期，99個問題解答，為12366諮詢員、辦稅服務廳工作人員、稅收管理員、納稅評估員、稅務稽查員等自身業務學習和提高，為納稅人提供諮詢解答，輔導稅收政策，幫助他們正確理解稅法、準確掌握辦稅流程和操作方法，提供了統一的業務支持平台，努力維護稅法在基層執行環節統一性和確定性。